1樓：惡魔的心意
關鍵是分析現在本行業面臨的痛點，如何通過網際網絡解決這些問題，能否更緊密的聯絡上下游產業鏈，降低產業成本，同時看本專案能否在本行業形成壟斷。
2樓：網友
很難很難，傳統業向 網際網絡 轉型 失敗率很高。
3樓：賣褲頭的小孩
移動時代的商戶營銷，已不是簡單的線上到線下，亦或線下到線上，而是線上線下的全面連線和全面融合。和使用者搭建鏈結是商戶自營銷的第一步。
傳統商戶需要什麼樣的線上營銷？
商戶需要掌握線上營銷主導權。做過**的商家應該都有體會，要在****上線乙個**活動，至少要乙個月的時間，往往活動在****上線時，早已過了新產品**的最佳時期。
更重要的是，本來做**是為了拉新客戶，期望**帶來的客戶轉變為自家店的老客戶。可現實卻並不那麼「友好」。
移動時代，商戶需要更多元、系統的營銷創新。和pc時代的**拼流量相比，移動時代，單純的流量說已經很難滿足商戶。給商戶提供流量獲取、客戶關係維護、**鏈維護等商戶自營獨立平臺則成為移動時代電子商務的必然趨勢。
移動時代的商戶營銷，已不是簡單的線上到線下，亦或線下到線上，而是線上線下的全面連線和全面融合。洛方雲的出現，改變了傳統商戶在轉型中的尷尬處境。作為商戶，無論是提供預訂服務，還是動態**，都要根據店內即時的營業情況，即時做出營銷策略調整，這樣才能真正實現「一站式連線一切」。
4樓：匿名使用者
傳統行業面臨轉型的問題或者想搭上網際網絡+的順風船，但是在這個時候不是盲目的去追尋最流行的推廣方式，而是看一下自己最基礎的推廣準備做好了嗎？比如說，官方**，搜尋引擎推廣的等。
企業發展如何用好「網際網絡+」
5樓：匿名使用者
「網際網絡+」不是對傳統行業的顛覆，而是對傳統行業的公升級換代，特別是流動互聯網加快了傳統行業公升級換代的步伐。「網際網絡＋」相當於給傳統行業加一雙「網際網絡」翅膀，助飛傳統行業。鴨梨科技建設企業網際網絡生態圈，助企業接入網際網絡，實現網際網絡化。
傳統企業怎麼實現網際網絡+轉型？
6樓：廣州市加減資訊科技****
「網際網絡。
企copy業就是企業網際網絡bai化，企業無非包括四du個方面，商業模zhi式\管理模式dao\生產模式\營銷模式，所以「網際網絡+」企業就是四個網際網絡化。
1)營銷模式網際網絡化：用網際網絡技術來發現需求、降低溝通成本利用o2o來更精準的發現使用者需求，最大化的降低營銷成本。
2)產品模式網際網絡化：用網際網絡技術來優化流程、提高效率用網際網絡研發產品的模式來改進生產環節，儘快的將產品投向市場，讓使用者參與產品試驗，並根據使用者的反饋進行改進，將使用者反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標準化體系，加快產品的更新週期，實現快速迭代。
3)管理模式網際網絡化：用網際網絡思維武裝全體人員，用網際網絡精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。「平等、開放、協作、分享」既是網際網絡精神，也是傳統企業網際網絡化的思想基礎，甚至可以說是衡量乙個企業能否開始網際網絡化的重要指標。
4)商業模式網際網絡化：用網際網絡模式開闢新業務，整合內外資源用網際網絡的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部跨界顛覆。
7樓：霍霍小丁
傳統企業要把互聯抄網當成一襲。
個工具來用，利用網際網絡去推廣產品、建立品牌美譽度的同時，要利用網際網絡的大資料功能，迅速完成企業內部的資訊化建設，完美跟網際網絡大資料對接，從而優化企業運營流程、產品製造流程，用網際網絡大資料來分析客戶需求，然後去決定為市場提供什麼樣的產品，唯有這樣，才能在未來的商業競爭中取得突破，實現華麗轉身。希望可以幫到你，望採納。
8樓：友朋王斌
傳統企業想要實現網際網絡轉型，就不能太過保守，不敢突破固有的模式。
內，需要轉型公司的容商業模式\管理模式\生產模式\營銷模式，從點，線，面，體，形成一套系統性的思維和流程，你說說你所從事的傳統行業是那一行，產品特點是什麼，我給你解答一下。以前從銷派學習過，學會了一整套的思維方法和落地技巧，已經成功轉型了，可以相互交流學習。
傳統企業如何網際網絡化？
9樓：乙搜
傳統企業網際網絡化，也就是所謂的網際網絡+，至於到底怎麼+，這要看企業的實際情況，而不是盲目跟風做網際網絡，這樣不僅不會有效果，還會浪費人力物力財力精力。
如何網際網絡化，需要問自己幾個問題：
1、企業/產品，或者說整個行業，有沒有網際網絡基因？
2、同行業哪些企業/產品品牌，在網際網絡上做得比較好？
3、同行業企業/產品品牌做得不好的地方在**，是否能找到乙個不好的地方，利用好這個支點，在網際網絡上佔有一席之地？
這三點搞清楚了，傳統企業網際網絡化的方向也就基本上清楚了，剩下的就是實現方式和執行的事情。
如果企業內部沒有專業人士，還想節約成本，建議直接找第三方做。如果成本足夠，可以單獨成立網際網絡部門來做，但是這種做法，必須要找到乙個好的領頭羊！
10樓：幹吧蝶
這要看企業性質，生產的產品型別來決定，到底網際網絡化轉型到什麼地步，需要針對企業情況進行評估，，你只是說個企業，涵蓋範圍太廣了，比如說乙個煤炭企業，轉型幾乎不可能，網路銷售更是不現實，網路打廣告，現在都在抓環保，讓大家都燒煤嗎，只能建立乙個強大的資料中心，進行雲端計算，雲統計，雲辦公比如生產安全方面，環保方面，銷售數量，使用量等等。
11樓：縱橫四海行天下
也得分行業來看。不過大多數還是好的。
12樓：網友
要想依託網際網絡大資料，就要進行革新，各部門各區域進行職能劃分，依靠網路資料監管，蛻變過程中會遇到諸多問題，但是一定不要退縮。這點還是需要引進優秀人才，聘請專業機構的團隊幫助企業轉型。
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