1樓：搜尋娛樂圈
對於最低層的員工來說，晉公升中層管理者是一件值得高興的事情，可是有很多人當上中層管理者之後，總是感到身心疲憊，反而比做基層的時候更加累，更加不容易，很多中層管理者經常會受到夾板氣，對上領導有時候會感到不滿意，對下員工也會經常選擇抱怨，如果管理者不能調好兩者之間的矛盾，就會讓自己變得更加痛苦。
中層管理者經常會受到來自上下的雙層壓力。首先上層領導者只會做出一些決策，可是在實施的過程中難免會出現一點問題，而上層管理者只會將自己的壓力給到中層管理者的這邊，如果取得的工作不能讓領導滿意，肯定少不了一頓捱罵和批評，如果長期處於這種環境之中，很多人都會對自我產生懷疑，因此乙個好的管理者就應該擁有強大的內心，這樣才會無懼工作上的困難。
中層管理者對下的時候也容易受到基層員工的挑戰。特別是有一些員工總是自以為是誰都看不起，更別提上面的領導者，甚至有一些刺頭員工這也不滿意，那也不滿意，明明是自己的問題，總喜歡抱怨他人，很多中層管理者面對這樣的員工總是束手無策，有時候也不得不選擇妥協來維護團隊的和諧。
乙個好的管理者能讓整個團隊變得非常優秀，必然要擁有高層的思維和格局，要明白上層領導者為什麼這樣做才能更好的將任務安排給基層去實施，而且也要學會和上面的人溝通，也要學會和下面的人打好關係，這樣才能讓整個公司形成乙個有效的閉環，要讓領導看到你現在的處境，明白你的不容易，這樣才會給到你更多的支援。在工作中也要學會承擔起責任，這樣才會得到員工的信賴。
2樓：辰楠侃
因為中層的管理者要聽從上層領導的安排，而且也要在平時管理下層的下屬，所以壓力會非常的大。
3樓：梨花說**
因為他不僅要向上層交代，還要管理下屬，要管理好自己的情緒。
4樓：行樂
是因為在這個時候沒有發現自身的價值，而且在這個過程中也是沒有讓自己得到一定的提公升，很多事情都不懂得去進行拒絕。
5樓：何沅澤
上面還有大老闆，大領導。下面一幫人再不聽話的話。什麼事情都得自己做，什麼事情都得自己忙。
「錢少忙死」的尷尬中層管理者，為什麼總是會受夾板氣？
6樓：霓虹說教育
因為中層管理者的權利一般比較小，但中層管理者所需要處理的事務比較多，所以總是受夾板氣。
這是乙個非常無奈的現實，雖然中層管理者同樣屬於領導，桐虛但中層管理者和高層管理者的待遇完全不同，中層管理者所能參與的角色也不多。在日常工作的時候，我們經常可以看到中層管理者忙前忙後。雖然他們的工作非常辛苦，但並沒有多少人領情，很多人對此感到疲憊不堪。
一、中層管理者本身就沒有太廳襲大的權利。
在一家公司裡，如果一名中層管理者沒有掌握實權的話，雖然這名管理者有領導的頭銜，但管理者手下的員工一般不會服從領導，同時也會做出各種讓領導感到被冒犯的事情。正是因為中層管理者的權利並不大，所以中層管理者沒有直接制定決策的機會，碰到各種問題的時候，中層管理者往往需要請示自己的領導，這是一件非常費心的事情。<>
二、中層管理者所需要處理的事務也比較多。
在工作的時候，我們經常可以看到各類中層管理者因為工作的問題忙前忙後。扮輪兄在碰到較難執行的問題時，中層管理者往往是屬於扮演壞人的那乙個，所以很多人對中層管理者並不買賬。<>
三、中層管理者也面對著自己的生活壓力。
除了職場的問題之外，中層管理者的年齡一般在30歲以上，這個時候的管理者也需要照顧自己的家庭。在面對生活和工作的權衡問題時，中層管理者往往會因此而疲憊不堪。他們可能會有上公升的空間，也可能每天糾結於日常工作。
對於他們來說，很多人的工作是為了自己的生活，他們也不得不因此苦苦堅持。<>
7樓：灰灰慧闖天涯
因為中層管理者一般都會傳達上級的命令，然後中層管理明禪睜者也需要管理下級，所以他們在中間總是會受夾板氣，畢竟下層員工是不能理解上層管理者的激歲襲枝乙個想法。
8樓：結婚發的
因為他們需型巨集要管理很多事，而且也需要幫領導解決很多不必要的麻煩，並且他們也需要管理員工，所以他們總是敏裂會受夾卜拿冊板氣。
9樓：星野弈明
因為作為中層管理者，上面有更高階的領導壓制，有時下面的人又不太服從管教，所以夾在中間受氣。
「錢少忙死」的尷尬中層管理者，為什麼總是受夾板氣？
10樓：扒拉拉小魔娛
夾板氣是指上級給的壓力，下級員工難於管理，還有與其他部門同事的相處，應付客戶的困難。在這裡，我們用「壓力」來代替「夾板氣」或許更為合適。作為企業的中層管理者，遇到的這些壓力，這些都是工作環境中的應有之事，是企業管理者的應有職責。
作為乙個過來人，也應該是見怪不怪，也能夠客觀對待之，並且也會有一些經驗之談。一定要擺正心態，尊重領導，體貼下屬。切記一定要發自內心地改變自己。
你就會發現，柳岸花明又一村。
要正確地看待這些壓力。很多人很怕壓力，視壓力 為洪水猛獸，而且更可怕的是，現在有不少專家指出，壓力會導致各種疾病，比如焦慮、抑鬱，還有胃病、頸椎病等等。這更讓害怕壓力的人給了自己正當的理由。
要建立征服壓力的強大心態，或者說培訓你的意志力。這滾冊種心態，也是需要並且可以通過訓練與學習能完成的。現在企業普遍都在定期進行的員工拓展訓練，就是一種培訓員工意志力的方法。
作為中層管理者自我須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，是在不斷地學習和總結中得來的。
對於完成任務的下屬，要給名譽，和獎金。對於完不成的或者墊底的，不給獎金或者調崗。更重要就是只要在公司規則下犯錯的，都要執行大中巨集，要讓下屬明白規則的重要性，公司只尊重有結果的人。
下屬出來做事，無非是培睜求漲工資或者公升職，而你有沒有真真切切地幫助他實現這兩個願望？有在工作上指導他們以進步嗎？有從他們的角度出發，既考慮他們的利益，又讓公司的任務達成嗎？
如果你只為了完成你的團隊目標而犧牲下屬的利，那麼自然是吃力不討好。另外你應該多聽聽下屬在說什麼，他給你的建議有沒有幫助，如果有，是不是並且用上，如果沒有，是不是鼓勵他兩句，讓他下次再給你提建議，保持積極性？特別是在定任務的時候，你更需要他們的參與，以激發他們的主觀能動性，認為這目標是他們自己做的，好儘可能地完成任務。
11樓：小美生活小集錦
是因為他們主要的工作內容就是，協調領導和員工之物滾碰間的乙個關係，而且也是因為是乙個負責罩談人，所以總是特備襲別尷尬。
12樓：浩海永寧
因為中層管理者處於一箇中間的位置，他們上面有更大的老闆，下邊又有他的手下，所以就會受夾板氣。
13樓：巨集盛巨集盛
因為經常會有人埋怨他們，對他們的工作非常的不滿逗悶模意山緩，領導對他們也非常不滿意，罩伍下屬對他們也非常不滿意，所以他們才會經常受這樣的氣。
14樓：小豆子子梓
因為有很多員工都是不服他的，並且也有很多領導都能管他的，所以總是受夾板氣。
如何成為優秀的中層管理者
只需要學會如何用人就可以了。中層管理。以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的中層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的中層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難...
怎樣保持中層管理者的穩定性，如何評價管理人員的穩定性
1 增強 歸屬感 企業自身應該有一個清晰明確的發展目標，並使員工明白自己與企業遠景的關係 自己在企業實現這一遠景中將起到的作用，既然中層管理人員最看重的是事業，那麼他們對企業的認同，則是對企業發展目標的認同。相反，經營的短期性會使他們看不到企業的未來，從而缺乏安全感。2 教練指導。目前逐漸流行的一個...
高層管理者和基層管理者的差異主要是什麼
高層管的是戰略，基礎管的是執行。管理說簡單點就是 人 錢 物 人，基層管人的行為 考勤 監督之類的 高層管人性 文化 人文 信仰等 錢，基層管的是錢，高層管的是資金 投資 融資等 物，基層管的是使用 保養等等，而高層管的是成本。職能來區分的話，高層主要職責為制定戰略目標，而中層則應根據本部門工作職責...