1樓：網友
6s管理的目的。
1、員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上公升；
2、提高土氣；
3、 避免不必要的等待和查詢，提高了工作效率；
4、 資源得以合理配置和使用，減少浪費；
5、整潔的作業環境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；
6、通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；
7、為其他管理活動的順利開展打下基礎。
6s管理的作用。
1、 提供乙個舒適的工作環境；
2、 提供乙個安全的作業場所；
3、塑造乙個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；
4、穩定產品的質量水平；
5、 提高工作效率降低消耗；
6、 增加裝置的使用壽命減少維修費用。
剛開始推行時也許不太習慣不太順利，員工會有牴觸心理。覺的是面子工程，我在書中看到一句話是強迫成習慣，習慣成自然。
2樓：艾雲斯企業顧問
6s是通過營造一種自律和秩序的文化對場所進行組織和流程優化的系統方法。乙個經過執行6s管理法的工作場所，將強有力地推進操作人員安全、生產力和工作質量方面的績效改進。
3樓：今朝不睡
執行6s的好處。
1）提公升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；
2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 （3）提高效率：
擁有乙個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。 （6）提高裝置壽命：
對裝置及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長裝置的壽命。 （7）降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本； （8）交期準：
生產製度規範化使得生產過程一目瞭然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
減少故障，促進品質 ·減少浪費，節約成本 ·建立安全，確保健康 ·提高士氣，促進效率 ·樹立形象，獲取信賴 ·孕育文化，培養素質。
6s管理對現場管理有什麼好處
4樓：海潮精密儀器
6s管理是現場管理中的一種非常有效的基礎管理手段方法，已經被許許多多的企業所接受，那麼6s管理活動到底能在哪些方面給企業生產現場管理帶來好處呢？
在現場管理中，透過6s活動，可以使「人身」美化、「地」、「物」明朗化， 落實以下幾項基本的管理專案：
1．提公升品質、降低不良。
在整潔美觀的工廠裡，不良品會非常的顯眼，從而能及時進行改善。
2．減少浪費、降低成本。
地、物、時 得以最有效地運用，效率更高，自然成本會降低。
3．確保交期、順利交貨。
清爽的工廠，每個人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目瞭然，機械裝置保養良好，運作正常，交期自然不會被延誤。
4．安全有保障、工廠無傷害。
清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，並作醒目的標識，會讓人安心。
5．管理氣氛融洽、工作規範。
人人有素養，現場工作人員人際關係良好，融洽和諧。
執行6s管理的好處哪些
5樓：慧聚財經
一、6s管理有利於穩定流暢的流動生產：
減少工具和工件的尋找時間。
保養機器減少故障停工時間。
二、6s管理有利於生產高質量的產品：
日常清理將不良產品排除在外。
日常檢查機器發現問題並解決。
三、6s管理有利於控制整個過程：容易發現物品何時丟失。
容易察覺異常的產生。
6s管理簡介：6s管理法是在5s的基礎之上增加了安全（safety）形成的，其內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全；6s管理為企業的高效生產提供了方法。
6s管理有什麼好處？
6樓：匿名使用者
1．提公升企業形象實施6s活動，有助於企業形象的提公升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
此外，良好的企業形象一經傳播，就使6s企業成為其他企業學習的物件。 2．提公升員工歸屬感6s活動的實施，還可以提公升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。
由於6s要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為6s工作現場付出愛心和耐心，進而培養「工廠就是家」的感情。 3．減少浪費企業實施6s的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。
6s可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。 4．保障安全降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6s的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。
地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6s活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。 5．提公升效率6s活動還可以幫助企業提公升整體的工作效率。
優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作夥伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利於發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提公升。 6．保障品質產品品質保障的基礎在於做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。
實施6s就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數位相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數位相機品質下降，因此在這些企業中實施6s尤為必要。
7樓：智泰諮詢
6s管理的好處有以下9點：
打造乙個乾淨、整潔、明亮、規範、安全、高效的生產現場；
提公升企業員工綜合素質及能力；
降低企業生產成本，減少生產浪費；
降低裝置故障，提高裝置綜合生產效率；
縮短交**，提公升客戶滿意度；
消除安全隱患，事故0化；
提公升產品質量，增強客戶信賴；
降輕員工工作強度，促進員工工作積極性；
提公升企業形象，確保客戶信心 ；
6s管理有哪些好處？
8樓：嘉興時代光華
(1) 提公升企業形象。實施6s 管理， 有助於企業形象的提公升。因為整齊清潔的工作環境， 不僅能使企業員工的士氣得到激勵， 還能增強顧客的滿意度， 從而吸引更多的顧客與企業進行合作， 並能迅速提公升企業知名度， 在同行中脫穎而出。
因此， 良好的現場管理是吸引顧客， 增強客戶信心的最佳廣告。良好的企業形象一經傳播， 就使6s 管理企業成為其他企業學習的物件， 因此我們完全可以說6s 管理是最佳的推銷員。
2) 安全保障的基礎。企業實施6s 管理， 可以從消防設施安全， 安全通道無阻塞， 遵守裝置操作規程， 生產裝置定期安檢等方面將安全生產的各項措施落實到實處。
3) 提公升工作效率。6s 管理要求清理與生產無關的， 不必要物品， 並移出現場。要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較緊的位置， 從而達到節省尋找物料的時間， 提高生產效率， 在6s 管理的整頓環節， 其金牌標準是30 秒內就能找到所需的物品。
4) 保證環境整潔， 現場寬敞明亮。6s 管理要求將與生產有關的物料定置定位管理， 並限制在製品的庫存， 其結果使得生產現場利用空間增大， 環境整潔明亮。
5) 提公升員工歸屬感。6s 管理的事實可以為員工提供乙個心情舒暢的工作環境， 在這樣乙個乾淨， 整潔的環境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足， 從而提公升員工的歸屬感， 使員工更加敬業愛崗。
9樓：姚冠權
美化環境，避免誤差，增加安全，挺高工作效率。
10樓：網友
你知道了什麼是6s了嗎？
如果你還不知道，就先去了解。
瞭解完了 瞭解自己的公司（應該是工廠才有6s）的企業文化這些都瞭解完了，6s的好處就知道了。
6s管理制度的好處？
11樓：笑笑師伯
6s管理的作用。
1.改善和提公升企業形象：良好的環境，高品位的行為規範，讓顧客肅然起敬。
6s打造一流企業，讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的物件。一旦出名，**都來為你做 「免費廣告」，從而吸引更多顧客與你合作。
2.提公升員工歸屬感：在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。
員工以廠為家，更願意為企業付出愛心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力，主動改善，和企業一起成長。
3.效率效益提高：良好的工作環境和工作氛圍，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，有利於員工集中精神工作。
員工心情舒暢，工作便捷，效率自然會提高。員工的效率提高了，還會促進企業效益提高。
4.品質有保障。品質來自優良的環境和嚴謹的工作程式。
經常性清掃，清潔，淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持裝置高效率。推行6s還能消除工作中的不良現象，防止馬虎行事，就可以使產品品質有保障。
5.保障安全：6s使工作場規範，通道順暢；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。另外，6s培養工作人員認真負責的工作態度，也會減少安全事故的發生。
6.降低成本：推行6s,可以減少人員，裝置，場所，時間等等的浪費，從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。
7.提高員工執行能力：組織活力化，人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感。團隊協作配合意識增強，立即執行的文化成為習慣；標準化作業，創造性工作成為常態。
8.確保交貨期。由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，工作順暢， 縮短了作業週期，從而確保交貨期。
12樓：網友
能夠創造乙個良好的工作環境，提高工作效率，徹底消除各種浪費，更好地達成經營管理之成效。
13樓：匿名使用者
生產工作規範化，營造乙個更好的工作環境，更有利於開展工作。
14樓：網友
規範化，減少浪費，降低成本，提高生產效益。
實行6s管理對企業有哪些好處
15樓：網友
那麼6s管理實施後道理能給企業帶來哪些好處，可從下面八點看出！
1.改善和提高企業形象。
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。
2.促成效率的提高。
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3.改善零件在庫週轉率。
整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫週轉率。
4.減少直至消除故障，保障品質。
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質。
5.保障企業安全生產。
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
6.降低生產成本。
通過實施6s，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7.改善員工精神面貌，使組織活力化。
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改。
善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。
8.縮短作業週期，確保交貨期。
由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
總而言之，通過6s運動，使企業達到更高的生產及管理境界；高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；企業能夠健康穩定快速成長，逐漸發展成對地區有貢獻和影響力的企業。
6S管理培訓對企業有哪些好處，關於6s管理培訓評價怎麼寫
讓員工在乾淨整潔的環境中辦公，心情更好 有序的工作用品擺放，可以大大提高工作效率 6s管理培訓對企業有哪些好處？企業開展6s管理的意義是什麼?1 樹立企業形象，提升企業的知名度。其他單位來參 觀學習，對外不僅宣傳了企業文化，樹立整齊清潔企業形象，同時也可提升企業的知名度。2 減少浪費 降低成本 增加...
推行6s管理的好處公司推行6s管理有什麼意義
執行6s的好處 1 提升企業形象 整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心 2 減少浪費 由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。3 提高效率 擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅 東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。4 質量保證 一旦員工養成了做事認真嚴...
什麼是6S管理，什麼是6s管理
5s管理 5s管理即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketsu 素養 suke 因其日語的羅馬拼音均以 s 開頭，因此簡稱為 5s 6s管理 6s管理是5s的升級，整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seikeetsu 素養 suke ...