1樓：匿名使用者
1.改善和提升企業形象：良好的環境,高品位的行為規範，讓顧客肅然起敬。
6s打造一流企業，讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的物件。一旦出名，**都來為你做 「免費廣告」，從而吸引更多顧客與你合作。
2.提升員工歸屬感：在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。
員工以廠為家，更願意為企業付出愛心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力，主動改善，和企業一起成長。
3.效率效益提高：良好的工作環境和工作氛圍,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,有利於員工集中精神工作。
員工心情舒暢,工作便捷，效率自然會提高。員工的效率提高了，還會促進企業效益提高。
4.品質有保障。品質來自優良的環境和嚴謹的工作程式。
經常性清掃,清潔，淨化工作環境,避免汙物損壞機器,維持裝置高效率。推行6s還能消除工作中的不良現象，防止馬虎行事，就可以使產品品質有保障。
5.保障安全：6s使工作場規範，通道順暢；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。另外，6s培養工作人員認真負責的工作態度，也會減少安全事故的發生。
6.降低成本：推行6s,可以減少人員,裝置,場所,時間等等的浪費,從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。
7.提高員工執行能力：組織活力化，人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感。團隊協作配合意識增強，立即執行的文化成為習慣；標準化作業，創造性工作成為常態。
8.確保交貨期。由於實施了「一目瞭然」的管理,使異常現象明顯化,工作順暢, 縮短了作業週期,從而確保交貨期.
2樓：華天謀企業諮詢
(1)保證環境整潔，現場寬敞明亮。6s管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，並限制在製品的庫存，其結果使得生產現場利用空間增大，環境整潔明亮。
(2)降低在製品的庫存。6s管理要求將與生產現場有關的物料都進行定置定位，並且標識企業內唯一的名稱、圖號、現存數量，最高與最低限量等，這就使得在製品的庫存量始終處於受控狀態，並且能夠滿足生產的需要，從而杜絕了盲目生產在製品的可能性。
(3)節省尋找物料的時間，提升工作效率。6s管理要求清理與生產無關的、不必要物品，並移出現場;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率。在6s管理的整頓環節，其金牌標準是30秒內就能找到所需的物品。
(4)提升員工歸屬感。6s管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環境，在這樣一個乾淨、整潔的環境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業愛崗。
(5)降低安全事故發生的概率。企業實施6s管理，可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守裝置操作規程、生產裝置定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發生的可能性。
3樓：匿名使用者
賈寶玉襲人（蕊珠）、晴雯、麝月、秋紋、碧痕、春燕、四兒、芳官、茜雪、佳蕙、墜兒、檀雲、綺霰、良兒、媚人、墨雨、紫綃、李嬤嬤（奶母）、宋嬤嬤、茗煙、掃紅、鋤藥、伴鶴、李貴、掃花、引泉、挑雲、雙瑞、雙壽
企業推行6s管理活動有哪些好處?
4樓：華天謀企業諮詢
企業推行6s管理活動有哪些好處?可從下面八點看出：
1.改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。
2.促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3.改善零件在庫週轉率
整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫週轉率。
4.減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質。
5.保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
6.降低生產成本
通過實施6s管理，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7.改善員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改
善意識(可以實施合理化提案改善活動)，增加組織的活力。
8.縮短作業週期，確保交貨期
由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
總而言之，企業通過6s管理運動，使企業達到更高的生產及管理境界;高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產彈性高;效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;企業能夠健康穩定快速成長，逐漸發展成對地區有貢獻和影響力的企業。
公司推行6s管理有什麼意義?
5樓：咪浠w眯兮
意義如下：
（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；
（2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
6s管理過程中要堅持以下三個原則：
一是「三現」原則，6s活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現場、發現問題、解決問題，創造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。
二是「問題眼光」原則，這是6s開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業的角度，用心去直覺現場，把問題當問題發現出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現場，提高我們的現場管理水平；
從而通過問題眼光的培養，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進來，發現問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能迴避，當然這存在一個具體的要求，就是怎麼樣去培養員工幹部發現問題的能力，所以要具備問題眼光。
三是「自主」原則，也就是把要我改善變為我要改善，提高員工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題以後，關鍵是通過改善來推進。
6樓：樂倍康紡織
企業啟用6s管理所看重的就是他給企業帶來的效益，在摸索中不斷尋求改善，來使得企業在自己的領域裡站穩腳步，從而獲取經驗，在6s管理執行之前我們工作中往往會出現一些問題：工作沒有頭緒，桌面上凌亂不堪，環境髒亂使得自己心情變得糟糕，制定的計劃往往拖後延誤……這些給我們的工作帶來了太大的影響，工作情緒受到嚴重影響，從而使得工作效率大大降低，以致提升不上來。
然而開展6s管理活動的好處有：可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器裝置的正常工作；很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。
企業之所以實施6s管理主要是為了：提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了裝置的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。
推行6s管理者對於提升企業形象來說自然是不可多得的，一個整潔的工作環境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優秀的人才加入到公司的行列進行工作。共同的目標可以拉近員工之間的關係，團隊精神得到發揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。
7樓：華天謀企業諮詢
6s管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進的基礎管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發組織活力、不斷改善企業管理機制，6s管理組織體系的目標是提升人的素養、提高企業的執行力和競爭力。
企業6s管理在工作中作用有哪些？
8樓：匿名使用者
6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（safety）六個專案，因均以「s」開頭，簡稱6s。
提起 6s ，首先要從 5s 談起。 5s 起源於日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事「講究」的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業獨特的一種管理方法。
2023年， 日本 5s 的宣傳口號為「安全始於整理整頓，終於整理整頓」，當時只推行了前 2s ，其目的僅為了確保作業空間和安全，後因生產控制和品質控制的需要，而逐步提出後續 3s, 即「清掃、清潔、素養 」，從而其應用空間及適用範圍進一步拓展。2023年，首本 5s 著作問世，從而對整個日本現場管理模式起到了衝擊作用， 並由此掀起 5s 熱潮。 日企將 5s 活動作為工廠管理的基礎，推行各種品質管理手法，二戰後產品品質得以迅猛提升，奠定了經濟大國的地位。
而在豐田公司倡導推行下，5s 對於提升企業形象，安全生產，標準化的推進，創造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業在 5s 現場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來 5s 基礎上增加了安全 (safety) 要素， 形成「6s」。
9樓：流年快樂著傳奇
"十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習慣進而改變其素養絕非一朝一夕就能實現的。員工整體素養要得到提升需要大的社會環境與小的企業環境的良性互動才能實現。因此企業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要，這也就是所謂的"人造環境，環境育人"。
企業對員工管理要有一個明確規範性
指要制定一個最佳標準，然後將其不斷複製，使運作成本最小化，團隊力量最大化。
企業運作是靠團體作戰，不象一個人做生意可以單兵作戰，所以規範性對企業來說至關重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規範性和一致性。打仗時並不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰鬥時刻到來時，將團隊的戰鬥力發揮的最大化。
重慶精卓企業管理諮詢6s在企業的持續推行，也是通過訓練員工的規範性來提升團隊的整體素養
員工要將規範做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能贏真正的攻堅戰。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會幹澀；企業同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。
推行6s管理的好處公司推行6s管理有什麼意義
執行6s的好處 1 提升企業形象 整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心 2 減少浪費 由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。3 提高效率 擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅 東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。4 質量保證 一旦員工養成了做事認真嚴...
企業6S管理工作為什麼會實施不到位
1.宣傳不到位。2.執行不到位。6s管理的難點在於執行。3.監管不到位。6s 管理要求全員都要參與，從公司最高管理者到一線工人，從各職能部門到專案部，4.心理急躁 急功近利可能是其6s推廣中存在的最大問題。5.行動表面化 有些員工6s的施行純屬形式主義6.缺乏恆心 6s管理是一項長期性的活動，要使推...
6S管理培訓對企業有哪些好處，關於6s管理培訓評價怎麼寫
讓員工在乾淨整潔的環境中辦公，心情更好 有序的工作用品擺放，可以大大提高工作效率 6s管理培訓對企業有哪些好處？企業開展6s管理的意義是什麼?1 樹立企業形象，提升企業的知名度。其他單位來參 觀學習，對外不僅宣傳了企業文化，樹立整齊清潔企業形象，同時也可提升企業的知名度。2 減少浪費 降低成本 增加...