1樓：豆豆安靜
裝置點檢的方法。
一、五感點檢法。
五感點檢法是運用人的五感機能，即視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺進行裝置點檢活動的基本方法。這種方法使用簡便，用途較廣。
點檢人員必須掌握的要領：
1、瞭解裝置，對點檢的裝置要十分熟悉，瞭解裝置正常和異常的區別，具有憑藉直覺觀察裝置異常的基本素質。
2、熟悉圖紙，要有檢視圖紙、技術資料等的能力，對裝置異常能分析原因，準確判斷。
3、掌握各種標準，掌握點檢標準，對照標準準確地判斷異常徵兆。
4、區別重點裝置，建立重點裝置臺帳。
5、瞭解執行標準數值，如溫度、壓力、流量、速度、振動、電流等工藝過程的各種執行標準資料。
6、要有豐富的處理異常和判斷異常的實踐經驗。
二、裝置的技術診斷方法。
裝置的技術診斷方法是依靠各種有效的測量工具，振動儀、流量儀、萬用表。
轉速錶、測溫儀、搖表。
雜訊表等測試工具測定裝置的執行狀態，診斷裝置健康狀況，判定裝置各種異常的劣化趨勢。
依據測試資料，憑藉自身的工作經驗判斷裝置可靠執行時限，對於異常現象判定其發展速度，採取相應的對策，提出處理方案、計劃，查閱備品、材料等情況，缺少的備品材料等立即訂購。
對於判定已存在裝置缺陷，計劃性檢修前不會發生裝置損壞的情況，可以放在停機或計劃檢修中進行，但必須制訂可靠的預防措施，防止故障的擴大。
2樓：暨弘盛
經典的方法，激勵的方法，你就是做的事情都要必須。不玩of法律的規定，三號呃發四級應該做的節目。這樣的話就是簡單的方法。
裝置點檢的步驟
3樓：惠企百科
1、裝置點檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查；
2、小修理——小零件的修理和更換；
3、緊固、調整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整；
4、清掃——隧道、地溝、工作臺及各裝置的非解體清掃；
6、排水——集汽包、儲氣罐等排水；
7、使用記錄——點檢內容及檢查結果作記錄。
點檢程式：1、點檢方法。
外部點檢由國家認可的計量機關實施，有時也稱為「校正」，這裡不再詳述。內部點檢由指定人員按點檢指導書進行點檢。簡單的日常點檢一般由操作者負責，複雜的則由班組長或專門人員負責。
2、點檢週期。
根據各種裝置的點檢專案不同，分別按每日、每週、每月進行點檢。
3、點檢記錄。
點檢後將點檢結果記入點檢記錄表。在裝置修復或使用備品前必須按點檢指導書進行點檢並記錄。
4、報告途徑。
點檢記錄報告每月一次，具體可依據企業性質或裝置性質。途徑：點檢者→班組長→部門主管人員。
5、點檢記錄的保管。
點檢記錄由各班組長保管，並根據各自企業的規定及記錄重要程度確定保管期限。
點檢是什麼意思
4樓：花花有才哦
點檢。基本解釋：
1.考核，查察。
2.反省；檢點。
3.查核，清點。
4.校點；差發。
5.官名。即都點檢。
詞語分開解釋：
點 : 點（點） diǎn 細小的痕跡或物禪裂豎體：點滴。斑點。點子（a．源蔽液體的小滴，如「水點點」；b．小的痕跡。
檢 : 檢（檢） jiǎn 查：檢查。檢測。檢討。檢舉。檢校賀大（ji刼 ）。檢修。檢索。檢察。注意約束（言行）
5樓：屏海讀聯
對裝置中易損的部位進行保養。
裝置點檢的步驟
6樓：笑笑來著
裝置點檢的工作內容。
2. 裝置點檢工作的「五定」內容是什麼？ 1)定點——設定檢查部位、專案和內容 2)定法——設定檢查方法 3)定標——制定檢查標準 4)定期——設定檢查週期 5)定人——確定點檢專案由誰實施。
裝置點檢的分類與分工。
3.點檢的分類及分工 1)按點檢週期分 a)日常點檢——由崗位操作工或崗位維修工承擔 b)短週期點檢——由專職點檢員承擔 c)長週期點檢——由專職點檢員提出、委託檢修部門實施 d)精密點檢——由專職點檢員提出，委託技術部門或檢修部門實施 e)重點點檢——當裝置發生疑點時，對裝置進行的解體檢查或精密點檢 2)按分工劃分 a)操作點檢——由崗位操作工承擔 b)專業點檢——由專業點檢修戶人員承擔 3)按點檢方法劃分 a)裝置點檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查 b) 小修理——小零件的修理和更改 c)緊固、調整——彈簧、皮帶、螺栓、 3.專職點檢人員的點檢業務及職責主要有哪些？
1)編制和修訂所管裝置的點檢標準和點檢計劃 2)協助進行所管裝置操作規程的修改，制定修改維護規程和檢修規程 3)檢查指導日常點檢工作，對需專檢的裝置專業點檢 4)編制裝置檢修計劃、備件計劃、材料計劃等各種計劃 5)參加裝置事故管理 6)負責檢修工程的管理 7)填寫裝置技術檔案 8)上報裝置管理報表。
裝置點檢的步驟，1、提出問題（定義）；2、初步原因分析；3、過程分解（經常採用的方法有頭腦風暴法、5個why、y=fx、矩陣表）；4、改進方法；5、實施並總結；6、推廣及控制。
7樓：允容
1.明確責任人：每臺裝置必須要確定明確的日常點檢員和專業點檢員。
裝置的操作者為日常點檢員，關鍵裝置單位專職維修工和操作者共同為日常點檢員。二車間維修人員為專職點檢員，對點檢的裝置要有明確的責任人。
2.確定的部位：對裝置容易發生故障的部位要明確，點檢部位要確定，檢查專案和內容要明確。
3.一定的週期：根據不同裝置、不同裝置故障點、不同使用頻率，確定不同的週期。
4.明確的判斷標準：裝置點檢後各檢查點部位是否正常，要有判斷的依據。因此，必須要有明確的判斷標準。
5.規定的記錄：裝置點檢要按照規定的格式記錄裝置作業、異常、故障等情況。
6.點檢工作程式：點檢工作要制定詳細的作業和點檢結果處理的工作程式。對急需處理的問題、等待處理的問題，按計劃處理的問題要有工作流程，程式要簡捷，操作性要強。
7.點檢要突出全員管理，點檢是動態的管理，點檢要與裝置維修、年度裝置大修改造緊密結合，編制年度大修改造計劃，點檢結果是重要的參考依據。
制度制定了，從管理層到裝置一線員工，必須都要貫徹，如果不重視，那始終只是口號。希望樓主的問題能得到解決。
8樓：網友
根據各種裝置的不同，編制裝置保養檔案，確定點檢內容。
9樓：網友
現看裝置說明書，知道裝置怎麼執行。
點檢是什麼意思
10樓：職場小高手小趙
所謂的點檢是按照一定的標準、一定週期、對裝置規定的部位進行檢查，以便早期發現裝置故障隱患，及時加以修理調整，使裝置保持其規定功能的裝置管理方法。
值得指出的是，裝置點檢制不僅僅是一種檢查方式，旁運舉而且是一種制度和管理方法，有一定的裝置管理理論，技術素質和實踐經驗，能進行一般的機械製圖。
有較強的故障判別能力，會使用簡易診斷儀器；有一定的業務協調能力，與維修站，裝置組，工段進悄芹行橫向聯絡；全面熟悉所管轄裝置的結構，效能，裝置的操作規程，檢修規程。
點檢管理的要點是：實行全員管理，專職點檢員按區域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套運碧標準化、科學化的軌道進行的。點檢是動態的管理，它與維修相結合。
裝置管理方法：
1、負責對點檢員的業務指導和管理。
2、負責重點檢修專案的管理。
3、負責備品備件的組織管理。
4、負責點檢員開出的委託和工作量複審。
5、負責重點裝置的技術改進和改造。
6、負責技術資料的管理。
日常點檢都有哪些方法要求？
11樓：濟寧鈦浩機械****
日常點檢的方法：
1)人的「五感」機能感覺到了的東西不一定能理解它，只有理解了的東西才能更深刻地感覺它，「五感」點檢就是在這種思想的指導下，通過人體功能，不斷地感覺、理解、再感覺、再理解，迴圈往復，從而增長才幹，積累經驗，不斷產生新的創造力。
五感」就是：視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺。
2)「五感」點檢的基本條件。
五感」點檢：利用人體的視覺、聽覺、觸覺、；嗅覺、味覺功能對裝置的狀況做出直觀判斷的一種點檢方法。
對點檢物件熟悉，瞭解生產工藝和區別裝置的正常與異常，具有能以直感觀察裝置異常的基本素質。
熟悉裝置結構。
正確判斷：根據裝置效能、使用說明書及設計資料，能正確判斷裝置的負荷狀態。
掌握各種標準：掌握點檢標準、給脂標準，根據感覺並對照標準，能較準確地判斷異常徵兆。
區別重點裝置：掌握重點裝置的評比表，瞭解重點裝置及其重點部位，以使「五感」點檢的重點更加明確。
有運轉標準值：溫度、壓力、流量、壓損、速度等工藝過程的各種執行標準要明確、具體。
豐富的實踐經驗：有判斷和處理異常的實踐經驗，能敏銳地查出裝置的異常。
對日常點檢人員的要求：
熟悉點檢標準和點檢內容，並將點檢結果記入點檢表。
熟悉給油脂標準，並按點檢表的規定對潤滑部位進行定期潤滑。
熟悉裝置結構原理和工藝操作程式，能指導員工正確使用，合理操作裝置。
具有實際維護保養裝置、檢查裝置的基本操作技能。
點檢的點檢要素
12樓：灰公子
1）壓力；（2）溫度；（3）流量；（4）洩漏；（5）給脂狀況；（6）異音；（7）振動；（8）龜裂（折損）；（9）磨損；（10）鬆弛。
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