1樓：暖通與通風
這個問題的確值得思考！現在企業如果離開了網路，那麼就必然被淘汰！就像一開始乙個企業沒有業務員一樣，後來發展到**銷售，最後網路銷售！這是社會發展的必然。
2樓：網友
網路只是乙個更好的宣傳和表現手段 競爭無處不在。
3樓：網友
這個問題提得好，如果搞清楚這個問題，對很多人會有很大的幫助。一般人們都認為，企業之間在市場上的競爭主要表現為企業所生產的產品之間的競爭；誰的產品***、**低、符合客戶的需求，客戶就會購買該產品。在當前工業生產規模化的條件下，工業企業在生產方面已經做得比較完善了，各家企業自已內部的管理已經做到家了，同行業中，產品質量、材料耗用等方面均相差不大，也就是說，同行業的各個生產企業均存在一種趨同化的發展趨勢；同時，市場競爭比以前更趨激烈，客戶對產品的要求更高，為此，許多企業就靠**戰來盈取市場，但**戰的結果是產品生產企業利潤更薄、更低、更少；如何才能更進一步地取得市場競爭優勢呢？
看來，靠商品成品生產企業內部潛力的挖掘已經遠遠不夠了，為此，成品生產商就把眼光盯住了外部的**商以及**商的**商，希望通過與**商以及**商的**商之間的合作，在保證產品質量的同時，來取得整個產品鏈條上的成本最低化，從而進一步增強最終產成品的市場競爭力，這樣，就演生出來了產品**鏈的概念。以轎車產品為例，國內主要的小汽車生產商有三大類：歐系車（如，德系的大眾）、日系車（如，豐田）和國產車（如，奇瑞），具體以大眾與豐田為例，大眾車與豐田車的競爭，表面上是產品的競爭，但實際上的競爭不僅是車輛產品的競爭，更實質的競爭是生產大眾汽車的**工廠—半成品組裝工廠—零配件生產工廠—原材料**工廠—產品設計等整個轎車生產**鏈與豐田汽車的**工廠—半成品組裝工廠—零配件生產工廠—原材料**工廠—產品設計等整個轎車生產**鏈之間的競爭。
只有某轎車的**鏈比別的轎車**鏈整體更優，才有可能在當前激烈的市場競爭中，獲得市場更大的市場份額，企業才能取得更好的績效。**鏈概念的理解，對企業獲取市場競爭優勢提供了很好的新思路，企業管理重心從單個企業內部的管理轉向整個**鏈的管理、從強調企業內部的管理轉向**鏈上企業之間的合作與協同。
企業之間的競爭
4樓：婚情唯心
企業競爭調研考察非常重要。
分析判斷網路時代企業競爭的發展趨勢,舉例說明
5樓：
摘要。網際網絡時代，企業面臨的市場競爭環境發生了翻天覆地的變化。傳統的經營理念和經驗不斷被顛覆，企業面臨的競爭環境更加激烈，維持「永續經營」也愈加的困難。
在這樣的時代背景下，「戰略制勝」是企業能夠立足於市場、實現永續經營的唯一齣路。
在網際網絡出現之前，「戰略」並不是維持企業「永續經營」的唯一辦法。第二次世界大戰後，戰爭的巨大破壞性使得當時的社會物資嚴重匱乏，百廢待興，也就是說對當時的企業經營者而言，把握機遇能力的重要性要高於閱讀市場的能力。
分析判斷網路時代企業競爭的發展趨勢，舉例說明。
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網際網絡時襲猜歷代，企兆纖業面臨的市場競爭環境發生了翻天覆地的變化。傳統的經營理念和經驗不斷被顛覆，企業面臨的競爭環境更加激烈，維持「永續經營」也愈加的困難。在這樣的時代背景下，「戰略制勝」是企業能夠立足於市場、實現永續經營的唯一齣路。
在網際網絡出現之前，「戰略」並不是維持企業「永續經營」的唯一辦法拍搜。第二次世界大戰後，戰爭的巨大破壞性使得當時的社會物資嚴重匱乏，百廢待興，也就是說對當時的企業經營者而言，把握機遇能力的重要性要高於閱讀市場的能力。
在網路環境下競爭對手的反應模式或競爭方式主要有
6樓：
您好，很高興為您解答，在網路環境下競爭對手的反應模式或競爭方式主要有：競爭者的反應模式有從容型競爭者、選擇型競爭者、**型競爭者、隨機型競爭者四種類信扮型。從容型競爭者、選擇型競爭者、**型競爭者和隨機型競爭者。
從容型模式()選擇型模式()兇猛型模式()隨機殲兄性滑改灶模式()
在網路環境下競爭對手的反應模式或競爭方式主要有
7樓：
摘要。親親，您好，很高興為您服務~在網路環境下競爭對手的反應模式或競爭方式主要有：從容競爭型：
乙個競爭者對某一特定競爭者的行動沒有迅速反應或反應不強烈。缺少反映的原因是：相信客戶忠於自己，而對競爭者的行動感覺危害不大或者直接忽視；資金不能夠支撐反應帶來的動作。
選擇型競爭者：競爭者可能只對某些型別的攻擊作出反應，而對其它型別的攻擊則無動於衷。競爭者可能經常對降價作出反應，為的是說明對手的降價行為是枉費心機的，奈何它不得。
但它對廣告費用的增加可能不作任何反應，認為這些並不構成威脅。瞭解主要競爭對手會在哪方面作出反應可為公司提供最為可行的攻擊型別。**型競爭者：
這類公司對向其所擁有的領域所發動的任何進攻都會作出迅速而強烈的反應。
親親，您好，很高興為您服務~在網差臘慶絡環境下競爭對手的反應模式或競爭方式主要有：從容競爭型：乙個競爭者對某一特定競爭者的行動沒有迅速反應或反應不強烈。
缺少反映的原因是：相信客戶忠於自己，而對競爭者的行動感覺危害不大或者直接忽視；資金不能夠支撐反應帶來的動作。選擇型競爭者：
競爭者可能只對某些型別的攻擊作出反應，而對其它型別的攻擊則無動於衷。競爭者可能經常對降價作局凳出反應，為的是說明對手的降價行為是枉費心機的，奈何它不得。但它對廣告費用的增加可能不作任何反應，認為這些並不構成威脅。
瞭解主要競爭對手會在哪方面作出反應可為公虛握司提供最為可行的攻擊型別。**型競爭者：這類公司對向其所擁有的領域所發動的任何進攻都會作出迅速而強烈的反應。
親親~隨機型競爭者：有些競爭者並不表露可以預知的反應模式。這一型別的競爭者在任何特定情況下可能會也可能不會作出反擊。
而且根據其經濟、歷史或其它方面的情況，都無法預見競爭者會裂仿簡做什麼事。許多小公司都是隨機型競爭者，當他們發現能承受這種競爭時就站在大孫前沿競爭；而當競爭成本肆褲太高時，他們就躲到後面去。
在確定網際網絡是否為企業帶來競爭優勢時,需要考慮哪些問題？
8樓：網友
確定網際網絡是否為企業帶來競爭優勢時，需要考慮以下幾個問題：
目標市場：網際網絡是否能夠覆蓋企業的目標市場，以及目標市場消費者對網際網絡的接受程度和使用習慣。
產品屬性：企業的產品或服務是否適合在互孝慧中聯網上進行銷售和交付，如數字產品、軟體、**教育等，或者有無切實可行的線上解決方案。
競爭環境：企業所處的行業和市場競爭格局，以及競爭對手是否已經在網際網絡碧物上建立了強大的競爭優勢。
資源和能力：企業自身是否具備充足的網際網絡技術和資源，並能否有效地利用這些資源。
盈利模式：企業是否能夠通過網際網絡獲得足夠的收入和利潤，以維持業務持續巧山發展並實現盈利。
綜合考慮以上因素，企業可以評估網際網絡對其帶來的競爭優勢和潛在風險，並據此制定相應的發展戰略。對於一些行業和產品，網際網絡可能會帶來重大的競爭優勢，而對於另一些行業和產品，則可能並不適用。
如何理解企業的核心競爭力，如何理解企業的核心競爭力 優勢體現在哪裡？
何謂核心競爭力？核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德 c.k.prahalad 和倫敦商學院教授加里 每個企業的核心競爭力應該是不同的！我對企業核心競爭力的理解 一個企業獨特版 而有價值的資源和能力權！核心競爭力必須是獨有的，其他企業不具備的或不夠強的 此外，它還必須能給企...
高人指點 當今企業與企業之間競爭的核心是什麼？企業要做大做
未來企業之間的競爭，將核心體現在產業園區 產業叢集之間。隨著光伏產業發展不斷深入，產業逐漸進入微利時代，光伏產品的生產成本將成為企業的主要競爭力之一。光伏產業園作為光伏產業發展的載體，通過產業叢集效應，促使光伏產業鏈各環節企業集中在一起分工合作，以實現規模效應 資源和資訊的優勢互補，可有效降低企業生...
怎樣理解符合條件的居民企業之間的股息，紅利等權益性投資收益
解析 符合條件的居民企業之間的股息 紅利等權益性投資收益 是指居民企業直接投資於其他居民企業取得的投資收益。企業所得稅法第二十六條第 二 項和第 三 項所稱股息 紅利等權益性投資收益，不包括連續持有居民企業公開發行並上市流通的 不足個月取得的投資收益。在計算應納稅所得額時，下列支出不得列支扣除 資本...