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企業的行政管理它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。 行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。
2樓：匿名使用者
企業行政
管理廣義上包括行政事務管理.辦公事務管理.人力資源管理.
財產會計管理四個方面,狹義上指以行政部為主.負責行政事務和辦公事務.具體包括相關制度的制定和執行推動.
日常辦公事務管理.辦公物品管理.文書資料管理.
會議管理.涉外事務管理.還涉及到出差.
財產裝置.生活福利.車輛.
安全衛生等.所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關係企業之間形成密切配合的關係.使整個公司在運作過程中成為一個高速並且穩定運轉的整體,用合理的成本換來員工最高的工作積極性.
以提高工作效率完成公司目標發展任務.
二.對做好企業行政管理的幾點認識
1.明確崗位職責.日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排.
組織實施.資訊溝通.協調控制.
檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作,辦公物品管理包括辦公物品的發放.使用.保管及採購以及相應制度的制定,文書資料管理包括印信管理.
公文管理.檔案管理.書刊管理,會議管理包括會前準備.
會中服務.會後工作,其他事務視各公司具體情況而定.
2.加強溝通.溝通包括縱向溝通和橫向溝通.
縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通.與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思.把握住方向.
同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級.這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力.與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項資訊.
這就需要較強的應變能力和組織能力.橫向溝通包括公司內部相關職能部.與關係企業視窗部門和外界****機關等等.
在傳達精神及佈置工作任務及協調各部門工作時.務必真誠.謙虛.
與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力.
3.注重資訊的收集和整理.並即時提供給管理者.
資訊包括企業外部資訊和內部資訊.外部資訊具體包括:國家政治.
法律.經濟.政策規定,社會習慣.
風俗.時尚變化,市場需求.消費結構.
消費層次的變化,競爭企業資訊,科學技術發展資訊,突發事件等.內部資訊具體包括財務狀況,生產狀況,產銷狀況,採購.庫存資訊,裝置的使用和管理,人才資源等.
作為一名行政管理人員最重要的是要及時瞭解企業內部情況發展變化和國家**機關相關政策和法律規定的變化.
4.培育傳播企業文化.在企業中.
僅僅用薪金留人是不夠的.還要用企業文化去吸引.感化人.
也就是我們通常所說的人文管理.企業文化的建設包括四個方面.需要全體員工的參與.
(1)組織結構清晰.戰略導向明確.分工明確.
這是企業發展的基礎.企業不僅應該有近期目標.更要有遠期規劃.
行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構.並制定近.遠期戰略目標.
從而形成一個完善的團結的團隊.(2)建立完善的績效評價標準.形成公平.
競爭的平臺.這個平臺上充滿競爭.激勵.
開放.交流的特徵.管理者不完全控制員工做事情的方式.
而去衡量做事情的結果.任何人員能上能下.(3)注重企業形象建設.
包括物質形象和精神形象.物質形象包括司容.司貌.
技術裝備.產品.服務設施等.
精神形象包括員工精神面貌.企業風格.人文環境等.
讓工作[生活化".(4)重視人才.用企業的發展凝聚人.
用榜樣激勵人.用員工成才教育人.企業在給員工發展空間的同時.
注重提供給員工在再學習機會.可以開展相應的活動讓員工進行職業生涯設計.讓每個員工都能對未來都充滿信心.
對公司有認同感和歸屬感.
5.踏踏實實地去執行.完善成熟的制度有了.
即定目標有了.關鍵就是要做好.要做好執行需要注意:
(1)什麼事情該做.該怎麼做.(2)如何更好更快完成該做的事情.
(3)清除所有障礙.(4)形成企業執行的制度和文化.讓執行影響到每個員工.
如何理解企業行政管理工作的重要性？
3樓：匿名使用者
企業的行政管理
體系，可以說是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高回領導、由行政副總分答工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。
行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。行政管理體系推動和保證著企業的技術（設計）、生產（施工）、資金（財務）、經營（銷售）、發展（開發）幾大塊業務的順利、有效進行和相互之間的協調。
行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁複雜。企業行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。
概括起來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能；其中管理是主幹，協調是核心，服務是根本。究而言之，行政管理的實質就是服務。
提升企業行政管理人員素質的有什麼意義？ 5
4樓：匿名使用者
行政管理效率，就是在圓滿完成行政機關的使命和任務以及即定的基礎上，投入的工作量與所得的工作效果之比。低下的行政管理效率，會使企業機構僵化，調節失誤，作用錯位，而高能的行政管理效率則可使企業運轉有序，可調控性強，具有行業竟爭優勢。由此概念入手，具體分析企業行政效率低下的原因，並就如何提高我國企業行政管理效率、改進行政管理方法和創新行政管理體制等問題提出了幾點建議。
企業行政管理效率低下原因分析
1.權力集中缺乏制約。權力過分地高度集中而又缺乏相應的監督制約機制，導致官本位」現象普遍，一些企業往往都是行政首長（經理或廠長）說了算，其它人員只有「唯命是從」的份，家長制的影響依然存在，嚴重影響著決策民主化、管理科學化的程序，使企業整個系
統嚴重缺乏活力和效率。
2.行政組織機構設定比例失調。現有的企業行政組織機構在設定比例上指揮、執行機構過於龐大，而監督、反饋、資訊等機構力量普遍薄弱。
往往反饋不全不暢，資訊失真；監督軟弱無力，講功不講過，行政指揮機構難以蒐集到及時準確的資訊，以致執行不得力，直接影
響了工作效率與工作質量。
3．行政法律和體制不健全
行政管理效率低下的根本原因在於行政法律制度不健全，有些行政法規雖然已經制定，但沒有很好的執行。現代行政管理需要建立起科學的工作程式和全面規範的管理規則。因此，行政管理體制不全，機構設定不合理，規章制度不科學、不完善，以及對現代社會新的科學技術方法推廣應用不力也是不可忽視的原因。
4.缺乏有效的激勵機制。長期以來，由於受多種因素（如社會因素、政治因素、經濟因素等）的影響，企業經營者沒有很好地從滿足員工需要的角度來考慮調動其積極性，忽視了「需要是積極性的本源」這一關鍵問題，並且因未能做到引導、評價、獎勵三者的有機結合，造成大多數員工不能得到有效的激勵，而使得激勵機制在企業行政管理中亦未曾達到期望的激勵效果，形同虛設。
5.人員素質良莠不齊。由於企業行政工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、升降等人事制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。
一些行政工作人員思想政治素質不高，知識能力素質不強，遇事怕負責任和不負責任，互相推諉扯皮，直接影響著行政效率的提高。
6.行政機構現代化裝置落後
當前行政機關現代化的辦公裝置還不夠普遍，實際工作中現代化的資訊傳輸技術及管理手段還未得到完全普及，這也在一定程度上制約了行政效率的提高。
四、實施提高企業行政管理效率的主要對策
1．實行和完善行政首長負責制。實行行政首長負責制，建立以其為首的管理系統是科學行政管理的基礎。這就要求，首先必須明確行政首長的職責和許可權，其次必須保證其管理措施有暢通的行政實施渠道，再次還要建立現代企業的約束機制，充分發揮企業職代會、工會
的民主監督職能，保證其管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產生負面影響，並且防止其濫用職權牟取私利。
2．合理選擇和設計行政組織機構。企業行政管理是依賴行政組織機構和行政渠道進行的，
所以，選擇和設計符合企業特點的組織機構是實現行政命令、指示等暢通並迅速貫徹的重要保證。行政管理最忌機構龐雜、人浮於事、渠道間溝通不暢等，從而造成資訊滯後和效率低
下等弊端。因此，合理設計與選擇行政組織機構與行政管理科學化是密不可分的。
3．建立健全的企業規章制度
建立健全和認真執行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程式以及一系列規範化**、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率，必須加強行政管理法規的建設，健全必要的工作制度，以法律和規章制度的形式促進行政效率的提高。
4建立現代企業激勵機制。有資料表明，如果沒有激勵，一個人的能力發揮不過20%～30%；如果施之以激勵，可發揮到80%～90%。企業行政管理的最佳化實現在很大程度上取決於被管理者積極有效的配合和實施，因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，這就要求企業結合實際，確立正確引導、準確評價與適當獎勵相結合的激勵機制，因勢利導，充分調動員工的積極性、主動性與創造性，從而實現對人的有效管理。
5推進幹部人事制度改革。行政事務，歸根結底要通過行政機構中的行政人員去貫徹執行。
現代企業的行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構，可以說優秀的行政管理人才是現代企業行政管理致勝的法寶之一。相應地，這就需要通過改革創新，形成一套科學、合理的選拔、錄用、培訓和升降等人事幹部制度，實現制度出效率。
6逐步實現管理手段的現代化
配備現代化裝置，逐步實現管理手段的現代化，重視辦公裝置現代化和資訊傳遞的現代化，從我國行政管理的實際出發，配備現代化辦公裝置，同時採用系統論、資訊理論等科學方法，
實現辦公自動化、協調化、高效化。實現資訊的準確化、動態化、適時化，這對於提高行政效率可以起著巨大作用。
五、結論：
企業行政管理在企業發展過程中起著重要的作用，而企業行政管理效率的高低又制約著企業各項工作的開展，由於我國企業行政管理存在著權力集中缺乏制約、行政組織機構設定比例失調、
行政法律和體制不健全、缺乏有效的激勵機制、人員素質良莠不齊、行政機構現代化裝置落後等問題，所以我們必須在實踐中運用科學先進的行政管理方法，考慮到企業自身的特點，顧全到社會因素及各方面的影響，努力健全企業制度，大力提高企業行政管理人員素質，充分發揮和利用人潛在能力，達到企業行政管理效率最大化。
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企業裡行政管理人員主要做些什麼企業裡一個行政管理人員主要做些什麼？
企業行政人員職責 主要職責 1 堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責 2 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責 3 負責組織對人力資源發展 勞動用工 勞動力利用程度指標計劃的擬訂 檢查 修訂及執行 4 負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程式，研究...