1樓：劉逸航
靜下心來好好地想想，當被領導詢問時自身有沒有說過「不清楚」三個字。是否講完這三個字就表示了事情就跟自身沒有關係了？自然並不是呀！
領導會詢問你，就一定有他感覺你應該知道的原因，假如你的確不清楚，請不要像推諉一樣踢回去的回應「不清楚」，可以跟領導意見反饋你現階段還不太掌握，請讓你一些的時間去掌握，隨後再去跟領導溝通交流。或是詢問領導是不是有哪些規定想要你來進行，你能儘早掌握這一事宜。要了解，你的一句不清楚或許便是拒絕了一次關鍵的機遇，隨便別對你的領導說「不清楚」。
你們家如果沒有礦，公司高管沒親朋好友，我勸你或是和睦一些。別看到領導埋怨這一不太好那乙個不喜歡，領導可沒閒工夫聽你談這種。有效的發表意見可以有益於加重領導對你的印像，可是不留意方法的發表意見很可能會變為埋怨。
經常埋怨的職工，在領導來看跟潑婦沒什麼不同，這類人要想公升職加薪是不太可能的，由於領導不容易讓乙個負能量的人去領導精英團隊。一旦講了謊，後邊你得編出一系列小故事來圓謊。如果被發覺了，你的身敗名裂，乃至有可能給企業產生很嚴重的不良影響（雖然那時候你認為沒那樣關鍵，可針對企業而言，很有可能就不一樣）。
例如裡面的事例，公司logo被提出質疑，決策要**答辯，我將**公司的**說錯了，那時候太忙，都沒有用心去核查資料的準確性，領導都不關注，造成錯過了答辯期。最終或是遞交過去了，但印像受到非常大影響。話不能瞎說，就算領導跟你勾肩搭背，是由於如今你們互相有使用價值，且在一起相處有效到另一方。
尤其是有關領導的個人和企業不可以公佈的事。發覺有什麼問題了私底下提示，別讓領導下不了臺，還得婉轉點。
沒有問題是莫名其妙的產生的，某一問題的發生緣故，換句話說是解決解決方法的合理化，是因為在一些特殊的自然環境和標準才會產生，我們要把這種資訊收集全方位，而且用邏輯性把他們相互關係串下去——怎樣能令人聽了後，瞭解其前因後果，而且瞭解這問題和解決方法出現的來龍去脈，與此同時領導還會繼續對這環境資訊內容開展評定——還有哪些資訊內容還殘缺不全，必須進一步去搜集掌握的？什麼資訊內容有疑問，必須再細入問明白的？什麼資訊內容不是很真正，要換乙個側邊去打聽一下的？
這種都必須去做分辨和評定，若你將這種資訊收集下去，並有邏輯性地展現給領導，你們中間的溝通成本減少了，溝通交流高效率公升高了，領導不容易對問題和解決方法造成生硬感。
2樓：無能為力大蒜
應當注意你的態度和你的語氣，跟上級溝通也不要太過於急躁，不要讓對方覺得你不怎麼穩重，注意不要去偷看上級的檔案，和上級溝通最好是上級坐著，你站著。
3樓：蓉淼經驗之窗
應當注意你的態度要謙遜，要禮貌，並且和上級領導溝通的時候距離不應該太遠，也不應該太近，一定要注意不要逾矩，不要說上級的不是。
4樓：黎昕科普知識小屋
需要注意，一定要謙卑。另外說話的時候要注意場合。要給對方鞠躬。不要太過於放肆。給對方遞東西的時候一定要雙手，
5樓：要天天喝
首先應該準確明確的彙報工作的進度和發展，還要彙報每乙個員工的工作態度和表現，給每乙個員工爭取公升職加薪的可能，一定要公私分明，把工作簡明扼要的給上級領導彙報，要尊重領導，把領導交代的工作盡善盡美的完成。
當基層管理者向上司彙報工作時，必須要注意什麼呢？哪些話是不能說的？
6樓：柳柳來聊汽車
當基層管理者向上司彙報工作時，也許很多人在平時都會和領導有接觸，但不想和領導有太多的接觸，也不想和領導者有太多交談，但有時你必穗則須向領導彙報工作，這時也需要有一定的方法，不是教你怎麼說，而是你應該注意什麼應該說，什麼不應該猜握棚說。所以當你向老闆彙報時，注意不要提及這點，否則，這是你倒黴的開始。
<>不要提工作中的傑出人物，當你向領導彙報時，首先不要提工作上的傑出人物。事實上，即使你想對領導說他的表現有多好，或者他的表現有多麼好，這些領導都會看到，不需要你說他會知道。如果你想對領導說他的壞話，你必須多加註意。
這絕對是不可提及的，因為無論在任何時候，別人的一些評論都不應該向任何人提及，只要你知道，尤其是在領導面前，你就一定不要提及。皮團。
領導者最看重員工的忠誠，而誠實是他們判斷員工是否忠誠的關鍵因素。因此，在向領導彙報工作時，不要隱瞞任何事情。無論你說什麼，你都應該讓領導知道你是否取得了成就或犯了錯誤。
將來，你的老闆會對你說的話持懷疑態度。
不要雜亂無章，領導的時間很寶貴，所以你應該注意簡潔有序地向他彙報工作。提前整理好要彙報的工作內容，準備好問題、現狀、解決方案等方面，組織好語言，排定優先順序，首先說出重要的事情，併為領導可能提出的問題做好準備，這些問題並不瞭解。最重要的是要清晰明瞭。
選擇正確的時間。雖然向上司彙報是正常的，但要注意時間和場合。首先，你不能在公開場合報告你的工作，在你不認識的人面前提及你的工作是不合適的，更不用說它是否保密了。
7樓：人能科技探索
需要注意兩點，第一要將困難和敏和解決方法形成文字，彙報的茄肢過程中調理清晰；第二彙報的時候，要突出團隊的重橋納盯要性。不能說的話包括詆譭團隊和詆譭公司的話。
8樓：生活通小明
基層管理者向上司彙報工作時，需要注意以下幾點：
突出工作成果和價值：基層管理者在向上司彙報工作時，應該重點強調工作成果碧睜和價值，讓上司清楚地瞭解工作的貢獻和價值。可以通過展示資料、圖表等方式，清晰地表達工作成果和價值。
對問題和困難進行客觀描述：在向上司彙報工作時，如果出現了問題或困難，基層管理者需要客觀地描述掘野問題，同時提供解決問題的建議和方案。這有助於上司理解問題的實際情況，同時也能夠為解決問題提供幫助。
注意言辭和表達方式：基層管理者在向上司彙報工作時，需要注意自己的言辭和表達方式。要避免使用不當的措辭，不得使用侮辱或詆譭性語言。
在表達時，要簡潔明瞭，避免過於複雜或模糊的表述，以便上司更好地理解。
保守公司機密：基層管理者需要保守公司機密，不得向上司透露公司機密或敏感資訊。此外，還需要遵守公司規章制度，保持職業操守和道德標準。
在向上司彙報工作時，基層管理者需要悔散歲避免以下幾點：
消極的言辭：基層管理者不應該抱怨、訴苦或發牢騷，這會給上司留下消極的印象。
不負責任的表述：基層管理者應該對自己的言論和行為負責，不得隨意做出承諾，而無法兌現。
責備他人：基層管理者不應該責備他人，特別是上級或同事，這會引起不必要的矛盾和衝突。
總之，基層管理者向上司彙報工作時，需要注意言辭、態度和表達方式，突出工作成果和價值，客觀描述問題和困難，並保守公司機密，以達到良好的彙報效果。
9樓：網友
需要注意說話的方式、內容要簡潔明瞭、語速要適當等等。無關緊要的話題千萬是不能說的。
10樓：注重生活的牧羊人
我認為要注意不能太詳細。得罪領導的話最好不要說因為容易出事。
管理溝通中上下級溝通有哪些禁忌?
11樓：
摘要。親親，您好，很高興由我為您解答。管理溝通中上下級溝通有禁忌：
01不分青紅皂白，劈頭蓋臉就是一頓批02不分場合物件，想怎麼說就怎麼說03不把下屬當人，專挑他的短處來說事04不求說的有效，只求自己說得痛快很多職場人士都見過這種現象，下屬一下子沒有聽清楚，理解慢了一點，有的領導就會突口而出：」你是豬腦子啊！「不用解釋，大家都知道這樣的話有多麼得傷人，這是不把下屬當人看哪！
在一定的組織中，人與人之間無論職位高低在人格上都是平等的。即使下屬存在這樣或那樣的不足，領導者也不能不尊重人，特別是不能拿下屬的短處來說事，這是對下屬人格的一種侮辱。如此，你招致的必定是反感和對抗。
嚴重一點就會造成」此處不留爺，自有留爺處「了哦~
親親，您好，很高興由我為您解答。管理溝通中上下級溝通有禁忌：01不分青紅皂白，劈頭蓋臉就是一頓批02不分場合物件，想怎麼說就怎麼說03不把下屬當人，專挑他的短處來說事04不求說的有效，只求自己說得痛快很多職場人士都見過這種現象，下屬一下子沒有聽清楚，理解慢了一點，有的領導就會突口而出：
你是豬腦子啊！「不用解釋，大家都知道這樣的話有多麼得傷人，這是不把下屬當人看哪！在一定的組織中，人與人之間無論職位高低在人格上都是平等的。
即使下屬存在這樣或那樣的不足，領導者也不能不尊重人，特別是不能拿下屬的短處來說事，這是對下屬人格的一種侮辱。如此，你招致的必定是反感和對抗。嚴重一點就會造成」此處不留爺，自有留爺處「了哦~
親親，可能很多職場人士都見過這種現象，下屬一下子沒有聽清楚，理解慢了一點，有的領導就會突口而出：」你是豬腦子啊！「不用解釋，大家都知道這樣的話有多麼得傷人，這是不把下屬當人看哪！
在一定的組織中，人與人之間無論職位高低在人格上都是平等的。即使下屬存在這樣或那樣的不足，領導者也不能不尊重人，特別是不能拿下屬的短處來說事，這是對下屬人格的一種侮辱。如此，你招致的必定是反感和對抗。
嚴重一點就會造成」此處不留爺，自有留爺處「了。
上級與下級溝通應該注意的問題有哪些?
12樓：檸檬心理
上下級之間的講話，上級要力求避免採取自鳴得意、命令、訓早碧斥、使役下級的口吻說話，而是要放下架子，以平易近人的方式對待下級。這樣，下級才會向你敞開心扉。談話是雙邊活動，只有感情上的貫通，才談得上資訊的交流。
平等的態度，除說話本身的內容外，還通過語氣、語調、表情、動作等體現出來。所以，不要以為是小節，純屬個人的習慣，不會影響上下級的談話。實際上，這往往關係到下級是否敢向你接近。
此外，上級同下級談話時，要重視開場白的作用。不妨與下級先扯差睜桐幾句家常，以便使感情接近，打掉拘束感。
上級同下級說話時，不宜作否定的表態："你們這是怎麼搞的？""有你們這樣做工作的嗎"
在必要發表評論時，應當善於掌握分寸。點虛坦個頭，搖個頭都會被人看作是上級的"指示"而貫徹下去，所以，輕易的表態或過於絕對的評價都容易失誤。
中層管理者如何與上級溝通
13樓：獨家記憶
中層管理者起著中間橋樑的作用。作為決策的具體執行者，他們有時會因為不理解上級的決定而與上級發生衝突。怎麼辦？
今天我就和大家分享一下我和上級意見不一致時解決矛盾的四種方法。給出建議，善於放棄，中層管理者與上級發生矛盾後，要及時準確地表達意見。這時候他們的上級一般都會做解釋，即使不做也不要無休止的爭論。
因為，由於視角和職位的不同，你的上級和你對同乙份工作會有不同的考慮和做法。與領導意見不合，如何化解矛盾即使有不同意見，也不要固執地認為自己一定是對的，上級一定是錯的。所以，無論是在決策中，還是在工作過程中，當你的意見不能被上級接受時，你都要懂得放棄。
推理和情感，表達自己。
一亂亂般來說，中層管理者需要在上級面前暢所欲言，要理智，要感性。事實上，中層管理者和上級之間的衝突往往是由於彼此氏鍵缺乏理解。我們可以利用解決衝突的機會，坦誠地展示我們的真實本殲陪巧性，這樣不僅上級可以更瞭解自己，你也可以獲得上級更多的信任和支援。
但需要注意的是，表達自己並不是大喊大叫，而是言簡意賅，切中要害，態度公正坦誠，推理清晰，情感上不做作，上級才能真正理解我們的想法。
達成目標，服從上級中層管理者和上級的區別在於，中層管理者只是地方領導，更在意小目標，而上級的目標是著眼於全域性的。所以，我們在努力實現目標的同時，也要從大局出發，服從上級的指示。所以，在和上級對話的過程中，不僅要把自己的考慮、情況、困難詳細說出來，儘量讓事情朝著你的目標發展，還要耐心聽上級說了什麼，明白他的意圖。
解決方案決定後，一定要服從上級的最終決定，認真執行。
接受現實，理性對待實際工作中，中層管理者是執行者。無論你是否完全理解和接受上級的決定，在當前形勢無法改變的情況下，你要做的不是和上級爭論，而是接受現實，保持理性，把指示執行到位。這時候你的表現會讓上級覺得你對自己的工作負責，讓他們給你更多的信任。
高層管理者和基層管理者的差異主要是什麼
高層管的是戰略，基礎管的是執行。管理說簡單點就是 人 錢 物 人，基層管人的行為 考勤 監督之類的 高層管人性 文化 人文 信仰等 錢，基層管的是錢，高層管的是資金 投資 融資等 物，基層管的是使用 保養等等，而高層管的是成本。職能來區分的話，高層主要職責為制定戰略目標，而中層則應根據本部門工作職責...
論述管理者如何進行有效的溝通，淺談管理者如何進行有效溝通的幾個技巧
從語文得達意 和公司文件的對來講的即使。國法莊嚴國法尊嚴 工作中壓力，管理中存在的問題？答覆 通過這個問題的性質作出解釋？在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員 為例 凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必...
您作為基層管理者,要遵守哪些基本的勞工管理行為準則
中國有一句老話，打鐵還要自身硬。想要成為一個管理者需要具備六項基本素質 1.行業和企業知識 這些知識大致分成兩類 一類是市場 競爭 產品 技術等方面的知識 另一類是人文方面的知識，包括主要領導及成功原因 公司文化淵源 歷史和制度。每個企業都會有自己的文化背景和發展路徑，歷史不會重複它的事實，但是歷史...