1樓：唐一憨憨
使命一：經濟績效。
每個機構的存在都有各自特定的目標與使命，以及特定的社會職能。在企業中，目標與使命就意味著經濟績效。
德魯克：管理的使命只有三項。
其他機構，諸如醫院、教會、大學甚至是軍隊，這些機構對經濟績效是有約束的。但在企業中，經濟績效是其存在的基本理由和所追求的目標。
這並不意味著經濟績效是社會僅有的使命，而是說，經濟績效是社會的優先使命，因為其他的社會使命，諸如教育、衛生保健、國防以及提公升知識等，都有賴於經濟資源的盈餘，比如利潤與其他儲蓄只有成功的經濟績效才能產生。
人們對想要的滿足越多，對這些使命的重視程度也就越高，對企業經濟績效的依賴也就越大。
在每一項決策與行動中，企業管理必須而且總是把經濟績效擺在首位。只有企業管理所產生的經濟成果才能證明企業存在及其權威的合理性。
使命二：讓員工具有成就感。
管理的第二個使命就是促使工作具有生產力而且讓員工具有成就感。
企業唯一真正的資源，就是——人。管理就是促使人力資源具有生產力。管理就是通過工作來實現企業的績效。
使命三：社會影響與社會責任。
管理的第三項使命就是管理企業的社會影響與社會責任。
我們的機構沒有乙個是獨立存在的，也沒有乙個是獨善其身的。每個機構都是社會的器官，也是為整個社會而存在的。商業機構也不例外。
企業存在的合理性的評判標準不是企業自身利益，而是社會利益。
2樓：張見明說管理
管理者到底做什麼？管理大師德魯克提出：管理者兩項特殊任務。
德魯克管理的五大要點是什麼？
3樓：在登月湖招標的天王星
德魯克管理的五大要點是：
第一，卓有成效的管理者應該知道如何分配時間。他們善於通過對時間的掌握，實現有系統的工作。
第二，卓有成效的管理者往往專注於貢獻。
第三，卓有成效的管理者會使自己的長處得到充分發揮。
第四，卓有成效的管理者會鎖定少數幾個領域，並在這些領域中，用優異的表現帶來卓越的成效。
第五，卓有成效的管理者會做出最有效的決策。
德魯克認為管理者必須會計劃時間、簡化工作以及授權予人。
時間的價值非比尋常，它與我們的發展和成功關係非常密切。同樣的工作時間、同樣的工作量，為什麼我們不能像別人那樣在第一時間完成任務？計劃時間，就是要制定目標，使自己明白自己是如何利用時間的。
很多人每天忙得不可開交，他們總是行色匆匆， 總是有做不完的工作、開不完的會、吃不完的宴席。德魯克認為，很多人根本沒分清楚哪些事情該做、哪些事情不必做、哪些事情純粹是在浪費時間。所以，作為管理者，必須剔除那些浪費時間的事情，做最有用、最有價值的事。
德魯克認為運用目標管理方法應注意哪些關鍵問題
4樓：阿肆說教育
1、要嚴肅認真地做準備工作，把實施目標管理當作一項大事來抓。
2、目標要制定得比較明確，儘量用數量指標表示，並且要規定完成任務、達到目標的時間；
3、應當將這種管理方法。
用於比較長期的組織任務；
4、落實到個人的目標必須符合實際情況，每個人的目標均不應超過其自身所具有的實際承受能力；
5、對目標完成情況的檢查方式很重要，對能力較低和缺乏自信心的組織成員來說尤其重要；
6、應充分開發和利用人際交流技能，特別是上下級之間資訊淘通的技能。
5樓：匿名使用者
每個管理者首先要結合自身進行自我安排。以下七點是比較核心的管理方法：1分權管理。
分權就是轉交責任，乙個上級不是什麼決策都自己作，而是將確定的工作委託給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的範圍，同時也承擔一部分責任。提高。
德魯克認為管理者在組織中應承擔的責任包括
6樓：網友
彼得·德魯克是20世紀最著名的管理學家之一，他對管理者在組織中應承擔的責任進行了深入的研究和**。他認為，管理者在組織中應承擔的責任包括以下幾個方面：
對組織的目標和任務負責。管理者亂迅應該確立組織的目標和任臘陪州務，併為實現這些目標和任務制定具體的計劃和策略。
對員工的管理和領導責任。管理者應該負責管理員工，包括招聘、培訓、指導和評估等方面的工作，還要發揮領導作用，激發員工的潛力和創輪蔽造力。
對組織的效率和效益負責。管理者應該關注組織的效率和效益，採取有效的管理措施，提高組織的生產力和經濟效益。
對組織的創新和發展負責。管理者應該促進組織的創新和發展，引導組織適應環境變化，不斷推進創新和改革。
對社會和公眾負責。管理者應該尊重社會道德和法律規範，維護組織的社會責任和形象，為社會和公眾作出積極的貢獻。
請點選輸入**描述。
總之，德魯克認為，管理者應該全面負責組織的目標、員工、效率、創新和社會責任，這樣才能使組織取得長足的發展和成功。
德魯克提出的什麼的管理思想促使目標管理發展成為乙個卓越的管理工具
7樓：
管理者，就必須卓有成效1.管理者不僅僅是老闆和各級領導，而是包括所有知識工作者。2.
卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。卓有成效是可以學會的。3.
技術和資本必須通過卓有成效的管理者才能發揮作用和功效。02要解決的問題有90%是共同的1.所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。
2.乙個成功的企業領導人同樣能領導好一家非營利機構，反之亦然。3.
問題就在我們的眼皮底下。03組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事1.企業的目標能否達到，取決於經理人管理的好壞，也取決於如何管理經理人。
2.員工的工作是否有成效，在很大程度上取決於他被管理的方式。3.
企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。
德魯克認為管理者的第乙個責任是
8樓：網友
德魯克認為管理者的第乙個責任是管理乙個組織（我們組織是什麼，目標是什麼，如何實現目標）第二責任是管理管理者（通過目標管理帆磨和自我控制進行管理，及培養下屬）第三責任管理工作和員態公升斗工（激笑鬧勵組織成員發揮其創造的熱情）。
高層管理者和基層管理者的差異主要是什麼
高層管的是戰略，基礎管的是執行。管理說簡單點就是 人 錢 物 人，基層管人的行為 考勤 監督之類的 高層管人性 文化 人文 信仰等 錢，基層管的是錢，高層管的是資金 投資 融資等 物，基層管的是使用 保養等等，而高層管的是成本。職能來區分的話，高層主要職責為制定戰略目標，而中層則應根據本部門工作職責...
為什麼管理者必須知道專案中的不足在哪
必須瞭解專案，如果不足的不瞭解，那如何安排別人做，怎麼改進，管理者拿高工資就有事情的 因為只有知道不足才能夠更好的管理，所以要知道一些更多的東西。只有這樣才能對整個專案進行把控。你今後在整體的佈局中提供一個大的方向。以便於自己能及時的彌補這個專案中的不足。這是當然的，管理者只有能知道專案中的不足是什...
管理者應具有的技能是什麼管理者應具有的三個技能是什麼
管理者需要具備的素質或管理技能主要有 1 技術技能 技術技能是指對某一特殊活動 特別是包含方法 過程 程式或技術的活動 的理解和熟練。它包括專門知識 在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到 物 過程或有形的物體 的工作。2 人事技能 人事技能是指一個人能夠...