1樓：心的距離
目標管理當中的目標的建立是沿著自上而下的方式而建立的，這種說法應該是正確的。
2樓：梅雨時節
這個說法是正確的，在目標管理的過程中，目標來建立一般是自上而下的方式來進行建立的。
3樓：步餘年
這個應該是至上下建立的，就是上面建立一套系統，下面執行。
4樓：
嗯，錢管理中的的建立存在手寫。想放肆立即方式的，那可能是吧。這四個
5樓：王玉芝
目標管理中的。目標建立失守。這自上而下的方式建立的。嗯，挺好建立的，挺不錯。
6樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓
目標管理中心的目標建立是沿著自上而下的建立方式建立的嗎？應該是的。
7樓：
管理中的目標建設是燕子上下的方式，建立成的嗎？
8樓：丙聽南
管理主動標籤連是炎症自上而下的方式建立的對待。是上岸下期我最底層來制定。
9樓：昝曼珍
要管理中的目標建立著岩石上而下的方式，家裡的應該就是這樣子下而上的方式借力。
10樓：
管理中心的目標他立即沿唱著剩下的一個而建立的一個工作看是怎樣確認理解呢？
11樓：聽宇傾言
目標管理中的目標建立是沿著自身而下的方式，建立的是可以的
組織的方針目標自上而下逐級開展，可運用什麼工具
12樓：飄零下線
方針目標層層時，應該是越往下一級越要具體;要徹底到個人，不要中途停止。如，商店的總目標中提出了為了提高服務質量，必須提高職工素質的目標。這個總目標在部(科)一級，就要具體到教育科的培訓目標，人事科的調整勞動組織目標，政工科的提高職工思想道德水平的目標。
而組這級就要具體落實參加培訓的人員(或分幾批輪訓)，組織崗位練兵等。到個人，則應以提高技術業務水平為目標，提出具體措施、達標時間。通過確定以上四個層次的目標，使企業的各個部門、全體人員形成一個服務質量方針目標管理網路，自上而下層層分解，逐級落實;自下而上是層層包保，一級對一級負責。
一般來說，越是上層目標，越帶有指導性、原則性，越是下層目標越具體、越明確。企業方針目標時。
組織的方針目標自上而下逐級開展，可運用什麼工具
13樓：環曼華布昭
方針目標層層時，應該是越往下一級越要具體;要徹底到個人，不要中途停止。如，商店的總目標中提出了為了提高服務質量，必須提高職工素質的目標。這個總目標在部(科)一級，就要具體到教育科的培訓目標，人事科的調整勞動組織目標，政工科的提高職工思想道德水平的目標。
而組這級就要具體落實參加培訓的人員(或分幾批輪訓)，組織崗位練兵等。到個人，則應以提高技術業務水平為目標，提出具體措施、達標時間。通過確定以上四個層次的目標，使企業的各個部門、全體人員形成一個服務質量方針目標管理網路，自上而下層層分解，逐級落實;自下而上是層層包保，一級對一級負責。
一般來說，越是上層目標，越帶有指導性、原則性，越是下層目標越具體、越明確。企業方針目標時。
14樓：鬱亭晚曾月
搜一下：組織的方針目標自上而下逐級開展，可運用什麼工具
什麼是目標管理的關鍵，它一般採取自上而下和自下而上相結合的方式
15樓：
1 膽汁質、多血質、粘液質和抑鬱質
3 事業部門型組織結構
4 有效實施
5 學習氣氛 有毅力 良好的人際關係
6 認知過程,情感過程和意志過程
彼得德魯克目標管理的定義，什麼是目標管理？是由誰提出的？
彼得 德魯克目標管理的定義 強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。目標管理理論是現代管理大師彼得 德魯克在目標設定理論的基礎上提出的目標激勵計劃。其基礎是目標理論中的目標設定理論。目標管理強調組織團體參與制定具體 可行和客觀可測量的目標。它是以泰勒科學管理理論和行為科學管理理論為基...
目標管理的方法，目標管理的方法有哪些
一 明確目標 目標管理中目標應具體明確 二 參與決策 目標管理用參與的方式決定目標，上級和下級共同參與目標的選擇和對如何實現達成一致意見 三 規定期限 每一個目標的完成都有一個明確的時間界限 四 反饋績效 目標管理尋求不斷將事情的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。也包括正式的評估會議，...
目標管理的特點是什麼，什麼是目標管理？它有什麼特點？
目標管理傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為 l 重視人的因素。目標管理是一種參與的 民主的 自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等 尊重 依賴 支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺 自主和自治的。2 建立目標鎖鏈與目標體系。目標...