1樓：點金看世界
abc時間管理法，就是以事務的重要程度為依據，將待辦的事項按照又重要到輕的順序劃分為a，b，c三個等級，然後按照事項的重要等級依據完成任務的做事方法。
abc時間管理法可謂事務優先順序法的「鼻祖」，它不但屢屢為時間管理專家們所稱道，還被許多熱忠於規劃生活的人們所採用。這種方法可以有效的解決因日常事務異常繁亂而陷入混亂的狀況，使學習、工作和生活等活動在有條不紊中進行。
靈活運用abc時間管理法
（1）增加級別
如果你認為以上3個級別不足以涵蓋你的具體情況，你也可以再加一個級別，即d級事務。
d級事務上指那些理論上甚至不需要完成的工作。它們沒有最後期限，如果完成這些事固然很好，但完不成也沒關係。因為你可以完全無視這些事的存在，它們不會給你帶來任何不利或嚴重的影響。
不過，從事這些d級事務也有一定的好處，它們往往可以讓你有以外的收穫。比如，閱讀一本舊雜誌時恰巧有一篇很有意義的文章；購買一盞檯燈完全改善了你的工作環境；在文具店閒逛時，發現一種簡化檔案歸檔的使用工具；重新閱讀你的手機使用說明時找到一些你從未發現過的新功能，等等。
（2）細分級別
對於這些人來說，把任務只分成a、b、c級還是遠遠不夠，或者這樣分下來同時會有太多的a級或c級任務。為了解決這一個問題，你可以將各個級別進一步劃分，比如在a中分為a1、a2、a3；b分為b1、b2、b3......當然，a1要比a2更重要一些，a2也比a3更重要一些；b級事務也是如此。
舉個例子來說，比如你明天想完成6項事務，其中有兩項a級事務，而在這兩項中又有一項最重要，那麼就把它成為「a1」，另一項則稱為「a2」；如果b級中也有幾項事務，也按照這種方法劃分。
abc時間管理法的優點在於，它剔除了我們對每項任務附帶的個人情緒，可以讓我們理清思路，知道優先做什麼，重要在**，不至於一味按照自己的喜好來做事或者不知從何下手。
2樓：
分類佔工作總量的百分比
特徵管理要點
時間分配佔工作時數百分比
a20~30
最重要、最迫切 必須做好、後果影響大
現在就做
親自去做
60~80
b30~40
重要、一般迫切
後果影響不大
最好親自做
授權20~40
c40~50
無關緊要、不迫切
後果影響小授權0
什麼是abc時間管理？
3樓：demon陌
abc時間管理就是為了提高時間的利用率，每個人都需要確定今後5年、今後半年及現階段要達到的目標。
人們應該將其各階段目標分為abc三個等級，a級為最重要且必須完成的目標，b級為較重要很想完成的目標,c級為不太重要可以暫時擱置的目標。
abc時間管理的步驟如下：
（1）列出目標：每日工作前列出「日工作清單」。
（2）目標分類：對「日工作清單」分類。
（3）排列順序：根據工作的重要性、緊急程度確定abc順序。
（5）實施：集中精力完成a類工作，效果滿意，再轉向8類工作。對於c類工作，在時間精力充沛的情況下，可自己完成，但應大膽減少c類工作，儘可能委派他人執行，以節省時間。
（6）記錄：每一事件消耗的時間。
（7）總結：工作結束**價時間應用情況，以不斷提高自已有效利用時間的技能。
「時間管理」概念是現代護理管理學的重要組成部分。時間管理在同樣的時間消耗情況下，為提高時間的利用率和有效性而進行的一系列控制工作。其本質就是一種個人的作業計劃，教會人們學會管理時間，增強個人能力，提高工作效率。
a b c 時間管理法是美國管理學家lake in 提出的一種管理方式，他把工作分為 a、b、c三個等級，a 級為最重要、必須完成的工作，b 級為較重要應該完成的工作，c 級為較不重要即可以暫時擱置的工作。
4樓：匿名使用者
「abc時間管理法」：
abc時間管理法，就是以事務的重要程度為依據，將待辦的事項按照又重要到輕的順序劃分為a，b，c三個等級，然後按照事項的重要等級依據完成任務的做事方法。abc時間管理法可謂事務優先順序法的「鼻祖」，它不但屢屢為時間管理專家們所稱道，還被許多熱忠於規劃生活的人們所採用。
這種方法可以有效的解決因日常事務異常繁亂而陷入混亂的狀況，使學習、工作和生活等活動在有條不紊中進行。
要想學會使用abc時間管理法，可以按照以下步驟和原則進行：
1、劃分事務級別根據事務的重要性來規定優先順序，對每一項工作做如下考慮：
「這件事是不是有助於達到我的長期目標或短期目標？」做出判斷之後，再根據判斷確定事物的級別。
（1）劃分標準
①a級事務
如果非常有助於達到目標，即為最重要的事項，將其標註為a－－必須做的事，是指與實現自己的目標相關的關鍵事務，比如管理性指導、重要的客戶約見、重要的期限臨近、能帶來領先優勢或成功的機會。a級事物都是必須在短期內完成的任務。一旦完成，a級事務就會產生顯著的效果。
而如果事務為完成，那麼嚴重的、另人沮喪的、甚至是災難性的後果就有可能發生。a級事務的關鍵是需要立刻行動起來去做。
②b級事務
如果對於達到目標具有一般的意義，即為次重要的事項，將其標註為b－－應該做的事，是指具有中等價值的事務，這類事務有助於提高個人或組織業績，但不是關鍵性的。b級事務是應該在短期內完成的任務。雖說不如a級事務那樣一樣緊迫，但它仍然很重要。
這些工作可以在一定期限內相應地推遲。若規定的完成期限較短，就應該將它們很快提升為a級。
③c級事務
如果對達到目標起的作用不大，即為不重要的事項，將其標註為c－－可以做的事，是指價值較低的一類事務，無論這些事務多麼有趣後緊急，都應該拖後處理。c級事務是可以推遲，
但不會造成嚴重後果的工作。
該事務中的有些工作甚至可以無限期的推遲。但其它一些事務，尤其是那些有較長時間限制的事務，也會隨著完成期限的臨近最終轉變為a級別或b級別。
2、各級事務所佔的比例及價值，而不是看其在的整體中所佔的百分比。總體來說，abc**事務在事務總量中所佔的比例及價值是這樣的：
a級事務約佔任務和工作總量的15％，這是你必須集中經歷完成的事務。
對所有達到的目標而言，它真正的價值高達65％。
b級事務約佔事務與工作總量的20％，你完成事務的價值也就是20％。
c級事務佔事務總量的65％，你完成這級事務的價值僅為15％。
abc時間管理法中的abc指的是什麼?
5樓：北京點趣教育科技****
abc時間管理法的特徵及管理要點表分類
佔工作總量的百分比
特徵管理要點
時間分配佔工作時版數百分比
a20~30
最重要、權最迫切 必須做好、後果影響大
現在就做
親自去做
60~80
b30~40
重要、一般迫切
後果影響不大
最好親自做
授權20~40
c40~50
無關緊要、不迫切
後果影響小授權0
什麼是abc時間管理
6樓：匿名使用者
「abc時間管理法」：
abc時間管理法，就是以事務的重要程度為依據，將待辦的事項按照又重要到輕的順序劃分為a，b，c三個等級，然後按照事項的重要等級依據完成任務的做事方法。abc時間管理法可謂事務優先順序法的「鼻祖」，它不但屢屢為時間管理專家們所稱道，還被許多熱忠於規劃生活的人們所採用。
這種方法可以有效的解決因日常事務異常繁亂而陷入混亂的狀況，使學習、工作和生活等活動在有條不紊中進行。
要想學會使用abc時間管理法，可以按照以下步驟和原則進行：
1、劃分事務級別根據事務的重要性來規定優先順序，對每一項工作做如下考慮：
「這件事是不是有助於達到我的長期目標或短期目標？」做出判斷之後，再根據判斷確定事物的級別。
（1）劃分標準
①a級事務
如果非常有助於達到目標，即為最重要的事項，將其標註為a－－必須做的事，是指與實現自己的目標相關的關鍵事務，比如管理性指導、重要的客戶約見、重要的期限臨近、能帶來領先優勢或成功的機會。a級事物都是必須在短期內完成的任務。一旦完成，a級事務就會產生顯著的效果。
而如果事務為完成，那麼嚴重的、另人沮喪的、甚至是災難性的後果就有可能發生。a級事務的關鍵是需要立刻行動起來去做。
②b級事務
如果對於達到目標具有一般的意義，即為次重要的事項，將其標註為b－－應該做的事，是指具有中等價值的事務，這類事務有助於提高個人或組織業績，但不是關鍵性的。b級事務是應該在短期內完成的任務。雖說不如a級事務那樣一樣緊迫，但它仍然很重要。
這些工作可以在一定期限內相應地推遲。若規定的完成期限較短，就應該將它們很快提升為a級。
③c級事務
如果對達到目標起的作用不大，即為不重要的事項，將其標註為c－－可以做的事，是指價值較低的一類事務，無論這些事務多麼有趣後緊急，都應該拖後處理。c級事務是可以推遲，
但不會造成嚴重後果的工作。
該事務中的有些工作甚至可以無限期的推遲。但其它一些事務，尤其是那些有較長時間限制的事務，也會隨著完成期限的臨近最終轉變為a級別或b級別。
2、各級事務所佔的比例及價值，而不是看其在的整體中所佔的百分比。總體來說，abc**事務在事務總量中所佔的比例及價值是這樣的：
a級事務約佔任務和工作總量的15％，這是你必須集中經歷完成的事務。
對所有達到的目標而言，它真正的價值高達65％。
b級事務約佔事務與工作總量的20％，你完成事務的價值也就是20％。
c級事務佔事務總量的65％，你完成這級事務的價值僅為15％。
7樓：我是哈哈哈
abc時間管理就是為了提高時間的利用率，每個人都需要確定今後5年、今後半年及現階段要達到的目標。
人們應該將其各階段目標分為abc三個等級，a級為最重要且必須完成的目標，b級為較重要很想完成的目標,c級為不太重要可以暫時擱置的目標。
abc時間管理的步驟如下：
（1）列出目標：每日工作前列出「日工作清單」。
（2）目標分類：對「日工作清單」分類。
（3）排列順序：根據工作的重要性、緊急程度確定abc順序。
（5）實施：集中精力完成a類工作，效果滿意，再轉向8類工作。對於c類工作，在時間精力充沛的情況下，可自己完成，但應大膽減少c類工作，儘可能委派他人執行，以節省時間。
（6）記錄：每一事件消耗的時間。
（7）總結：工作結束**價時間應用情況，以不斷提高自已有效利用時間的技能。
舉例用abc法進行一天的時間管理
abc 工作法就是一種工作計劃的排序法,簡單易行。針對天馬的實際情況,我們匯入 回此方法,用於對幹答部的每日工作計劃管理。即 所有中層以上幹部,人手一冊 abc 工作手冊或是一個專用筆記本,每天下班前必須要把第二天要乾的工作分成abc三類寫在手冊上 a類是最重要的工作,c類是常規性的工作,其他為b類...
時間管理的本質是什麼時間管理的核心是什麼
時間管理的核心是自我管理 時間管理不僅僅是管理我們的時間，而是以時間來管理我們自己。也就是設定優先順序，掌控個人情況和利用時間。這意味著改掉那些浪費時間的習慣和活動。嘗試不同的方法和理念來找到最好的方法最大限度地利用時間。本質上我們做每一件事情都需要時間 某些活動和事情是受外部控制的 完成家庭義務，...
關於時間管理的看法，談談對時間管理的理解 以及如何學習時間管理
我認為時間管理是門課程 需要好好學習，比如保持適度緊張，為什麼保持適度緊張可以提高效率，節約時間？打個比方，人就跟燈泡或者其他電器這樣的。電器瞬間啟動的時候所消耗的能量是巨大的，工作的時候是沒有啟動時候消耗得多的 所以你如果一天之中或者某段時間一直保持適度緊張，效率是非常高的。如果放鬆後再啟動就難啟...