1樓：匿名使用者
時間管理的核心是自我管理
時間管理不僅僅是管理我們的時間，而是以時間來管理我們自己。也就是設定優先順序，掌控個人情況和利用時間。這意味著改掉那些浪費時間的習慣和活動。
嘗試不同的方法和理念來找到最好的方法最大限度地利用時間。
●本質上我們做每一件事情都需要時間
●某些活動和事情是受外部控制的：完成家庭義務，工作職責●某些活動是由自己控制的：打**聊天，參加俱樂部或專案，或者只是無所事事
好的時間管理：
●奇妙地設立切合現實，可以被完成的目標
●設定優先順序
●對使用和濫用自己寶貴的時間全權負責
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
時間管理本質上是對自我的管理，管理者的時間管理並非是對時間這一資源進行管理，而是對管理者自身進行管理，通過提高時間使用效率，減少浪費，從而達到提高工作效率的目標。對管理者自身進行管理主要包括四個方面的內容。
1.把握關鍵
不同層次的管理者儘管工作任務和工作責任不盡相同，但管理活動卻是一致的，可簡單歸結為三個掌握，即掌握關鍵工作，掌握關鍵人物，掌握關鍵活動。發展目標能否實現的重點不在於每個環節、每個步驟，而在於制約性因素。制約性因素往往體現在關鍵工作，關鍵人物和關鍵活動上，抓住了這三個關鍵，也就解決了制約性因素。
所謂「大智有所不慮，大巧有所不為」之所以成為大智大巧者，在於能夠揚其長而避其短。管理者無論職位、無論能力學術水平高低，都是普通勞動者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了關鍵也就抓住了時間管理的要訣。具體地說，出現重要而且緊急的事情時，應首先進行處理，但要避免成為工作常規，應保證大部分時間花在重要而不緊急的事情上。
專注於處理重要的事情說明抓住了影響整個部門乃至整個企業的工作全域性，主要精力放在不緊急的事情上則意味著防患於未然。
2.簡化程式
工作流程越簡化，越不容易出問題，執行部門及人員在工作過程中會越加細緻，執行效果越好。提高行文和會議效率，降低管理成本。就開會而言，會前必須明確會議的目的，是分享資訊、辯論還是決策，決策性的會議材料應該在會前幾天分發參會者，讓參會者能儘早熟悉會議內容並有足夠的考慮時間，以提高決策的質量和速度，避免會議流於形式，避免將會議時間浪費在泛泛而談上卻做不出任何科學決策。
3.合理安排時間
應該做好每天、每週、每月以及每年的工作計劃，使用日事清列出每一時間單位內應該完成的工作，利用四象限功能排出優先次序，突出重點並確認完成時間，並適當安排「不被幹擾」的時間。管理者常常需要整塊的時間去思考一些重要決策或完成重要的任務，在進行這些任務的過程中，不能被外界打斷，否則重新進入深度思考與完全工作狀態往往需要更長的時間。管理者集中時間不受干擾地處理一些重大事項而把其他事情都推到一邊，可能會給本部門甚至整個企業帶來一些意想不到的麻煩，但如果能有足夠必要的時間，不受任何人任何事幹擾地思考或者從事對部門甚至整個企業至關重要的工作，那麼這些可能的麻煩將是微不足道的。
4.適當授權
任何一位管理者都不可能獨自完成本部門的所有工作，也不可能獨自對所有的事情做出科學決策，因此將一些事情指派或授權給別人，讓其他人對工作進行分擔，是提高時間使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授權的事項，並授權於適當的人來決策和執行，會提高工作效率。管理者的授權必須充分，同時必須重視隨時監督、定時檢查、及時給予指導修正，保證被授權者的行為符合企業的整體利益。
在授權過程中，管理者應避免出現把別人當成自己提高效率多做事的資源或者障礙、干擾者的傾向，否則可能會出現控制他人的慾望，傾向於讓被授權人按照要求做事，或者讓「他們」不要妨礙「我們」做事。從而使授權行為適得其反。 在授權中必須要克服「辦事拖延」的鄙習，推行「限時辦事制」。
辦事拖延是浪費時間的重要原因之一，實際工作中，工作任務的完成時間往往都會超出預期。 因此，規定每一件事情的完成期限，並要求被授權者在限定時間內報告處理結果，授權效果會更為有效。
3樓：劍魚標訊
時間價值，是指一定量資金在不同時點上的價值量的差額。資金時間價值是資金在週轉使用中產生的，是資金所有者讓渡資金使用權而參與社會財富分配的一種形式。比如，將今天的100元錢存入銀行，在年利率為10%的情況下，一年後就會產生110元，可見經過一年時間，這100元錢發生了10元的增值。
人們將資金在使用過程隨時間的推移而發生增值的現象，稱為資金具有時間價值的屬性。資金時間價值是一個客觀存在的經濟範疇，在企業的財務管理中引入資金時間價值概念，是搞好財務活動，提高財務管理水平的必要保證。資金時間價值可從兩個方面加以衡量。
理論上，資金時間價值相當於沒有風險、沒有通貨膨脹條件下的社會平均利潤率。實際上，當通貨膨脹很低的情況下，可以用**債券利率來表示資金時間價值。
資金時間價值的計算方法和有關利息的計算方法相類似，因此資金時間價值的計算涉及到利息計算方式的選擇。目前有兩種利息計算方式:單利計息和複利計息。
4樓：掘金企服
時間管理問題的本質，不在於時間的長短，而是在有限的時間中，怎樣做出正確的決斷。如果我們做出的決斷質量不高、效率也不高，其實就等於是在浪費我們的生命。
5樓：sg翔
經濟學認為時間是一種商品。工作的本質，就是出賣自己是時間換取收入，也就是賣商品。
而時間管理的本質，也可以形象地理解為整合自己的時間商品，讓它擁有儘量多的價值。
時間管理的核心是什麼
6樓：匿名使用者
時間管理的核心是自我管理
時間管理不僅僅是管理我們的時間，而是以時間來管理我們自己。也就是設定優先順序，掌控個人情況和利用時間。這意味著改掉那些浪費時間的習慣和活動。
嘗試不同的方法和理念來找到最好的方法最大限度地利用時間。
●本質上我們做每一件事情都需要時間
●某些活動和事情是受外部控制的：完成家庭義務，工作職責●某些活動是由自己控制的：打**聊天，參加俱樂部或專案，或者只是無所事事
好的時間管理：
●奇妙地設立切合現實，可以被完成的目標
●設定優先順序
●對使用和濫用自己寶貴的時間全權負責
7樓：嗈哥
時間管理是個人知識管理的一個重要內容，所有的管理都從時間開始，所以也可以看到德魯克在《卓有成效的管理者》中花了大量的時間來介紹時間管理。而時間管理的核心就是做重要不緊急的事情。
做重要不緊急的事情**於**？這些事情**於我們每個人的自我計劃和規劃，因此時間管理也涉及到個人自我的專案管理，對於我們的計劃要有目標，有了目標才能夠去比較差距和持續改進。如果沒有了改進目標時間管理就變成了日復一日的日常工作，也就成了無源之水。
我們做的一切事情都是我們讓我們能夠抽出時間來做我們規劃的重要不緊急的事情，要達到這個境界就必須要能夠高效的完成重要緊急的事情。因此這就帶出了時間管理的拓展核心是提示自我的效率，只有效率提高了才可能事半功倍。要提高效率就必須要能夠清晰的認識到自己的效率差在**？
而要回答這個問題就必須去收集記錄時間，分析時間，找出關鍵影響因素，制定改進措施，行動改進，這些內容恰好就是個人知識管理中的pdca迴圈。
時間管理和個人知識管理一樣，貴在實踐和行動，而行動的第一步就是記錄時間，因此請首先從記錄工作日誌做起。只有有了足夠的時間資料才談得上進一步的分析和改進。
時間管理的真正意義是什麼？
8樓：雪琳戀庚
時間管理的最大成
功，不是達成了什麼了不起的大成就，而是讓自己能更明晰時間的去向、對事物的價值度有所衡量，並通過「管理時間」這一具體行動，讓自己不再盲目焦慮。
在前進的路上，放棄那些次要的、可有可無的東西，獲取真正重要、有意義的價值，讓自己更加認同自己的付出和努力方向，這才是時間管理的本質和最大意義所在。
9樓：
我個人覺得時間管理方面，包括碎片化時間管理的目的是提高工作，辦事效率。通過管理之後能有更多的時間去學習，接觸，處理其他事物。希望對你有用。
10樓：匿名使用者
個人認為是管理精力，讓自己充分運用時間，高效率成長為自己想成為的人
11樓：匿名使用者
用最大價值化的時間高效率的做事，也能比較輕鬆一點
12樓：匿名使用者
讓你可以在對的時間做對的事，把這一生活成你想要的自己。
13樓：匿名使用者
讓生命流動起來，而非一潭死水。
時間管理到底是管什麼
14樓：波士商學教育
時間管理本質上是對自我的管理，管理者的時間管理並非是對時間這一資源進行管理，而是對管理者自身進行管理，通過提高時間使用效率，減少浪費，從而達到提高工作效率的目標。對管理者自身進行管理主要包括四個方面的內容。
1.把握關鍵
不同層次的管理者儘管工作任務和工作責任不盡相同，但管理活動卻是一致的，可簡單歸結為三個掌握，即掌握關鍵工作，掌握關鍵人物，掌握關鍵活動。發展目標能否實現的重點不在於每個環節、每個步驟，而在於制約性因素。制約性因素往往體現在關鍵工作，關鍵人物和關鍵活動上，抓住了這三個關鍵，也就解決了制約性因素。
所謂「大智有所不慮，大巧有所不為」之所以成為大智大巧者，在於能夠揚其長而避其短。管理者無論職位、無論能力學術水平高低，都是普通勞動者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了關鍵也就抓住了時間管理的要訣。具體地說，出現重要而且緊急的事情時，應首先進行處理，但要避免成為工作常規，應保證大部分時間花在重要而不緊急的事情上。
專注於處理重要的事情說明抓住了影響整個部門乃至整個企業的工作全域性，主要精力放在不緊急的事情上則意味著防患於未然。
2.簡化程式
工作流程越簡化，越不容易出問題，執行部門及人員在工作過程中會越加細緻，執行效果越好。提高行文和會議效率，降低管理成本。就開會而言，會前必須明確會議的目的，是分享資訊、辯論還是決策，決策性的會議材料應該在會前幾天分發參會者，讓參會者能儘早熟悉會議內容並有足夠的考慮時間，以提高決策的質量和速度，避免會議流於形式，避免將會議時間浪費在泛泛而談上卻做不出任何科學決策。
3.合理安排時間
應該做好每天、每週、每月以及每年的工作計劃，使用日事清列出每一時間單位內應該完成的工作，利用四象限功能排出優先次序，突出重點並確認完成時間，並適當安排「不被幹擾」的時間。管理者常常需要整塊的時間去思考一些重要決策或完成重要的任務，在進行這些任務的過程中，不能被外界打斷，否則重新進入深度思考與完全工作狀態往往需要更長的時間。管理者集中時間不受干擾地處理一些重大事項而把其他事情都推到一邊，可能會給本部門甚至整個企業帶來一些意想不到的麻煩，但如果能有足夠必要的時間，不受任何人任何事幹擾地思考或者從事對部門甚至整個企業至關重要的工作，那麼這些可能的麻煩將是微不足道的。
4.適當授權
任何一位管理者都不可能獨自完成本部門的所有工作，也不可能獨自對所有的事情做出科學決策，因此將一些事情指派或授權給別人，讓其他人對工作進行分擔，是提高時間使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授權的事項，並授權於適當的人來決策和執行，會提高工作效率。管理者的授權必須充分，同時必須重視隨時監督、定時檢查、及時給予指導修正，保證被授權者的行為符合企業的整體利益。
在授權過程中，管理者應避免出現把別人當成自己提高效率多做事的資源或者障礙、干擾者的傾向，否則可能會出現控制他人的慾望，傾向於讓被授權人按照要求做事，或者讓「他們」不要妨礙「我們」做事。從而使授權行為適得其反。 在授權中必須要克服「辦事拖延」的鄙習，推行「限時辦事制」。
辦事拖延是浪費時間的重要原因之一，實際工作中，工作任務的完成時間往往都會超出預期。 因此，規定每一件事情的完成期限，並要求被授權者在限定時間內報告處理結果，授權效果會更為有效。
如何理解時間管理，你對目標管理,時間管理如何理解
浪費時間，e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333337373638 就是浪費生命。所以，時間的管理尤為重要。時間管理在這裡可以理解為時間分配。做好時間管理就是高效的利用有限的時間，實現學習目標。很多中小學生還沒有形成時間管理觀念，沒有自主的時間管理意識，那將會...
關於時間管理的看法，談談對時間管理的理解 以及如何學習時間管理
我認為時間管理是門課程 需要好好學習，比如保持適度緊張，為什麼保持適度緊張可以提高效率，節約時間？打個比方，人就跟燈泡或者其他電器這樣的。電器瞬間啟動的時候所消耗的能量是巨大的，工作的時候是沒有啟動時候消耗得多的 所以你如果一天之中或者某段時間一直保持適度緊張，效率是非常高的。如果放鬆後再啟動就難啟...
時間管理的重要性時間管理有哪些重要性
很重要的。管理好自己的時間，可以實現更多的價值 做更多的事情。僅供參考 時間管理主要有三個目的，我們稱為 三效 效果 效率與效能。三個層次有一些不同，效果就是用最快與最小的代價達到目標或者目的地，正如讀書的目的，是希望考到好的學校，參加管理培訓就是希望做一個好的管理人，這就是效果，這是很重要的。效率...