1樓：ofweek人才網
戰略規劃與戰略管理
所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。
制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。最後，將戰略規劃形成文字，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。
所謂戰略管理，廣義地講，戰略管理就是運用我們已經制定好的戰略，來對企業的執行進行管理，來監督所有的部門在執行過程中是不是符合我們所制定的這個戰略；狹義的理解，就是對企業戰略的制定、實施和控制來進行管理。戰略管理一般分成三個部分，一個是戰略的制定，就是按照必要的程式和方法把戰略制定出來；有了戰略，應該怎麼通過實施來貫徹下去，成為總經理和每一個員工的行動，這就是戰略實施；第三個部分是戰略控制，如何評估實施中的成果，並使職工正確貫徹這個戰略。
確定企業的事業使命
一個企業可能是由很多部分組織在一起的，之所以它們會聯絡在一起，是因為它們有共同的使命。因此，我們在制定戰略規劃的時候，首先就要描述一下我們的使命，我們的使命的任務是什麼，為什麼會把這麼多的人組合在一起，然後讓大家為了一個統一的目標而努力。要回答好這個問題就要把企業的使命描述清楚，要寫出一個正式的檔案。
這個檔案要能回答下面的幾個問題：
（1）你的事業是個什麼樣的事業，正是這個事業把企業的各個部分聯絡在一起；
（2）誰是你的顧客，你能夠為他們提供什麼樣的價值；
（3）你的事業方向是向哪個方向發展的，你的事業將來會變成怎樣的事業等等。
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:行業領先者5
企業如何制定戰略規劃？[真誠為您服務]（一）書面上，就該對公司的各個部門或部分的性質和屬性進行戰略單位的劃分和合並建議可以使用波特的價值鏈分析。之後根據劃分的結果，對目標進行細化，分配給各個戰略單位，為各個戰略單位制訂詳細的戰略實施方法。
決定戰略中可能存在的控制要點和風險，為此制訂預防措施。最後，就是為戰略中人力資源和財務留下一定的空間進行詳細的戰略說明和具體展望。（二）戰略制訂，是為公司所制訂的，他融合了公司全體員工的利益，也將是全體職員以後工作的核心。
因此戰略的制訂不應是幾個人的事，而應當是公司大多數人的事，保持與大多數人的良好溝通與聽取大多數人的建議是戰略是否有效的決定因素。當然，我說的大多數不是所有的員工，而是會對以後戰略執行有重大影響的人，包括起推動作用的那部分員工與起阻力作用的那部分員工。如果時間不允許，至少也當與大部分的高層管理者，重要的中層管理者及有技術特長的員工進行溝通並獲得他們的支援與首肯。
但是，各羅夫說過：我們需要十倍速的變化！而戰略本身就是一種對變化環境的動態適應，因此，把戰略變為一種動態的戰略，是有重要意義的。
動態的戰略，需要有高素質的員工，這是一個必須的前提。
3樓：xs兜兜裡都是愛
你 還 是 先 學 習 如 何 制 定 的 好 ， 試 試 聽 聽 別 人 的 話 ， 普 偉 的 老 師 會 讓 你 茅 塞 頓 開 的 。
4樓：匿名使用者
就戰略規劃正文部分而言，應當包括以下主要內容：
第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。
第二部分：環境分析。著重從巨集觀（pest）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用swot分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。
尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。
第三部分：公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，瞭解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。
由於願景、使命、指導思想直接關係到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反覆討論、廣泛徵求意見後凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。
第四部分：公司戰略方案選擇。在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。
在一個規模並不大的公司裡，也要有發展戰略的總體構想，並儘可能地按職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略）分別進行撰寫。
第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略型別以後，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。
該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。
第六部分：保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略諮詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。
例如，廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支援和諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。
如何制定戰略規劃？
5樓：匿名使用者
要制定戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在於放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
6樓：衝浪**優化
戰略規劃與戰略管理
所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。
制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。最後，將戰略規劃形成文字，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。
所謂戰略管理，廣義地講，戰略管理就是運用我們已經制定好的戰略，來對企業的執行進行管理，來監督所有的部門在執行過程中是不是符合我們所制定的這個戰略；狹義的理解，就是對企業戰略的制定、實施和控制來進行管理。戰略管理一般分成三個部分，一個是戰略的制定，就是按照必要的程式和方法把戰略制定出來；有了戰略，應該怎麼通過實施來貫徹下去，成為總經理和每一個員工的行動，這就是戰略實施；第三個部分是戰略控制，如何評估實施中的成果，並使職工正確貫徹這個戰略。
確定企業的事業使命
一個企業可能是由很多部分組織在一起的，之所以它們會聯絡在一起，是因為它們有共同的使命。因此，我們在制定戰略規劃的時候，首先就要描述一下我們的使命，我們的使命的任務是什麼，為什麼會把這麼多的人組合在一起，然後讓大家為了一個統一的目標而努力。要回答好這個問題就要把企業的使命描述清楚，要寫出一個正式的檔案。
這個檔案要能回答下面的幾個問題：
（1）你的事業是個什麼樣的事業，正是這個事業把企業的各個部分聯絡在一起；
（2）誰是你的顧客，你能夠為他們提供什麼樣的價值；
（3）你的事業方向是向哪個方向發展的，你的事業將來會變成怎樣的事業等等。
7樓：i5溜溜達達
通過外部因素分析，瞭解巨集觀環境和市場、行業環境；分析企業內部能力，總結企業自身優劣勢；在綜合分析內外部環境後，明確戰略方向及市場定位，辨析自身資源存在的差距，據此制定整體戰略。
企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。一個完整的企業戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。
以利他為基準，以營銷為核心，以競爭為導向，以共識為目的。以利他為基準是讓企業家回到經營企業的原點，即明確企業存在的價值是：要麼幫助客戶提高幸福指數，要麼降低痛苦指數。
換句話說，必須有其獨到的價值來幫助客戶，否則企業的存在沒有任何意義。
市場細分就是根據購買者對產品或營銷組合的不同需要，將市場劃分為不同的小的子目標市場，並且針對子目標市場的共性，調整和配合適當的營銷戰略，以更有效地滿足消費者需求，實現企業使命、目標和戰略的過程。市場細分的實質是需求的細分。
8樓：匿名使用者
戰略計劃就是戰略管理。
戰略管理建設與實施過程
戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：
戰略分析——瞭解組織所處的環境和相對競爭地位；
戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；
戰略實施——採取措施發揮戰略作用；
戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。
1、戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
戰略分析包括三個主要方面：
其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。
其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括巨集觀環境、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。
其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。
2、戰略分析階段明確了「企業目前狀況」，戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」。
首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。
第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。
需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：
（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。
（2）聘請外部機構。聘請外部諮詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。
（3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。
最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。
3、戰略實施就是將戰略轉化為行動。
主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。
4、戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。
戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。
企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。
當然，如果對於一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。
如何實施戰略規劃,企業如何制定戰略規劃
所謂戰略規劃,就是制定組織的長期目標並將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以後,考慮使用什麼手段 什...
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