1樓：笑笑師伯
戰略管理的作用
重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。 重視戰略的實施 由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起 由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同區域性的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。 重視戰略的評價與更新 由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
2樓：微數網路
在討論重要性之前，我們首先要了解的是，什麼是戰略定位諮詢。簡單來說，戰略定位諮詢就是綜合運用定位理論和定位思想體系，為企業執行戰略定位，並以戰略定位為核心改進企業運營體系的過程。重要性，代表企業需要定位諮詢，為什麼需要呢?
因為如今市場上，產品的同質化越加嚴重，網際網路的興起更是加劇了市場的競爭，如何帶領品牌殺出重圍已然成為了企業的當務之急。那麼，戰略定位諮詢對企業的重要性可以從兩方面開始討論。
一方面，是戰略定位對於企業的重要性。企業的一切運營，包括市場營銷、生產、組織架構、績效考核、**鏈等，都離不開戰略定位。舉例來說，若一家企業的戰略定位是高階市場，那麼從嚴格把控生產環節、廣告針對高階人群投放，以及產品**幾乎穩定少有折扣等等。
這一系列的運營都是基於戰略定位之上的。如果缺少明確的戰略定位，運營將無法順利開展，朝令夕改的情況也會很容易發生，導致企業員工的工作出現混亂外，還會導致企業管理出現問題。而通過戰略定位的確定，企業可以立即根據自身狀況，圍繞定位做出運營調整和資源配置，從而提升自身的競爭優勢。
另一方面，戰略定位諮詢對於企業也是相當重要的。很多企業在確定自身的戰略定位時，很容易出現偏差，這是因為企業管理或運營時很容易出現一葉障目的情況。這時，就需要進行戰略定位諮詢了。
戰略定位諮詢作為一項重要的諮詢專案，是從客觀事實的角度出發，針對企業發展、企業運營狀況等提出建議以及戰略定位方案，具有合理性和客觀性。譬如從分析競爭者的競爭力來說，企業本身可能會因為對於產品的自信或其他想法，導致分析結果的偏頗，又或者從定位來講，由於行業中某一企業因為自身的戰略定位收穫了極大的效益，從而不經意間開始模仿等等。這就體現出來戰略定位諮詢的重要性了。
戰略定位諮詢包含競爭分析、戰略定位選擇、戰略規劃評估等內容，選擇戰略定位諮詢，在一定程度上還可以節約公司的專案時間，規避戰略定位時的市場風險，從而有效利用戰略定位諮詢實現企業的利益最大化。因此，戰略定位諮詢對於企業來講，是十分重要的。
3樓：蘇豔芳
提高公司員工的向心力，規範員工行為，增強制度的影響力與號召力
4樓：匿名使用者
如果是課本上的，我就不費勁了。我早忘光了。實際操作倒是可以說點兒。
企業制定公司戰略的意義是什麼？
5樓：匿名使用者
企業制定公司戰略的意義有以下三點：
1、提高企業的預見性、主動性，克服企業的短期行為。
2、為明確企業的發展指明方向。
3 、企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為企業方向、工作效率、管理效能三者勾劃出如下關係：
管理效能= 企業方向×工作效率。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
6樓：匿名使用者
1. 提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為2.為明確企業的發展指明方向。
3 .企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。
管理專家德魯克為「企業方向、工作效率、管理效能」三者勾劃出如下關係:
管理效能= 企業方向×工作效率
簡述企業戰略在企業管理中的作用,急
7樓：匿名使用者
企業戰略的作用 1、企業戰略的實施要求了企業必須要認真分析企業內、外部環境、政治、經濟動向，為企業的發展指明目標和方向，實際上確定企業的定位問題；2、確定目標、方向的基礎上，合理配置、擴充資源，使效益最大化，企業整體的優化和提升；3、企業戰略的實施有助於推動企業各項工作的，為實現企業戰略目標，要求管理工作必須上水平，人員素質必須提高等。
這就是企業戰略的三個作用。
簡述企業戰略目標的重要性
8樓：匿名使用者
為您**以下資料，供您參考:
重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。 重視戰略的實施 由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起 由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同區域性的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。 重視戰略的評價與更新 由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
企業戰略管理的重要意義是什麼？
9樓：成都草根財稅
1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。
外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。
通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。
一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。
戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和資訊，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。
保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。
4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。
在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。
10樓：百度文庫精選
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原發布者:龍源期刊網
11樓：匿名使用者
對於戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
戰略管理的重要意義企業戰略管理的重要意義是什麼？
關於戰略管理，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢 調整與期終戰略...
企業戰略規劃的作用重要性什麼是企業戰略？企業戰略的重要作用是什麼
1 企業戰略規劃是將目標明晰 合理 規劃 分解 實施的組織行為 2 企業戰略規劃是老闆帶領團隊進行完成目標實現的舉措 3 戰略研討是企業管理層統一思想 目標一致的思想互動行為，4 戰略規劃是企業行動的衝鋒號 5 管理層根據戰略目標制定部門工作計劃是自發 自強，個人能動性 才能的體現，符合中層管理人員...
混合所有制的作用和意義，混合所有制改革的意義
混合所有制的作用 允許更多國有經濟和其他所有制經濟發展成為混合所有制經濟。國有資本投資專案允許非國有資本參股。允許混合所有制經濟實行企業員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。混合所有制為盤活國有資產存量 促進國民經濟快速增長，找到了有效的途徑。優化存量資本在貨幣資本 生產資本 商品資本的合理比...