1樓：匿名使用者
1、 企業戰略規劃是將目標明晰、合理、規劃、分解、實施的組織行為；
2、 企業戰略規劃是老闆帶領團隊進行完成目標實現的舉措；
3、 戰略研討是企業管理層統一思想、目標一致的思想互動行為，4、 戰略規劃是企業行動的衝鋒號
5、 管理層根據戰略目標制定部門工作計劃是自發、自強，個人能動性、才能的體現，符合中層管理人員的發展及管理思想，體現職業化企業發展的人才使用要求。
6、 戰略規劃是總結不足，彌補不足的會議，是企業穩步發展中的重要舉措。
7、 戰略規劃是根據市場變化，調整企業經營重點的思想統一大會。
2樓：匿名使用者
第一，企業戰略有調動職工積極性,增加企業凝聚力 的作用第二，可以使得企業競爭機制的增強
第三，消費結構的迅速變化,要求企業進行戰略規劃第四，生產社會化過程的提高和專業分工的發展,使企業戰略規劃日益重要
3樓：匿名使用者
關於戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點是放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
4樓：匿名使用者
隨著全球經濟化程序的加快，越來越多的企業意識到在激烈的國標市場競爭和複雜多變的外部環境中，要想求得生存和長遠發展，就必須站在全域性的高度去把握未來，通過強化自身的優勢，取得企業內部資源與外部環境的動態平衡。因此，研究企業戰略管理便成為一個重要課題。
凡事預則立、不預則廢。
企業如果沒有戰略管理，它必將是個即將消失的企業。
企業如果忽略戰略管理，它必將是個滯後發展的企業。
中國已經人世了，我國企業必然要置身於激烈的國際競爭中，企業亟待重新審視戰略，建立以價值為基礎的戰略體系、培育最有價值的核心競爭力，打造自身特有制勝利器。企業經營戰略是企業的行動綱領，有著極其重要的作用：
(1)企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素；
(2)企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件；
(3)企業經營戰略是企業長久地高效發展的重要基礎；
(4)企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證；
(5)企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。
隨著我國加入wto，市場經濟的進一步發展和賣方市場向買方市場的轉變，中國市場受到海外產品的衝擊將越來越大。因而，國內市場變得更加複雜化，國際國內市場更加趨於一體化。在這種新形勢下，企業更需要新的經營理念和新的管理思想，來指導企業管理實踐。
那種單一的產品能夠長期滿足市場需求的日子已經一去不復返了。企業管理正在針對目標消費者或目標市場有的放矢地組織生產，加強管理和提高戰略管理水平，提高企業競爭力和服務質量已成為現代企業的不懈追求。
戰略管理不僅涉及戰略的制定和規劃，而且包含著將制定出的戰略付諸實施的管理，因此是全過程的管理。戰略管理還是一種動態的管理過程，它需要根據外部環境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋資訊等，重複進行新一輪的戰略管理過程。
戰略管理不同於經營管理。與企業的日常經營管理相比，戰略管理主要涉及企業的方向性問題，如經營領域的選擇、產品方向的變更、企業規模的擴大、發展多角經營等，是有關企業未來發展的全域性性謀劃和決策；經營管理則相對簡單，即企業在產品方向既定的情況下組織好產品的生產和銷售，有一套比較穩定的規章制度和程式可循。
戰略管理追求企業的長期生存、發展和戰略競爭力的提高，重視企業的長遠利益和發展潛力；經營管理則主要追求目前的經營成果和利益。戰略管理以複雜多變的經營環境為前提，注重監測企業外部環境的變化，制定有效的戰略計劃，利用有限的經營資源，保證企業在動盪的環境中生存和發展；經營管理則以穩定的經營環境為前提，重點放在日常的經營活動上。日常的經營管理，如生產管理、財務管理、市場營銷管理等，都屬於職能性管理，是從企業區域性的角度來進行管理。
這種職能性管理是企業必不可少的。但企業是由具有執行不同職能的部分所組成的統一整體，如何將企業的各個職能部分協調一致，有機地結合起來運作，就需要戰略管理來發揮作用。戰略管理從企業整體、全域性的角度出發，綜合運用職能管理功能，處理設計企業整體和全面的管理問題，使企業的管理工作達到整體最優。
戰略管理已經是目前西方發達國家廣泛應用的一種新的管理方式。但是在我國企業發展的歷史卻比較短，仍存在著一定的問題，主要表現在：一是有些企業對企業戰略管理作用認識不清，方法應用不當，產生了戰略管理近視症；二是有些企業對長期戰略規劃、經營方針的制定不夠重視或不夠嚴肅；三是有些企業進行戰略管理時不夠系統、科學與全面；四是有些企業市場意識欠缺，不能完全從消費者的利益出發去認識市場和企業的生產經營；五是企業戰略管理中監督的有效性不足，使企業在計劃戰略的實施中出現了偏差，並得不到及時有效的調整與糾正，或是因為資訊的及時性與有效性較差，而導致了評價與控制的不利，以至使企業處於困境之中。
有人做過統計，我國90％的企業沒有制定戰略規劃，沒有較系統的行業**及發展前景、發展方向分析，這種現象使得我國企業的持續發展速度沒有保障，發展目標也不明確。究其原因是多方面的，主要有：(1)舊制度的制約。
(2)傳統文化與觀念的影響。(3)理論研究的滯後。鑑於此，我們有必要加強對該學科理論，特別是對我國古代戰略管理思想的挖掘、研究、消化、發展和創新。
認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助於決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。
5樓：匿名使用者
戰略思路決定企業出路
一個企業沒有發展戰略，就是沒有發展思路，沒有思路也就沒有出路。企業的發展戰略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業指明前進的方向
6樓：匿名使用者
作用：通過詳細的市場分析、企業的優勢、劣勢、機會、挑戰的分析，明確企業發展方向、方法、途徑。重要性：人無遠慮必有近憂，關係到企業的生死存亡。
什麼是企業戰略？企業戰略的重要作用是什麼
7樓：小肥仔
企業戰略是對企業各種
戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
企業戰略的重要性：
1、生產社會化程度的提高和專業分工發展，使企業戰略規劃日益重要；
2、競爭機制的加強要求企業進行戰略規劃；
3、消費結構的迅速變化，要求企業進行戰略規劃；
4、企業的戰略有調動職工積極性，增加企業凝聚力的作用。
擴充套件資料：
發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。
獲得對**商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。獲得與自身生產同類產品的企業的所有權或加強對他們的控制，稱為橫向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合併、聯合。
多元化戰略的型別包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。
當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，是指企業以快於過去的增長速度來增加某個組織現有產品或業務的銷售額、利潤額及市場佔有率。
包括三種型別：市場滲透戰略（企業採取種種更積極地措施在現有市場上擴大現有產品的銷售，教顧客使用產品是目前認為最好的市場滲透戰略）、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種型別：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種型別：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對**商的議價能力；形成了進入壁壘。
成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的**彈性；所處行業的企業大多生產標準化產品，**因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少。
多數客戶以相同的方式使用產品；使用者購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買**最優惠的產品。
採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。
集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場。
目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。
企業經營戰略有哪些企業經營戰略的重要性有哪些？
戰略形態是指企業採取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為 拓展型 穩健型 收縮型三種形態。1 拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業 有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括 市場滲透戰略 多元化經營戰略 聯合經營戰略。2 穩健型戰略是採取穩定發展態度...
企業文化的重要性是什麼企業文化的重要性？
合易認為 首先，企業文化是企業各層實現有效融合 觀念統一的重要途徑 企業經過多年的經營發展，通常已經形成了自身獨具特色的文化倡導和價值取向。進入高速發展期後，急需有效吸取和融合內外先進文化，構建自上而下形成共識的文化價值體系，通過和諧 信任 務實 奮進等積極企業氛圍的持續打造，降低溝通成本，提高執行...
關於企業品牌戰略的內容 重要性以及如何去做
對於企業品牌策劃的認識，有的人可能會存在一些觀念上的錯誤，比如沒有意識到品牌的重要性，以為企業只要把產品做好就可以了。如果企業還很小，或許是這樣，但是如果企業要發展，進入更大的市場，就要面對其他也有好產品的同行的競爭。這時如果沒有品牌的支撐，企業就很難從市場中突圍，更別說突破發展瓶頸。所以，企業要成...