1樓：無意鎖清秋
一、戰略是指一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。
1、戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。
2、在中國，戰略一詞歷史久遠，「戰」指戰爭，略指「謀略」「施詐」。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全域性籌劃的著作。
以上，希望能幫助到你！
2樓：求真求實
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
如何制定和實施企業戰略
3樓：江西財智名家論壇****
一、願景是戰略制定的前提，怎麼制定？
戰略是基於你對未來的判斷，願景是你戰略制定的前提。
願景錯了，戰略一定錯。怎麼形成願景？怎樣才能夠比別人的願景更好一點？
這裡有方法，但沒有捷徑。因為說穿了都是常識。就像大家去找武林祕籍，找佛法修行的口訣，最後發現，找到的都是常識。
願景怎麼去做？
二、董事長的想法要形成戰略共識
講一個很重要的體會，就是：戰略不是董事長腦子裡的想法。戰略是公司vp（副總裁）至少能開口說出來的那張圖。這個事情，我有兩個很典型的案例。
我當時很困惑，你們不是天天泡在一起嗎？我後來意識到一個問題，董事長想的東西，很多都停留在腦袋裡，他覺得自己想明白了，甚至覺得自己講清楚了。
但是大部分的公司，大把的時間是在處理日常事務之中，很多關於戰略的討論，沒有三個小時，甚至是一天有質量的時間保證，是談不透的。大家能夠在一起真正吵一次，很多事情才能吵透。
三、誰能、誰該參與戰略討論？
這就牽扯到「誰參與公司戰略的討論」。你不讓他參加討論，你讓他理解就要花很多的時間；你讓他參加討論，雖然花的時間很長，但後面你就不需要再去溝通，他自己去執行。你花時間在什麼地方，後面就會有效果。
1、讓核心業務人員參與戰略制定
不管他在公司是什麼層級，因為他們對客戶才有真正的感覺。很多時候，公司戰略談不下去，談不到點上，原因是沒有人把客戶真實的聲音帶到桌子上來，大家空對空。
因為大部分公司的副總裁基本都在做管理，不再做具體業務了，當你把一堆副總攏到一起的時候，是談不出戰略的，因為他們沒有客戶感。董事長要主導這個戰略討論的時候，他自己一定要與一線的人有直接的溝通和了解，才能碰撞出戰略。
大概2023年，大家對戰略制定這一套都很熟悉了，但那一年，阿里巴巴b2b業務部門的戰略弄了半年，怨聲載道。後來我下去摸情況，才發現我剛才講的問題：參加戰略討論的人不懂客戶，他們不能拍板。
戰略的討論越拖越長，懂業務的又沒有辦法參與這個決策的流程，所以也覺得很鬱悶。
最後變成戰略是上頭定的，kpi是上頭給的，下面的人不證明上頭是錯的，就很對得起上頭了。他根本不會全力以赴地證明這個事情是對的。因此，核心業務人員參與戰略討論，有一個很重要的好處：
這是他自己定的事情，他會用心去做。
2、誰來參與戰略，和公司的業務有關
為什麼網際網路公司會傾向於讓更多的人蔘與戰略討論？
第一，公司相對扁平化；第二，業務變化多端。
整個業務都是新業務，老大也沒有足夠的經驗。相對傳統的行業，你的經驗已經足夠你做判斷，不用聽太多的東西，你的經驗是越積累越厚的。但是網際網路變化太快，很多時候，經驗三五年之後就不管用了。
你一定要聽新的前沿的東西來反哺。
簡單總結，戰略思考的過程中，第一個重要的是遠景，遠景給了你這個水晶球，然後你去做去想，做中想，想中做，8分是戰，2分是略，但是沒有這2分，你啥也不是。
同時，要有一定的廣度和深度，企業家到了最後，講格局。在講勢、講戰略的時候，眼光和格局這兩個詞是經常提到的。眼光怎麼來的？你看得足夠深；格局怎麼來的？你看得足夠廣。
四、戰略發展的三個階段：嘗試期、成形期、擴張期
一般講戰略，好像只是當作簡單的定義，後來我意識到，企業發展到不同階段，戰略的需求是完全不一樣的。我把戰略分成：
1、嘗試期的戰略；
2、成形期的戰略；
3、擴張期的戰略。
這三種戰略是完全不一樣的。有時，大家會問小企業要不要戰略，其實在不同階段，戰略特徵不一樣，需要的戰略打法也不一樣。
戰略嘗試期是要允許混亂的，包括戰略討論的時候誰參與？這個時候基本誰都在參與，有一嘴說一嘴，因為誰都看不清楚，混亂統治一切。不要怕亂，你在做很多嘗試，本質上是在做實驗，很多時候是由下而上的，**是非常典型的草根野蠻生長、產品經理主導、自下而上的成長。
這個時候怎麼不亂到失控？靠的是願景，把大家攏在一條線上，目標是一致的，大方向是清楚的，只是不知道怎麼做。
怎麼做？就去試，去試錯，試這個，試那個。試到最後發現，大概這個方向是對的，然後開始要控制混亂，開始收，要的是戰略共識。
本來是三個團隊去試三個方向，這個時候要對另外兩個團隊說，這條路我們不走了，你們回過頭來，另外一條路是對的。
大家肯定有不同的意見，要把大家往一個方向去攏，這是一個共識期。這個時候，要落到高管大概都一致認同的戰略，寫在紙上，這不再是一個簡單的思考，要開始成體系地講清楚：我的商業模式是什麼？
我要怎麼做？關鍵的點是什麼？
這個時候開始需要互動了，自上而下和自下而上在中間碰上了。上面的人要花很大的力氣去收攏，去做共識建設，老大是不能脫手的。很多企業出問題就出在老大此時脫手太早，他覺得理清楚了，可以放了，其實很少人有戰略能力把一個想法變成一個可以執行的東西。
老大和高管能放手的都是在戰略擴張期，模式已經成形，要的是聚焦、效率、紀律性，可以自上而下，指哪打哪，有很具體的kpi，kpi一清楚，執行就很簡單，就可以放手。
如何制定企業戰略？
4樓：匿名使用者
要制定企業戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略的難點在於放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
5樓：匿名使用者
1、準確外部環境分析
1）認清外部環境發生的變化。商業環境時常處於劇烈
6樓：金億謀
前兩天認識一名創業者，他的公司運營3年了，現在做不下去準備散夥了。死在**呢？死在戰略上！公司做的業務太多，結果哪個也沒做好！那老闆該如何制定企業戰略呢？
7樓：匿名使用者
市場營銷戰略
市場營銷是企業最重要的職能戰略，有效的市場營銷戰略是企業成功的基礎。市場營銷活動涉及從進行市場調研、**，分析市場需求，確定目標市場，制定營銷戰略，實施和控制具體營銷戰略的全過程。其中，高層營銷戰略決定市場營銷的主要活動和主要方向。
其基本內容包括：市場細分戰略、市場選擇戰略、市場進入戰略，市場營銷競爭戰略和市場營銷組合戰略。
1．市場細分戰略
市場細分就是根據購買者對產品或營銷組合的不同需要，將市場劃分為不同的小的子目標市場，並且針對子目標市場的共性，調整和配合適當的營銷戰略，以更有效地滿足消費者需求，實現企業使命、目標和戰略的過程。市場細分的實質是需求的細分。
（1）市場細分的模式
按照顧客對產品不同屬性的重視程度劃分，就會形成以下三種模式的細分市場，即同質偏好、分散偏好、叢集偏好。
（2）市場細分的依據
細分市場可以使用不同的變數。這些變數大體可分為地理細分、人口細分、心理細分、行為細分。
（3）市場細分的有效條件
有效的市場細分應具備如下五個特徵：可衡量性、可贏利性、可進入性、可區分性、可行動性。
2．市場選擇戰略
一般而言，企業有五種目標市場選擇模式：
（1）單一市場集中化
這是最簡單的一種模式，企業只選擇一個細分市場進行集中營銷。
（2）選擇性專業化
這是指企業有選擇性地進入幾個不同的具有吸引力且符合企業目標和資源水平的細分市場。
（3）產品專業化
這是指企業同時向幾個細分市場銷售同一產品。
（4）市場專業化
（5）全面進入
這時企業意圖為所有的顧客群提供他們所需要的所有產品。
（6）大規模定製
大規模定製是指按照每個使用者的要求大量生產產品，產品之間的差別可以具體到每個基本元件。
3．市場進入戰略
（1）進入方式
市場進入戰略，根據不同情況和條件，可以採用不同的戰略方式：
a．強化營銷；
b．一體化營銷；
c．多元化經營。
（2）進入順序
一般來說，企業進入某個市場，最好一次只進入一個細分市場，並隱藏自己的全盤計劃，這樣，競爭對手就無法知道企業要進入的下一個細分市場，從而有利於企業整個進入戰略的實現。
4．市場營銷競爭戰略
按照企業所處的競爭地位，企業在目標市場上可以"扮演"四種不同的角色，即市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者和市場補缺者，每種不同的角色要求企業不同的競爭戰略。
（1）市場領導者
市場領導者是指在市場上佔有最大的市場份額，並在**變動、新產品開發、分銷渠道和**力度等方面均居領導地位的公司。要想繼續保持領先地位，市場領導者必須在以下三個方面採取行動：
a．開發整個市場；
b．保持現有市場份額；
c．擴大市場份額。
（2）市場挑戰者
市場挑戰者是指其市場地位僅次於領導者，為取得更大的市場份額而向領先者和其他競爭對手發起攻擊和挑戰的企業。企業可以選擇以下五種進攻策略之一：
a．正面進攻；
b．側翼進攻；
c．包圍進攻；
d．迂迴進攻。
e．遊擊式進攻。
（3）市場追隨者
市場追隨者是指滿足於現有的市場地位，只是跟隨領先者的戰略變化而做出相應的戰略調整的企業。有以下幾種追隨策略可供選擇：
a．寄生者。
b．有限模仿者。
c．改進者。
（4）市場補缺者
市場補缺者是指市場營銷能力薄弱、為求得生存而拾遺補缺的企業。其競爭戰略應以避實就虛、集中力量為原則，將目標市場指向競爭對手力量相對不足或未注意到的細分市場上，可以是單一補缺，也可以是多種補缺。
5．市場營銷組合戰略
市場營銷組合戰略是企業對自己可控制的各種營銷戰備的優化組合和綜合運用，這些營銷戰略包括：產品戰略、定價戰略、分銷戰略和**戰略。
（1）產品戰略
企業在制定產品戰略時，必須考慮如何使產品組合最佳化，以應付競爭，獲得利潤；重視產品生命週期發展，適時推出新產品，或改進現有產品；配合名牌、包裝等決策，使企業經營維持穩定，求得發展。
a．產品組合戰略
產品組合是指企業向市場提供的全部產品線和產品專案的組合或搭配，它表明企業經營範圍和結構。
如何快速有效地提高英語水平，如何快速有效地提高英語水平
說哪個好的話，上網方便的話，建議去o1s英語 abc添下英與 ekoyu口語看下.好.咯，是外籍教師跟我1對1進行輔導授課，進步很多。先說一些學習方法,第二段為考試方面的學習建議 1.收聽英語氣象告 善用錄音帶鍛鍊聽說能力 聽正常語速的英語，才能加速聽力的進步 從電視，電影中學習英語.和朋友表演影片...
企業如何制定有效網路營銷戰略，如何制定一個有效的網路營銷方案？
一 分析自身與競爭對手的網路營銷現狀 1 列出潛在客戶群體 2 選擇網路推廣方法及策略 3 工作進度及人員安排，老漁哥覺得這是重要的。二 網路營銷方案的作用 1 網路營銷方案在策略上的定位 2 網路營銷方案的銜接作用 我理解的有效都是經過驗證的，試錯成本都是有的，首先心裡要有一定的試錯承受力！一般大...
如何有效組織期末複習，如何有效地組織期末複習
複習方法 1.在課本里把該背下來的背下來，找一些題來做。2.準備考試的時候老師都會發測試卷下來的，也就是以前考過的試卷。你就好好看看錯的地方，最好把錯的重新抄一遍。如何有效的組織小學英語期末複習 一 瞭解情況為先，不可盲目施教。我們現行的英語教材，詞彙量，句型 日常交際用語比較多，在複習前，英語教師...