1樓：註冊會計師
對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。
2樓：微數網路
競爭來說，並沒有誰能滅掉競爭對手，我們總結諾基亞是失敗，那是蘋果有意要滅掉諾基亞嗎？並不是啊。但從另一個角度看，如果諾基亞對當時手機的新起之秀能夠多些瞭解，虛心學習的話，也不至於失敗的那麼慘痛。
可口可樂的競爭對手僅僅是百事可樂嗎？狹義來講是的，但是推廣來說，所有軟飲料都是可樂的競爭對手，因為消費者的胃是有容量限制的，可口可樂總裁還提出了著名的「胃納佔有率」理論，胃納佔有率(share of stomach)，是可口可樂提出的另外一個新詞。
可口可樂總裁對大股東們說的就是：「我們現在的胃納率才佔12%，說明我們還是大有發展的空間！」這就是說，競爭對手的界定是個很大的學問，心胸擴大了，對競爭對手的範圍界定也會不一樣的。
誰是你的競爭對手？就是和你搶奪各種資源的那些人或組織。
競爭對手界定清楚了，怎麼分析呢？在營銷策劃這個專業上，我們通常用四種模型：
1. 普賴斯科特模型。競爭對手跟蹤的金字塔模型，此模型建構了競爭對手和競爭環境的預警系統框架，使該模型起到了論綱的作用，故稱競爭對手跟蹤模型。
2. 波特競爭戰略模型。邁克爾·波特在2023年出版的《競爭戰略》一書中提出了競爭對手分析模型，從企業的現行品牌戰略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行為和反應模式，從競爭對手跟蹤的角度對其進行了方法的細化和組織，提升了該模型的可操作性。
3. 三角分析法。《競爭戰略與競爭優勢》提出了三角分析法，認為對大環境、企業自身和關鍵物件三大要素的研究是競爭分析和戰略研究的基本方法。
這個模型從競爭環境、競爭對手和企業自身為三角，將現用的競爭情報分析方法進行分類和歸納，形成了關於競爭對手分析方**綱式的知識體系。
4．三維分析法。為了促進對競爭對手分析論綱的研究，本文從另一視角，提出由市場、能力和時間三大關鍵因素構成的三維分析法，以引起同行業者的興趣和討論。
總結來說，品牌戰略競爭對手對我們的意義，可以說是「亦敵、亦師、亦友」，他不完全是「你死我活」的競爭關係。具體如何分析對手呢？要點就是「知道競爭對手是誰」、「競爭對手的模式是什麼」、「競爭對手的優勢與劣勢在**」、「競爭對手什麼地方可以借鑑」、「從**超越競爭對手」，以學習的心態分析對手，才是品牌戰略的王道。
3樓：天空上有大鳥
樓主你好！ 1。瞭解競爭對手戰略方向，產品服務及市場佔有情況 2。
分析對手的優勢，總結自己企業在正當競爭去應去規避的地方 3。設計競爭預演應對戰略。a``b``c`` 4。
選擇與對手競爭的具體行為方式，**戰？服務？市場？
產品的差異化？希望對你有所幫助```
企業該從哪些方面來分析自己競爭對手？
怎麼打敗競爭對手，如何打敗商業競爭對手？
一.瞭解對手,對比優劣勢,力求比他做得更好 二.主要從態度和服務入手,態度服務做到最好,顧客就買你的,幫你轉介紹人 三.介紹產品 1.引發顧客的興趣.配合顧客的需求和價值觀,顧客有意見時不要反對他,迎合他再說明.2用第三者證明你的產品好 比如某某用過怎樣怎樣 少講大道理用事例說服顧客.3.找到顧客的...
怎麼樣得到競爭對手的客戶，如何獲取競爭對手的客戶？
回答您好，一般在競爭中取勝有三個因素可以考慮，產品質量，售後服務 還有一個比較投機的辦法就是在上面三個因素差不多的情況下可以投其所好提問都是在打 戰 回答興趣愛好相同，有共同語言可以拉近和客戶的關係從而贏了競爭對手，謝謝 提問已經沒有利潤了 虧錢再做 回答即使 戰也不能光考慮 所以要變通思路提問對方...
如何獲取競爭對手的資訊
一直以來，競品資訊的收集監測與分析工作是企業做好競爭對手分析的關鍵。但是面對網際網路海量化的資訊，不論是通過搜尋引擎還是競爭對手的官方渠道，亦或其他方式，都難以收集獲取到競爭對手的全面資料。2.網路聲量對比 通過藉助競品輿情監測平臺的定向監測功能，系統還可提供在某個平臺上與競爭對手之間的網路聲量進行...