1樓:嗷啊安安
其優勢是:
1有bai
助於du集中精力打殲滅戰,
zhi在特定市場dao上佔據競爭優回勢。
2有利於提答高資源的利用率,並且可以節省市場營銷費用,節約成本。
3在特定目標市場上建立扎實基礎,有助於提高知名度,並與大型企業相抗衡。
企業要進入新的行業或者新產品投放市場都是要經過慎重的調查和考慮,一般的市場進入決策都是在下列情況下作出的:
1. 認為該產品存在可觀的市場空缺;
2. 現有市場佔領者對消費者需求低滿足高代價;
3. 確信自己具備擊敗現有企業的能力;
4. 現有市場盈利能力具有相當的**力。
隨著企業的不斷髮展, 必然需要進入新的區域市場或新產品市場。但市場環境總是處於不斷變化當中,而相關市場資訊的不對稱流通,導致企業的市場進入決策很難在充滿變數的市場中取得成功。如何把握市場**的變化規律,充分了解行業競爭狀況及發展前景,是企業進入新市場要解決的首要問題。
賽立信的市場進入調研從競爭情報的角度與客觀科學的深入調研,為企業找到客戶和市場的滿意答覆,為企業的市場進入計劃提供有力支援。
競爭對手的主要劣勢從哪幾方面分析?
2樓:野間
1、公司規模的比較。
2、產品的比較。
3、客戶群的比較。
4、平臺的比較。
劣勢都是相對來講的,比如:
1、非正規經營,缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。
2、非規範化,標準化的加工方式造成成本相對不易控制。
3、多數情況下除固定顧客外等客上門,缺乏積極主動的經營,既沒有營銷。
4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。
5、多數沒有品牌觀念。
企業的競爭地位不同,其競爭戰略也不同。競爭地位並不是一成不變的,今日的市場主宰者不一定是明天的行業老大,因此,市場主宰者竭力維護自己的領導地位,其它競爭者則拼命往前趕,努力改變自己的地位。
正是這種激烈的市場競爭,促使企業爭創競爭優勢,佔據市場有利位置,從而推動行業和社會的發展。企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立,對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價後,企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位。
怎麼打敗競爭對手，如何打敗商業競爭對手？
一.瞭解對手,對比優劣勢,力求比他做得更好 二.主要從態度和服務入手,態度服務做到最好,顧客就買你的,幫你轉介紹人 三.介紹產品 1.引發顧客的興趣.配合顧客的需求和價值觀,顧客有意見時不要反對他,迎合他再說明.2用第三者證明你的產品好 比如某某用過怎樣怎樣 少講大道理用事例說服顧客.3.找到顧客的...
怎麼樣得到競爭對手的客戶，如何獲取競爭對手的客戶？
回答您好，一般在競爭中取勝有三個因素可以考慮，產品質量，售後服務 還有一個比較投機的辦法就是在上面三個因素差不多的情況下可以投其所好提問都是在打 戰 回答興趣愛好相同，有共同語言可以拉近和客戶的關係從而贏了競爭對手，謝謝 提問已經沒有利潤了 虧錢再做 回答即使 戰也不能光考慮 所以要變通思路提問對方...
怎樣和競爭對手相處，怎樣與工作中的競爭對手相處
最直接有效的方法就是 你把對方當成自己的老師來對待，要尊重他，時時觀察 收集 學習他身上的各種優點和長處，要時時對照自己，在人家的長處方面，自己還有多少差距，多長時間能夠超越他，給自己一個學習的目標和動力。和自己的競爭對手相處，最忌諱的就是目中無人，傲氣十足，總覺得自己有優勢，結果必定失敗，因為看不...