1樓：再見
-----您的銷售人員是怎麼應對顧客提出您的競爭對手的？ -----在我們的調查過程中，發現至少一半以上的銷售人員都會有意無意之中去貶低競爭對手的產品。實際上，這是很危險的行為！
第一：故意貶低競爭對 您的銷售人員是怎麼應對顧客提出您的競爭對手的？-----您的銷售人員是怎麼應對顧客提出您的競爭對手的？
-----在我們的調查過程中，發現至少一半以上的銷售人員都會有意無意之中去貶低競爭對手的產品。實際上，這是很危險的行為！第一：
故意貶低競爭對手，實際上在顧客的眼中，你是怕競爭對手！第二：有可能你會得罪顧客，也許以前他用的就是競爭對手的產品！
第三：你替競爭對手做了宣傳，也許顧客本來並不清楚你所說的競爭對手！因此，一定要有技巧的讚美顧客提到的競爭對手！
這樣，既讚美了顧客，又顯得自信，如果銷售技術更高的話，就更有機會通過讚美競爭對手來提高自己！-----您的銷售人員是如何應付貨比三家的顧客呢？-----很多顧客在確定購買之前，都要貨比三家，貨比多家。
這個時候，很多銷售人員能做的就是「盡人力聽天命」，使用的唯一**就是**！為了讓顧客回頭，一再強調給顧客最優惠的價錢和贈送最多的禮品，除此以外，就束手無策。實際上，優秀的銷售人員，基本上很少使用**這個槓桿來「勾引」顧客！
他們一般都會鼓勵顧客貨比三家、貨比多家，因為他們非常清楚，顧客一定會把他們作為購買產品的第一優先選擇！優秀的銷售人員都會用適當的方法為顧客制定顧客購買產品的標準！
希望能解決您的問題。
創業遇到競爭對手怎麼辦
2樓：
各行各業你只要做事就有競爭對手，要麼，戰勝，要麼，失敗， 所有人都想戰勝對手，這個包括你的對手。如果你不想有競爭對手的話，我想不到那個行業，
1、這個給你回答問題也是要競爭的，可能有多個回答，我需要回答的更完美才能活著採納。
2、找工作，雖然是雙向選擇，但是你去了你選擇了，但是他們沒有選擇你，因為競爭
3、吃飯，飯點去你就可能需要排隊，早一點你直接吃上了
4、做公交，上車晚了只能站這等到有空位了才能做
5、開車也是一樣的
所以 不應該懼怕有競爭對手，競爭對手的出現或者說重在，是為了提升你的產品機構，你的產品服務，產品質量。等等，他們都是為襯托你而重在的【如果有這樣的魄力哪成功不遠了】。
遇到學習競爭對手怎麼辦？
3樓：匿名使用者
有一首小du
詩是這樣評zhi價賽場上的對
手的： 「你是我
dao的對手，但你專不是我的敵人 你努力使我奮屬起 你的決心堅定了我的信念 超越的慾望與被超越的恐懼使我加快了步伐 你的失敗並不帶給你屈辱 只帶來我對你的尊敬 因為你，我才有成功。」 所以，為自己找個「對手」，你在競爭中進步會更快！ 因此，在學習中，特別是在複習迎考的關鍵時期，你不應害怕對手，也不應迴避對手，而是要積極地為自己尋找合適的對手。
如果這個對手不單純是你的競爭者，同時是你志同道合的朋友，那麼他將會給你帶來雙倍的力量(當然同時你也帶給他雙倍的力量)。一方面他是一面鏡子，讓你清楚地「照」出自己的問題和不足，從而有效地加以解決；另一方面，他又能不斷給你直接輸送能量。因此，找好了一個對手，就會在兩個人之間形成一種獨特的「氛圍場」，而一個良好的富於競爭性的「氛圍場」就是一個強大的「能量場」。
找個對手的好處如此之多，我們何樂而不為呢？
4樓：匿名使用者
放棄！雖然你的成績越抄
來越好，但
bai你的心機越來越重，都快du瀕臨崩潰的地zhi步了。這樣下去，你失去的東西會dao遠遠比得到的多，真的不合算！所以，你應該問自己，真的有必要為了他而這樣嗎？
現在，他一點兒也不痛苦，你倒是痛苦不堪啊！但客觀地說，問題還是出在你自己身上，你不喜歡他這個，又討厭他那個，明明就是你對他產生意見了嘛。想必他也明白，你有些鄙視他的。
也許在他的內心深處，他也是很痛苦的。
接下去，你必須祛除自己身上的戾氣，讓內心平靜下來，把負能量放空掉！
5樓：我的電腦是學校
把自己的事情做好就是，並直接無視他故意做出的一切就是對他最好的打擊！
6樓：匿名使用者
也許是你想多了，這樣的競爭不值得，只會讓你和他越來越疏遠，朋友關係越來越不好，你還是把你內心的競爭心理放下吧
如何處理與競爭對手的關係?
7樓：梅潔
果競爭對手掉進河裡就要淹死，你該怎樣辦？
麥當勞開創人克洛克給出的答案是：拿起水龍頭，塞進他的嘴裡……這是已經乃至當下一些企業面臨競爭時通常運用的霸氣十足的行為。
這種王道的行為在奧天時生物學家康?洛倫茨眼中，顯得不那麼明智。他以為，植物往往採用要挾和虛張氣勢的戰略，獲勝者會尊重降服的表示，只需對方服輸，就善罷甘休，絕對一定要置對手於死地。
生物的退化需要在「霸道」和「王道」間堅持一種均衡。
著名生物**家威爾遜也告戒人們：進犯行為對人毫無幸福可言。
但是，在商業社會，同行是冤家，除了與競爭對手「死嗑」，還有其他選擇嗎？
林肯的話或許是很好的建議：消滅朋友最好的方法就是把競爭對手變成個人的冤家，那麼我們或許真的能與日俱增。
當市場要求企業不時放慢創新速度，當全球化的壓力越來越大，短兵相接的競爭對手也可以在不損害各自的競爭劣勢的前提下，結成戰略聯盟。經過協作，單方不只可以共同分擔產品開發的本錢與風險，獲取規模經濟效益，還能共享資源與人才。企業不會因而與日俱增，但卻可以省下不少精神。
要怎樣把競爭對手變成協作同伴呢？最複雜的答案是：「共同利益」。
舉例來說，現在，通用汽車和戴姆勒-克萊斯勒都辨別覬覦著電氣混合動力型汽車這一疾速增長的新市場，但是這兩個汽車巨頭又同時面臨著與豐田和本田的一場硬仗，豐田和本田都在晚期進入該市場並處於搶先位置。因而，它們必需找到一種辦法來放慢產品開發的速度，以便在最短的工夫外向市場推出具有競爭力的混合動力技術。 最初，它們找到的辦法是協作。
除了通用汽車和戴姆勒-克萊斯勒，還有通用汽車和福特公司，日立和松下電器，諾斯羅普?格魯曼公司（northrop grumman）和英國航天系統公司（bae），通用汽車和豐田，鐵姆肯公司（timken）和skf集團……這些多對製造商的共同之處是，每一對企業都是在市場上短兵相接的直接對手，它們同時又是協作同伴，一同肩並肩地開發新產品，分享新理念和新技術，協作開闢市場。
與競爭對手協作的益處是，分擔本錢、讓本人變得更強。
鐵姆肯公司旗下的工業集團總裁阿諾德（mike arnold）以為：「企業能夠有力單獨承當做某些專案的本錢，但是假如與其他企業協作，就可以由大家共同分擔這些本錢。競爭對手之間的聯手協作並不會損害各自的競爭優勢。
」該工業集團就選擇和競爭對手協作，協作物件包括像skf這樣的軸承製造商。單方經過協作共享物流和電子商務等系統。「當市場不景氣時，很多製造商都會墮入窘境。
但是經過協作，即使是市場低迷，我們仍然可以進步產能，同時分擔本錢和風險。」
8樓：夏天肥魚
要想處理好與競爭對手的關係，需要做好以下幾點：
第一、審時度勢，既然不是朋友，那麼最低不能變成敵人，很多的競爭當事人，其實沒有想清楚這件事情，既然有了競爭的關係，那麼說明彼此都有可取之處。如果足夠強大，就沒有人可代替的了，與其花時間在勾心鬥角上，不如專注業務之上。
第二、取其精華去其糟粕，一個競爭對手的出現並不是偶然，一定是必然的，因為對方一定付出了很多，如果你知道他的優勢以及可取之處，與其花時間去算計，不如學習人家的精髓，不斷優化自己化被動為主動，化壓力變為前行的動力這才是明智之舉。
第四、盡情的散發你的氣場，其實很多的職場人，在有對手之後變得更加畏畏縮縮，我覺得大可不必，很多時候成功你都會有感覺的，假如你覺得你會成功，你冥冥之中就會有一種感覺的，所以這就是一種妙不可言的感覺。
第五、有句話說的很好，：後來者居上。很多的當事人突然發現身邊的某個人突然間如此的出色，可能一般採取的措施是仇視或者是消極的態度對待，所以在這緊要關頭你要做的就是把自己的心態擺正。
所謂「合作共贏」就是指交易雙方或共事雙方或多方在完成一項交易活動或共擔一項任務的過程中互惠互利、相得益彰，能夠實現雙方或多方的共同收益。「合作」是指雙方互相配合做某事或共同完成某項任務；「共贏」是指合作的雙方或多方能夠共同獲得利益。
合作共贏是指必須統籌國內發展和對外開放，不斷提高對外開放水平，要實施互利共贏的開放戰略，把既符合我國利益、又能促進共同發展，作為處理與各國經貿關係的基本準則。
要進一步深化涉外經濟體制改革，完善促進生產要素跨境流動和優化配置的體制和政策，在擴大對外開放中，切實維護國家經濟安全。
9樓：胖胖人大大人
要看什麼樣的競爭對手吧。如
果是公司的同事揹著公司偷偷開了一個一模一樣的公司，搶了公司原來的客戶。那麼這樣的對手我們也要良性跟他去競爭嗎？
真例項子。公司一出納，在上班期間表現好啊，漸漸帶著做銷售。然後慢慢有了一些客戶。
一直以為大家會這麼做下去。但是有一天，公司傳真收到訂單。發現賣的產品是一樣。
但是公司名不一樣了。然後查了一下，發現法人是這個同事的男朋友。天吶，就跟平地炸雷一樣，太突然了。
大家都不能接受同事變成競爭對手了。同事在上班期間悄悄的弄公司的資源，換成誰也沒那麼心寬吧。
公司的老闆怎麼對待呢？先去掐斷貨源。我們拿貨渠道的貨源，讓人家不要給貨之前的同事。
然後翻出之前同事的合同，找到上面客戶的聯絡**，一個一個打**過去，然後再去拜訪。給對方公司降價。儘可能的保住客戶。
然後就是說這人的貨質量不行。讓大家不要相信。雖然我們知道貨源沒有被掐斷。
那同事拿的貨跟我們是一摸一樣的。但是市場客戶蛋糕就那麼多。分的人多了，我們吃的就少了。
況且，我們前期投入的資金，投入的產品宣傳，那個同事都沒有投入。他的**比我們低一些很正常。我們無法**降太多，畢竟我們推廣這一塊是要一直投錢的，有種給他人做嫁衣的感覺的。
這樣的也算競爭對手，但是我們無法去良性競爭的。
我們是敵人的關係。
怎麼打敗競爭對手，如何打敗商業競爭對手？
一.瞭解對手,對比優劣勢,力求比他做得更好 二.主要從態度和服務入手,態度服務做到最好,顧客就買你的,幫你轉介紹人 三.介紹產品 1.引發顧客的興趣.配合顧客的需求和價值觀,顧客有意見時不要反對他,迎合他再說明.2用第三者證明你的產品好 比如某某用過怎樣怎樣 少講大道理用事例說服顧客.3.找到顧客的...
怎麼樣得到競爭對手的客戶，如何獲取競爭對手的客戶？
回答您好，一般在競爭中取勝有三個因素可以考慮，產品質量，售後服務 還有一個比較投機的辦法就是在上面三個因素差不多的情況下可以投其所好提問都是在打 戰 回答興趣愛好相同，有共同語言可以拉近和客戶的關係從而贏了競爭對手，謝謝 提問已經沒有利潤了 虧錢再做 回答即使 戰也不能光考慮 所以要變通思路提問對方...
和朋友在學習上是競爭對手，我很矛盾怎麼辦
沒什麼矛盾的啊，這都很正常，朋友之間相互競爭，相互進步嘛。正是因為你們是朋友，溝通起來更加容易，也比較容易瞭解彼此的想法。可能正因為是朋友，才會介意自己是否比對方優秀，雖然也很高興，對方取得成績，但不知為什麼看到自己落後於對方，就是有點不爽。這是人的人性的常態，不能說是什麼劣性嗎，只能說每個人都想要...