1樓：匿名使用者
一.瞭解對手,對比優劣勢,力求比他做得更好
二.主要從態度和服務入手,態度服務做到最好,顧客就買你的,幫你轉介紹人
三.介紹產品
1.引發顧客的興趣.
配合顧客的需求和價值觀,顧客有意見時不要反對他,迎合他再說明.
2用第三者證明你的產品好(比如某某用過怎樣怎樣),少講大道理用事例說服顧客.
3.找到顧客的痛苦點,讓顧客感覺不買你的東西是一種損失,要讓顧客體驗擁有產品的快樂,人性有個特點:到手的東西再拿給別人就不舒服.所以要給顧客現場使用產品.
四.以小搏大,小的特點是照顧周全,大的特點是顧此失彼,你小你就從服務周全到位這點出發.
五.**問題.
1.顧客永遠都感覺產品是貴的,你可以塑造產品**,生產流程的獨特或者艱難來提升產品的品質.
2.如果你的產品是一流的,你可以以貴為榮,可羅列一堆有錢人買過你的產品等等.
由於你提供的資訊有限,我只能這樣簡單說說我的看法.
2樓：匿名使用者
裝修比他好，服務比他好，價錢比他公道
3樓：財富指數老沈
尋找差異化經營——人無我有，人有我優。
如何打敗商業競爭對手？
怎樣擊敗同行業競爭對手
4樓：林三說娛樂
老樑揭祕：想要擊敗自己的同級競爭對手怎麼辦？老樑這招真是絕了
5樓：劉若思
成行成市才好，以本傷人不是辦法。應該和對手互有默契。
6樓：匿名使用者
古語有云，得人心者得天下，奪天下人均是仁者，商場奪天下者乃信譽之人。
7樓：匿名使用者
網咖是吧.
打**戰彼此都傷,你把店賣他或者你把他的買下這才是雙贏
8樓：吉安輝
老客戶要穩住，基礎設施要搞好，商場如戰場，競爭很激烈啊
9樓：zj三月
1，你復
要很詳細的瞭解制對方有什麼可
以吸bai引消費者，他有du什麼地方做的
zhi比你好之類的，要吸取別人
如何打敗競爭對手打下的基礎？
如何在競爭中打敗對手？
10樓：奔放神
1、不要怕競爭，有競爭才證明你找對了地方。世界上沒有那麼多天才，能發現全世界幾十億人都沒想過的東西。相反，如果你發現自己處在一條沒有競爭者的路上，倒是要停下來反思一下了。
2.競爭不是你死我活。我們面臨的絕大多數競爭，都是足球式競爭——目標是先於對方把球送進球門，而不是拳擊式競爭——把對方打倒。
明白了這點，就更能心平氣和地對待競爭對手。也就懂得了競爭的本質：著力於提升自己，而不是使陰招「黑」倒對手
3.學會選擇，不是所有人都有資格成為你的競爭對手。因為在最後，你會變得和競爭對手很像。
盯著沃爾瑪，你就會成為零售商，盯著蘋果，你就會成為科技公司。想清楚你自己是什麼、要成為什麼，很重要。
4.最該關注的，永遠是自己本身。關注對手你可能能做到第一，但關注自己你會做到唯一。
亞馬遜ceo貝佐斯正是此原則的踐行者：如果他天天盯著其他電商在幹什麼，就不可能發展出aws雲服務，這種對傳統電商來說很奇怪的業務。
5.保持你能達到的最好狀態。因為真正的競爭，一定是一場長跑，在整個過程中不被淘汰，能堅持到最後的，本身就已寥寥無幾。
6.真正的戰場不在最後時刻的短兵相接中，而是在戰爭發生前。圍棋的最高境界是通盤無妙手，所以，不要總幻想在最後危急時刻力挽狂瀾。
真正的高手根本不會給自己身陷絕境的可能，問題在出現前就已經被解決。
7.在這個贏者通吃的時代，競爭不是加減法，沒必要計較一城一池的得失，它是一個「全或無」的博弈。你必須通盤考慮，找準戰爭的勝負手，不然手裡有多少城池都沒意義。
8.如果你贏得了某場競爭，大概率不是因為自己做對了什麼，而是對手做錯了什麼。戰爭其實是由忍耐和煎熬組成，你贏了是因為你做好了自己，而且有足夠的耐心，等到了對方的失敗。
9.在競爭中，一定要剋制住自己非要做些什麼的衝動。強迫自己去做些什麼，除了能減輕焦慮，讓自己更加安心，在很多時候都毫無意義。
在該蟄伏、該「深挖洞，廣積糧」的時候，非要主動出擊，很多時候就是最大的敗筆。
10.競爭不是目的，真正的目的是自我成長，是縱情向前，是邊界擴張。不要忘記一句話：人生沒有邊界，戰爭也沒有終局，所有的競爭，都不過是路程中的工具和手段罷了。
如何對待學習中的競爭對手？
11樓：匿名使用者
告訴吧，別做對不起你自己良心的事
他知道你學習了很多又怎樣
學習上的對手不應回該是對付
答，更重要的是互相進步
他進步了，你也會跟著進步，只是眼前的你看不出來，但高考之後你就知道了不要因為互相嫉妒，恨不得對方不好，而是，你們既然是好朋友，就要一起互相進步，不要因為那些醜陋的想法，眼前的虛假利益而丟失了一個好朋友，生命中屬於你重要的人，你們要互相加油，才是對手既是朋友。這點我曾經沒做到，希望你做到
怎麼樣得到競爭對手的客戶，如何獲取競爭對手的客戶？
回答您好，一般在競爭中取勝有三個因素可以考慮，產品質量，售後服務 還有一個比較投機的辦法就是在上面三個因素差不多的情況下可以投其所好提問都是在打 戰 回答興趣愛好相同，有共同語言可以拉近和客戶的關係從而贏了競爭對手，謝謝 提問已經沒有利潤了 虧錢再做 回答即使 戰也不能光考慮 所以要變通思路提問對方...
如何分析企業競爭對手
對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標 假設 現行戰略和潛在能力。競爭來說，並沒有誰能滅掉競爭對手，我們總結諾基亞是失敗，那是蘋果有意要滅掉諾基亞嗎？並不是啊。但從另一個角度看，如果諾基亞對當時手機的新起之秀能夠多些瞭解，虛心學習的話，也不至於失敗的那麼慘痛。可口可樂的競爭對手僅...
遇到競爭對手怎麼辦，創業遇到競爭對手怎麼辦
您的銷售人員是怎麼應對顧客提出您的競爭對手的？在我們的調查過程中，發現至少一半以上的銷售人員都會有意無意之中去貶低競爭對手的產品。實際上，這是很危險的行為！第一 故意貶低競爭對 您的銷售人員是怎麼應對顧客提出您的競爭對手的？您的銷售人員是怎麼應對顧客提出您的競爭對手的？在我們的調查過程中，發現至少一...