如果你成為一名管理者,在職場上你會選擇使用追求完美的人,還是

2021-04-19 05:17:44 字數 6983 閱讀 6233

1樓:默默關注

說句bai俗點話:各有所長du。優秀管理者zhi不會根據個人dao

性格的愛好來內取捨員工的!廟容裡前面是彌勒佛後面是韋陀的故事應該知道吧,一個道理. 不是**片,不會有特別極端的人。

偏向追求完美,和偏向自我滿足的人,需要用不同的管理方式,才會達到更好的效果。管理不僅僅是一門技術,還是一種藝術。希望你不斷探索,找到適合自己的管理方法。

2樓:茗香飄溢

說句俗點話:各有所長。優秀管理者不會根據個人性格的愛好來取捨員工的!廟裡前面是彌勒佛後面是韋陀的故事應該知道吧,一個道理

3樓:或許相識曾經

不是**片,不會有特別極端的人。偏向追求完美,和偏向自我滿足的人,需要用不同的管理方式,才會達到更好的效果。管理不僅僅是一門技術,還是一種藝術。

希望你不斷探索,找到適合自己的管理方法。

4樓:南風小哥哥

自己琢磨適合自己的管理模式,最好是什麼人在你手裡都能用。

個人自我評價應該怎麼寫

5樓:中華英才網

自我評價是簡歷中必不可少的非常重要的一部分,雖然看起來很簡單,但是很能體現出一個人的能力如何,所以對於求職應聘者來說也是需要額外重視的。

先來分享一個真實的案例,a同學是即將畢業的應屆生,目前正在實習。他本科學校很優秀,985高校,本人也非常有能力,是學校中的風雲學長、理工大神,各種比賽大獎拿到手軟……

單看這些,他已經領先普通大學生一大截了,找實習機會也會很簡單。他精心準備了自己的簡歷,各種任職各種比賽把他的履歷裝點得非常漂亮,任誰一看,也覺得他是一個不能錯過的優秀的人。

可是,他投出去的簡歷都石沉大海,沒有得到一家公司的迴應。

a同學很苦惱,始終想不通問題出在了哪。他詢問自己一位做hr的朋友。

原來問題出在了他的自我評價上。

據那位朋友說,a同學的自我評價只是簡單的誰都可說的「積極向上、樂於助人」之類的話,在任何一個人身上都適用,完全體現不出來自己的特點,就很容易給hr造成你態度不認真或者是海投簡歷的不好的印象,所以被拒自然就是情理之中的事了。

由此看來,怎麼寫簡歷中的自我評價,也是一門非常值得琢磨的學問。

那麼,一篇能夠給你的簡歷錦上添花的自我評價到底該怎麼寫呢?

一、提前瞭解意向公司的資訊,把公司的理念、業務等在自我評價中適當體現出來。

像上文a同學的那種的自我評價之所以沒辦法為簡歷加分,就是因為那種自我評價沒有針對性,適用於任何一個人去應聘任何一個職位,這就很容易讓hr以為你是在海投簡歷,根本就對人家的公司沒有任何深入的瞭解。

所以,如果你能夠提前通過各種渠道瞭解到意向公司的理念、你要應聘的職位等各種資訊,然後在寫自我評價時滲透進去,就會給hr傳遞出一種你真的很想得到這個崗位並且做了充分準備的意思,這樣你成功的機率就會相應提高。

二、力求客觀,不要寫得太浮誇。

很多人為了讓簡歷看起來更漂亮,都會在自我評價中或多或少地誇大其詞,其實hr閱人無數,眼睛已經鍛鍊得非常毒了,所以太浮誇的自我評價還是不要寫了,一則容易讓hr對你好感降低,二則萬一露餡就會很難看。所以,寫自我評價的確需要包裝,但也要力求客觀,符合自己實際。

三、合理地使用數字和例項。

眾所周知,數字可以直觀地抓住受眾的眼球,我們的自我評價篇幅有限,在這種情況下,使用資料顯然更能吸引hr的注意;而例項的運用,則會使你的介紹更具有說服力,畢竟編寫各種例項還是要承擔很大的風險的。對於hr來說,他要找的無非就是可以給公司創造價值的人,而你的價值如何讓hr看到,就要通過這些資料和例項。

四、要跟崗位有關聯。

自我評價篇幅有限,每一個字都要用到刀刃上,跟崗位沒有很大關係的特長或者經驗最好就不要寫,不然會讓hr以為你不瞭解這個職位,或者你對自己的定位不夠準確。所以如果你去應聘財務分析經理,就不要過於強調自己的文案寫作能力很強;如果你去應聘報社編輯,就不要寫自己有過好幾年的銷售經驗……對症下藥,有針對性,才能取得事半功倍的效果。

五、儘量把自己的特長跟應聘需求貫穿到整個自我評價中。

讓自我評價體現出你的軟實力。比如,如果你文案寫作能力較強,或者你應聘的職位就是文案寫作這一方面,那就儘量在簡短的自我評價中顯示出你的文采;如果你邏輯分析能力過硬,就儘可能地在自我評價中展示出來。當然這一點難度比較大,你需要自己多多打磨寫出來的自我評價,如果能做到這一點,那你的自我評價就會比別人更高一個層次。

六、融會貫通,量身打造自我評價。

再多再好的方法也是有它的受眾群體的,也都是別人的經驗,當然借鑑別人的經驗不可或缺,但是也不能完全依賴別人的經驗,還是要自己在別人的基礎上多多嘗試,根據自己的實際情況為自己量身打造自我評價。畢竟,只有你自己最瞭解自己,也只有你自己知道你想要的是什麼。

簡歷中的自我評價是我們最容易忽視但是又很重要的一項,好的自我評價能為簡歷錦上添花,差的自我評價可能會在無形中成為你的絆腳石。學會寫一篇好的自我評價,你的簡歷肯定會加分不少。

6樓:匿名使用者

性格開朗,謙虛,自律,自信的我樂於接受挑戰,具有基本的office辦公能力,做事認真務實,偏愛較快節奏的生活。待人誠懇,樂於助人,具有一顆積極上進的心。有較強的學習能力和較高的責任感。

對事物有敏銳的洞察力,能短時間適應工作環境等等。

7樓:匿名使用者

要結合自己的工作內容,多寫積極向上的,少些負面的。

8樓:紅情

先從性格方面寫,然後就是為人處事,與人交往,再寫你對你自己的認識,優缺點認識哪些

9樓:匿名使用者

把自己的優點愛好,性格反正好的寫上去就可以,最好是真實一點

10樓:匿名使用者

我在單位自我評價怎麼寫

11樓:匿名使用者

本人接受過正規的美術

教育,有多年的設計工作經驗與管理經驗,具有專業的美術功底及藝術素養,熟練掌握多種電腦製作軟體,平面設計的各種軟體,能夠高效率地完成工作。為人隨和、待人真誠;工作認真負責,積極主動,能吃苦耐勞,勇於承受壓力,上進心強、勤於學習,能不斷提高自身的能力與綜合素質。

本人性格開朗活潑,在校期間認真學習,曾獲得優秀青年志願者」。熟練各種辦公軟體,如:計算機網路基礎,物流基礎,基礎會計, 國際** ,資料庫及應用等等。

對工作環境適應較快,對資料敏感,積極主動聯絡溝通各部門解決日常工作的問題,,認真負責,具有合作精神,協調能力強,和同事相處融洽。熟練操作計算機常用辦公軟體。成功是始於無數個細節,我相信只要認真細緻對待每一份工作就能體會到工作中的樂趣。

本人從事採購管理工作已有很多年,具有豐富的實踐採購管理經驗,積累了豐富的五金、塑料、板式,酒店,軟體沙發各種傢俱配件及材料、包材、電鍍、噴粉、電泳等各方面的**商資源和渠道,熟悉珠三角的材料市場和路線;富有責任心和良好的敬業精神。

從事過專案管理,推進零件國產化,推進出口毆美車輛的零件可進入管理!曾做qc小組長多年,可以運用p/d/c/a迴圈組織推進qc課題,清晰iso質量體系管理的要求,熟練使用office辦公軟體在**的過程中品質跟蹤管理,品質批次管理,以促使廠家按時按量的**。對**商的業務流程熟悉,對成本控制與品質管理有一定經驗!

自我評價一定要突出自己的特點,讓別人能夠快速的瞭解你,知道你的特點。最後,也是希望能夠幫助到朋友們。

一名優秀的管理者應具有那些能力?

12樓:匿名使用者

對於任何一個職場人來說,都有可能成為一名出色的管理者。但在實際工作中真正成為管理者的人並不多,這是因為大多數人沒有注意到管理能力的這個問題。管理者需要有比非管理者更出色的能力,而這些能力並不神祕,歸納起來大致分為五種,只要重視及提升,我們都可以做到。

這些管理能力是:1.激勵的能力;2.

控制情緒的能力;3.幽默的能力;4.演講的能力;5.

傾聽的能力。

1、激勵的能力

優秀的管理者不僅要善於激勵員工,還要善於自我激勵。要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作,就要把員工的要我去做變成我要去做,實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作,更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。

2、控制情緒的能力

一個成熟的管理者應該有很強的情緒控制能力。當一個管理者情緒很糟的時候,很少有下屬敢彙報工作,因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價,這是很自然的。一個高層管理者情緒的好壞,甚至可以影響到整個公司的氣氛。

如果他經常由於一些事情控制不了自己的情緒,有可能會影響到公司的整個效率。

3、幽默的能力

幽默能使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。管理者進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準確、高效的完成工作。

輕鬆的工作氣氛有助於達到這種效果,幽默可以使工作氣氛變得輕鬆。在一些令人尷尬的場合,恰當的幽默也可以氣氛頓時變得輕鬆起來。可以利用幽默批評下屬,這樣不會使下屬感到難堪。

4、演講的能力

優秀的管理者都有很好的演講能力,演講的作用在於讓他人明白自己的觀點,並鼓動他人認同這些觀點。從這點出發,任何一名管理者都應該學會利用演講表達自己。演講的意義並不侷限於演講本身,演講可以改善口頭表達能力、增強自信、提高反映能力。

這些素質會使你在對外交往和管理下屬時使自己遊刃有餘。 一個人的演講能力主要與他的演講次數成正比,與其他因素無關。也就是說,即便一個口才很笨拙的人,只要不斷得去演講,就會成為演講高手。

5、傾聽的能力

如果管理者能夠成為下屬的傾聽者,他就能滿足每一位下屬的需要。如果你沒有這方面的能力,就應該立即去培養。培養的方法很簡單,你只要牢記一條:當他人停止談話前,決不開口。

延伸閱讀:

優秀的管理者,都有這4種思維

思維能力是衡量領導者的總體能力和水平的重要標誌。領導者的能力和水平主要不是體現在做上,而是體現在想上。通過一個領導者的思維方式,就可以看出這個領導者的能力水平。

下面我提到的 4 種思維方式,對領導力的提升大有裨益。

1換位思維

人的本性是多為自己著想,不得不為別人著想。當領導的人,必須剋制這種自私本能,多為他人著想,多理解他人,從而讓組織利益的滿足帶來個人利益的滿足。

換位思考比較難,人們好不容易從別人角度想問題,但是往往以己度人,俗話說,己所不欲勿施於人,說的是人類共性,如果考慮人和人之間的差異性,那麼以己度人就容易理解錯誤。

以君子之心度小人之腹,或以小人之心度君子之腹,不同的君子想法也不一樣。所以,換位思考的升級版,就是以人度人。

以人度人比較難,不如直接問:你要啥?

有沒有遇到喜歡給你夾菜的好心人?估計他給你夾的菜不一定是你愛吃的,但是很可能是他愛吃的。自己給自己夾菜才是最有效率的。

關鍵句型:

如果我是他,我會怎麼想?

我畢竟不是他,以他的性格和價值觀,他會怎麼想?

(直接問他)你怎麼想?

2內省思維

內省思維就是反思自己。

我覺得今天的領導者,應該定期問自己這幾個問題:

我是不是太作了?太自我膨脹了?

我是不是得過且過了?

我是不是太軟弱了?

我是不是輕重緩急不分了?

在關鍵事件(成或敗)發生之後,要問自己:

為什麼成功(或失敗)?

哪些外在因素?哪些自身因素?

可否歸因為自己知識?技能?經驗?能力?努力?策略?

從中學到了什麼經驗教訓?

以後怎樣做得更好?

怨天尤人是內省思維的反面。怨天就是抱怨環境因素。尤人,就是抱怨對方sb。遇到sb,也要反思:是不是自取其辱?自己是否也有sb的地方?

面對關鍵決策和重大取捨,要問自己:

我要什麼?

我最在意什麼?

我是誰?

什麼是我做人做事的底線?

3目標-手段思維

世界上大多數人大多數時間的做事方式,都是漫無目標。無論混日子的,還是兢兢業業的,大多為了做事而做事。

我問了很多已婚的人,當初為什麼結婚?得到的回答都是為了結婚而結婚。

我問了很多沒結婚的人為什麼結婚?得到的回答也是為了結婚而結婚。

如果知道結婚的目的,就會知道結婚的方法:跟誰?什麼時候?婚後怎麼過日子?

在行動學習會議上,最有意義的提問之一,就是:我們的目標清晰嗎?

大家開會開著開著就忘了目標了,人性使然。所以,行動學習要安排一個專門的 facilitator,不時提醒大家。

目標-手段思維的關鍵句型只有兩個:

為什麼?

怎麼做?

這兩個問題的順序絕對不能顛倒,一定是先問why再問how,養成習慣,目標-手段思維就形成了。

4前瞻思維

philip zimbardo(菲利普·津巴度)寫了本《the time paradox: the new psychology of time that will change your life》。

他說幸福的人長這樣:past positive(對過去的積極看法)給了他們根基,他們知道自己是誰,future給了他們翅膀,他們知道方向,present hedoni**(享受現在)給了他們能量。

他引用了那個著名的飴糖實驗,現在就吃一塊糖的,遠不如等到未來吃兩塊糖的nb。

在我看來:規劃未來的人很nb。

班組長小主管看眼前,部門領導看一年,高層看三年,企業家看十年,政治家看五十年。對過去不滿意卻偏偏生活在過去的人很悲催,生活在此時此地的人最擅長及時行樂。

我自己決定把80%的時間生活在現在。10%在過去(9%用來從經歷中學習成長和理解自己,1%懷舊),10%在未來(9%用在規劃近期,1%用在規劃中期和遠期)。

沒人可以**未來,我們談論的趨勢,都是眼看著發生的事情。領導者並不比群眾更能**未來,領導者只是為未來做準備。

在戰略思維方面,一個是大局觀,一個是前瞻性。

前瞻思維的關鍵句型:

什麼會改變?

現在該做什麼準備?

以上四種思維都是大腦高階功能:

換位思維指向他人(他要啥?)

內省思維指向自己(我是誰?)

目標-手段思維指向目標(為啥做?)

前瞻思維指向未來(什麼會變?我該咋辦?)

要想當領導,就先練就這 4 種思維。

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