1樓：斯鳴玉冠輝
由於小企業在人員組bai成du、資金流通、制度制定完zhi善、薪酬分dao
配、激勵機制、執行力等、版
諸多方面較易受人為權
干預尤其是老闆創業者在該事件中能量巨大！
但是有一點是肯定的：小企業必須不定賺錢一維持生命，而不僅僅是想著怎麼玩弄剋扣
員工需知道員工是企業與客戶之間的紐帶橋樑必須讓員工的價值得到體現公司老闆或者
股東才能最終滿意！完全靠管理的條條框框去規定是很難產生實際對企業有用的效果的
！最重要的是對工作內容進行分析、對員工做好技能培訓、為員工左規劃、加上完善的激
勵機制；讓員工留下來，不僅僅是因為經濟契約、而是經濟和心理契約的雙重結果！
作為企業管理者有其是小企業必須記住：不能作韓盧逐塊，應該是獅子要人！
不能今天安排一個人作這個明天安排一個做那個必須向進行工作分析再安排員工！
2樓：貊爰爰奚曦
小企業因為員工少,管理人員有限,所以在經營管理上突出這幾點:
對市場的動向版敏感,可以隨時權轉變經營方針,可以將管理下放到每一個人.可與員工同甘共苦.可以立榜樣機制.可以培養更多的多方面人才,為以後各負一堆打下基礎....
國有企業與中小企業薪酬管理的區別
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