1樓：匿名使用者
人是企業運作的主導因素。從
根本上說，企業是人的集合體，是人與資產的有機組合。企業的生產、營銷、管理、服務等一切活動的過程歸根到底都是人的活動，離開了人這個關鍵要素，企業就名存實亡。任何人的活動都必然有其起始動機和終極目標，都是為了滿足和實現人在某個階段的慾望和需要，使人能維持生存、改善生活、成就事業、得到發展。
這個動機和目標實現的可能性和機率越大，人工作的熱情就越旺盛、動力就越充足，在工作過程中的主觀能動性、積極性和創造性就越能得到發揮。因此，企業的經營管理活動，就是充分調動、發揮人的主觀能動性和才幹，以逐步實現企業目標的過程，其實質就是進行激勵的過程。
一、激勵和有效激勵 所謂激勵，就是系統的組織者採取有計劃的措施，設定一定的外部環境，對系統成員施以正強化或負強化的資訊反饋（藉助於一定的資訊載體），引起其內部的心理和思想的變化，使之產生組織者所預期的行為反應，正確、高效、持續地達到組織預定的目標的過程。對於企業來說，激勵就是企業從滿足員工在特定階段的個人需求、誘發員工的行為動機和工作熱情、引導員工逐步實現其人生價值和奮鬥目標入手，通過系統、科學、有效的方法，使員工最大限度地發揮其工作主動性、積極性、創造性和個體潛能，來逐步實現企業的發展目標的過程。激勵是企業人力資源開發的重要手段，是企業正常運作並發展壯大的根本保證。
激勵的方向主要由企業施加給個人、上級施加給下級、幹部施加給員工；或者自己施加給自己，產生自我激勵；有時也會發生反向激勵，即由個人施加給企業、下級施加給上級、員工施加給幹部。 有效激勵，是指某一組織實施的能夠達到預期效果，有效提升員工隊伍凝聚力、向心力和整體戰鬥力的激勵行為。企業只有以人為本，使參與企業活動的每一個人都始終保持旺盛的士氣、高漲的熱情和充沛的精力，並使員工的個人需求與企業的願景相一致，協調同步，形成合力，才能實現高效運作，取得良好的績效。
二、有效激勵在企業管理中的地位和作用 有效激勵能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質，加強一個組織的凝聚力、戰鬥力、創新力和競爭力，在企業管理中有著十分重要的地位和作用。 一有效激勵是企業管理的重要內容，是企業管理的基礎性工作。 企業的一切經營活動都離不開人這一主體，員工的精神狀態和主觀能動性的發揮，決定了企業的成敗和發展空間。
企業管理的重點就是人的管理，關鍵在於對人的有效激勵。組織行為學中有一個著名的公式：績效＝f（能力 激勵）。
也就是說，企業（或個人）績效的大小取決於「能力」和「激勵」兩個變數，是它們的合成。兩個能力相同的人，他們的績效取決於激勵水平的高低。企業管理的目的，就是要千方百計提高員工的個人績效和企業的整體績效，使企業不斷髮展壯大。
從這個意義上看，「能力」這一變數確定以後，「激勵」就成為調控人的績效和企業績效的槓桿。企業要取得好的績效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進行有效激勵並使激勵的效果最大化是主要的途徑，而激勵又可以大大提升人的能力。因此，有效激勵是企業管理的重要內容，是企業管理的基礎性工作。
二建立員工自我利益驅動機制 內因是事物變化的根據，外因是事物變化的條件，兩者共同作用才能推動事物的發展變化。員工是企業的組織細胞，根據管理學上的「木桶理論」，員工的好壞及其作用發揮的程度決定了企業的生存方式和發展能力。通過建立有效激勵的長效機制，創造一種適宜的工作環境、工作條件，激發員工的工作動機和幹事熱情、鼓勵員工的辛勤勞動和創新行為、形成員工自我激勵的內部驅動力，就能夠充分發揮員工的主觀能動性、自身才乾和潛力，使員工的利益需求與企業的目標願景相吻合，員工的自我實現與企業的長遠發展同步調，變「要我學習」、「要我工作」、「要我幹好」為「我要學習」、「我要工作」、「我要幹好」，自發、自勵、自律地提升自身素質並做好工作。
三建立企業公共利益驅動機制 企業是由一定數量的利益相關的人員組合而成的集合體，要實現整體績效最佳，只靠員工個人的能力和績效最佳是遠遠不夠的，還要通過有效激勵，建立企業公共利益驅動機制，把員工的個人利益與企業的整體利益**在一起，讓員工和企業的「社會價值與目標」趨向一致，使員工之間彼此尊重、相互協調、緊密合作，共同朝著企業整體戰略目標邁進，形成強大的組織合力，並做到整體能力和績效最優，不斷提升企業的綜合競爭力和整體實力。 四形成健康向上的團隊精神和企業文化 企業的健康發展需要兩種紐帶的共同作用：一種是物質、利益、產權的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。
企業如果只有前一種紐帶而沒有後一種紐帶，是不能得到健康發展的，把兩種紐帶結合起來的，就是團隊精神。通過實施有效激勵，用企業的利益觀、價值觀、核心精神與理念影響、引導並統一員工的利益觀、價值觀、精神與理念，引導員工用企業的價值觀指導自己的行動，有利於增強企業活力，形成健康向上的團隊精神和企業文化，促進企業快速、健康、持續發展。
三、激勵的形式 激勵主要有以下形式： 一物質激勵 物質資料是人類生存與發展必不可少的物質條件，是社會生活中最基礎的需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。由此而產生的物質利益關係是社會關係中最根本的關係。
物質激勵就是從滿足人的物質需要出發，對物質利益關係進行調節，從而激發人的向上動機並控制其行為的趨向。物質激勵多以加薪、減薪、獎金、實物獎勵、罰款等形式出現，在目前的社會經濟條件下，物質激勵是激勵不可或缺的重要手段，它對強化企業按勞取酬的分配原則、調動員工的勞動熱情、激發員工的創造力有極大的作用。 二精神激勵 人區別於一般動物的主要特徵是，人不僅有物質上的需要，還有精神上的追求；不僅想吃飽、穿暖，得到物質享受，還要有自尊心和榮譽感。
精神激勵就是從滿足人的精神需要出發，對人的心理施加必要的影響，從而產生激發力，影響人的行為。精神激勵主要體現為尊重、信任和給予榮譽，如把員工當親人、向員工問好、讓員工感受工作的樂趣、與員工談心、聽取員工的意見和建議、對錶現好的員工進行表揚或授予榮譽稱號等，它作為激勵的一種重要手段，有著激發作用大、持續時間長等特點。 三行為激勵 行為激勵就是把表現優異者的行為作為榜樣，或來給予行為上的獎勵來激勵他人，從而達到調動人的積極性的目的。
人們常說：「榜樣的力量是無窮的」，就是指某種典型人物的行為，能夠激發人們的情感，引發人們的「內省」與共鳴，從而起到強烈的示範作用，就像一面旗幟，引導人們的行動。如對企業內表現優秀的人員進行充分放權，進行旅遊獎勵或休假獎勵等。
四知識激勵 在當今的知識經濟時代，對於企業員工特別是從事專業技術工作的人來說，知識和資訊顯得格外重要。如果一個人才，不能進行必要的知識更新，得不到可靠的新資訊、新情報，他的才幹和創造能力就會明顯衰退，逐漸失去繼續開拓前進的勇氣和信心，甚至蛻化成一個普通人。知識激勵就是適時向各類人才提供必要的知識更新和獲取資訊的機遇，如定期輸送到大專院校和各類專科學校深造培訓，參加各種科技知識講座，增加與各類專家、學者的接觸，進入高效率的資訊情報網路，到先進地區參觀學習，或在工作時間上允許他們有一定的自由空間，使他們有時間閱讀有關檔案、資料和書籍等。
五目標激勵 目標是組織對個體的一種心理引力。目標激勵，就是企業確定適當的目標和願景，誘發員工的動機和行為，達到調動員工的積極性和創造性的目的。目標具有引發、導向和激勵的作用。
一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發動其奮發向上的內在動力。 六崗位激勵 崗位是人施展自身才幹、實現人生抱負的舞臺。一個人如果再有能力，放到不合適的崗位，他的才幹就得不到發揮，就不能為企業創造相應的財富。
對錶現優秀的員工，安排到更合適發揮其才幹的崗位上，或有機會時給予提拔重用，就能起到很好的激勵作用。 七情感激勵 情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。在滿足人們物質需要的同時，企業領導要關心員工的精神生活和心理健康，提高員工的情緒控制力和心理調節力。
要大力開展社會公德、職業道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人際關係，營造出一種相互信任、相互關心、相互理解、相互體諒、相互支援、互敬互愛、團結融洽的工作氛圍；培養人們的生活能力和合作精神，增強對企業的歸屬感。
四、如何進行有效激勵？ 一實施激勵應堅持的原則 實施激勵應遵循以下基本原則： 1.
獎懲得當 實施激勵要做到該獎者獎，該罰者罰，獎罰適度，還要視被獎罰物件的實際需求，採取不同的獎罰形式和方法。 2.公平公正 實施激勵要做到實事求是，有統一的獎罰標準，還要做到全面兼顧，對一線員工、機關人員、後勤工種都一視同仁。
3.公開及時 實施激勵時，應將獎懲結果公開，使受獎者成為大家的榜樣，受罰者引起大家的警戒。獎懲還要及時，該獎的立即兌現，該罰的馬上處理，才能起最好的激勵效果。
4.激勵與約束並重 激勵與約束就好像汽車的油門和剎車，要兩者並重，不能光有激勵，沒有約束，也不能只約束，忽視激勵的作用。 二建立和完善現代企業制度 經濟學中有一個「分粥制度」的故事，在沒有任何量具的條件下，一群人如何才能做到公平地分粥，人們可以有五種選擇。
第一是實行專人分粥制度，即由其中的一個人擁有分粥的權力。但無論誰擁有這一權利，其它人都會擔心這人會給自己多分粥。第二是實行輪流分粥制度，即每個人輪流擁有一天的分粥權力。
但這實際上又等於承認每個人都有一天給自己多分粥的權力和機會。第三是推舉一位德高望重的人主持分粥。但不久，人們便發現他總是有意識地為自己和給自己溜鬚拍馬的人多分。
第四是成立一個分粥委員會和一個監督委員會，形成民主監督與制約機制。但兩個委員會又常常會為分粥扯皮，大家只能餓著肚子等，什麼時候意見統一了，才能有粥喝。第五是每個人輪流分粥，但分粥的人要最後領粥。
其結果各人碗裡的粥一樣多。因為分粥的人知道，如果每碗多少不一，他無疑將享用最少的那碗。這就是體制的作用。
體制既規定和約束人們的行為，且又激勵人們的行為。因此，企業要長久、有效地激勵員工，必須從建立和完善現代企業制度開始，從體制上為企業員工提供一個良好的工作和發展平臺。通過建立健全一系列富有激勵約束作用的規章制度，主要有物質獎酬制度、工作設計制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等，對企業全體員工形成強大的激勵約束作用，從而最大限度地激發全體員工的積極性、主動性、創造性，最終實現企業的持續、快速、健康發展。
三建設優秀的企業文化平臺 企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能真正融入每個員工個人價值觀時，他們才會把企業的願景當成自己的奮鬥目標。因此，用員工認可的文化來管理和激勵員工，可以由他律轉化為自律，可以變外在約束為內在約束，形成倍加的激勵與約束效果，可以為企業的長遠發展提供動力。企業應通過確立鮮明的企業宗旨和經營理念，建立「共識式」領導方式，推行「知識管理」等來提高員工的公平感，營造良好的組織氣氛、建設良好的企業文化，建立健全企業文化激勵約束機制。
四形成有利於企業發展的內部競爭環境 良好的內部競爭環境對於激發員工的工作熱情和創造性十分重要，只有在企業內部形成公開、公平、公正的選才、用人、培訓、獎懲制度，才能讓所有員工處在同一起跑線上，充分發揮他們的智慧和才幹，無所顧忌、毫無保留地參與內部競爭。同時，還要做到責、權、利相稱，使員工承擔的責任與行使的權利、得到的利益相一致。 人是企業運作的主體，企業的生產、營銷、儲運、科研、管理和服務都依賴於人這一主導因素。
因此，人的高效工作是企業高效運作的前提和保證。只有根據人的需要的多樣性、層次性、潛在性和可變性，將企業的發展與員工的利益巧妙地結合起來，根據人的才能的差異性、特殊性、適用性和個人興趣，將企業的崗位設定與員工實現自我價值巧妙地結合起來，實施有效激勵，使員工的需求成為自我激勵的內部驅動力和自我監控的內部約束力，才能發揮人的主觀能動性和創造力，使每一位員工都能勤勤懇懇、兢兢業業地做好每一件事，務實高效、優質安全地完成每一項工作任務。這樣，企業運作的每一個環節都能做到高效、優質，企業才能從整體上實現高效運作。
管理學原理論述題如何進行有效的激勵
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如何進行自我激勵，自我激勵要怎麼做？
自我激勵要怎麼做？1，認識改變，性格比智力更高明，偉大的靈魂與我們的想象一樣強大。在這個世界，有很多我們難以預料的事情，我們不能控制際遇，卻可以掌握自己。我們無法預知未來，卻可以把握現在。只要活著，就有希望。只要每天給自己一個希望，我們的人生就不會失色。人生可以沒有很多東西，卻唯獨不能沒有希望。改變...
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