1樓：與寶同行
一、x理論
麥格雷戈將傳統的人們對人性的假設稱為x理論，主要內容包括：
1、大多數人生性都是懶惰的，他們儘可能的逃避工作。
2、大多數人都缺乏進取心和責任心，不願對人和事負責，沒有什麼雄心壯志，不喜歡負什麼責任，寧願讓別人領導。
3、大多數人都是以個人為中心的，這會導致個人目標和組織目標互相矛盾，為了達到組織目標必須靠外力嚴加管制。
4、大多數人都是缺乏理智的，不能剋制自己，很容易受別人影響。
5、大多數人具有欺軟怕硬、畏畏懼強者的弱點，習慣於保守，反對變革，安於現狀，為此，必須對他們進行懲罰，以迫使他們服從指揮。
6、大多數人乾的工作都是為了物質與安全的需要，人工作是為了錢，是為了滿足基本的生理需要和安全需要，他們將選擇那些在經濟上獲利最大的事去做。
x理論與我國古代的性惡論類似，認為「人之初，性本惡」。在這種理論的指導下，對消極怠工的行為採取嚴厲的懲罰，以權力或控制體系來保護組織本身和引導員工。
二、y理論
同樣是麥格雷戈提出的，與x理論完全相反，主要內容有：
1、一般人並不是天性就不喜歡工作的，大多數人願意工作，願意為社會，為他人作貢獻，工作中體力和腦力的消耗就像遊戲和休息一樣自然。工作可能是一種滿足，因而自願去執行；也可能是一種懲罰，因而只要可能就想逃避。到底怎樣，要看環境而定。
2、大多數人是願意負責的，願意對工作、對他人負責，外來的控制和懲罰，並不是促使人們為實現則指的目標而努力的唯一方法，甚至是對人的一種威脅和阻礙。人們願意實行自我管理和自我控制來完成應完成的目標。
3、人具有自我指導、自我表現控制的願望，人的自我實現的要求和組織要求的行為之間是不矛盾的，如果給人適當的機會，就能將個人目標和組織目標統一起來。
4、一般人在適當條件下，不僅學會了接受職責，而且還學會了謀求職責。
5、所謂的承諾與達到目標後獲得的報酬是直接相關的，它是達成目標的報酬函式。
6、人具有獨創性，每個人的思維都有其獨特的合理性，在解決組織的困難問題時，都能發揮較高的想象力、聰明才智和創造性，但是在現代工業生活的條件下，一般人的智慧潛能只是部分地得到了發揮。
y理論的觀點與我國古代的性善論類似，認為「人之初，性本善」。以這一理論為指導，管理者的重要任務不再是監督控制，而是創造一個使人得以發揮才能的工作環境，發揮出員工的潛力，使員工在完成組織目標的同時也達到自己的個人目標；同時對人的激勵主要是給予來自工作本身的內在激勵，讓員工擔當具有挑戰性的工作，擔負共奪得責任，滿足其自我實現的需要。《人力資源管理概論》 呵呵。。
希望對你用用
2樓：匿名使用者
x理論和y理論(theory x and theory y)，管理學中關於人們工作源動力的理論，是由美國心裡學家麥格雷戈於2023年在其所著《企業中人的方面》一書中提出來的。這是一對完全基於兩種完全相反假設的理論，x理論認為人們有消極的工作源動力，而y理論則認為人們有積極的工作源動力。
x理論認為人性懶惰，所以總是逃避責任。只有少數人才能克服這樣的劣根性，成為一個有雄心壯志的人，但絕大多數人必須用「胡蘿蔔+大棒」進行威逼利誘，使他們為完成既定的工作任務而努力。多少年來，企業主們一直都在使用這樣的管理方法，但他們也會絕望地發現，「胡蘿蔔+大棒」作為一種管理工具的作用常常失效。
美國麻省理工大學心理學教授道格拉斯·麥格雷戈試圖用y理論來解決x理論所遭遇的困境。他認為：人是「需要」工作的，因為人「需要」成就自我，所以只要有效地引導和激發員工的這種「需要」，他們就會積極進取，不僅能夠承擔責任，甚至還能勇於接受具有挑戰性的新任務。
什麼是x理論？什麼是y理論？什麼是z理論
3樓：demon陌
x理論認為人天生是懶惰的，不負責任，沒有志向，在允許的條件下，會消極怠工，所以必須強迫他們工作。
y理論認為人是自我實現的人，工作是人們的一種需要，員工通過工作才能實現自我的價值。
z理論強調管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和親密性所組成。
x理論與「y理論」相對。基於「經濟人」的人性假設，將人性假設為厭惡工作，逃避責任的理論。
x理論以下面四種假設為基礎：
a、員工天生不喜歡工作，只要可能，他們就會逃避工作。
b、由於員工不喜歡工作，因此必須採取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現組織目標。
c、員工只要有可能就會逃避責任，安於現狀。
d、大多數員工喜歡安逸，沒有雄心壯志。
擴充套件資料：
x理論把人的行為視為機器，需要外力作用才能產生，y理論把人視為一個有機的系統，其行為不但受外力影響，而且也受內力影響。這是兩種截然不同的世界觀價值觀。
x理論是麥格雷戈對把人的工作動機視為獲得經濟報酬的「實利人」的人性假設理論的命名。主要觀點是：
1、人類本性懶惰，厭惡工作，儘可能逃避；絕大多數人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被領導罵；
2、多數人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅，使他們為達到組織目標而努力；
3、激勵只在生理和安全需要層次上起作用；
4、絕大多數人只有極少的創造力。
因此企業管理的唯一激勵辦法，就是以經濟報酬來激勵生產，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產量。所以這種理論特別重視滿足職工生理及安全的需要，同時也很重視懲罰，認為懲罰是最有效的管理工具。
「y理論」的管理要點：
1、管理要通過有效地綜合運用人、財、物等生產要素來實現企業的各種目標。
2、把人安排到具有吸引力和富有意義的崗位上工作。
3、重視人的基本特徵和基本需求，鼓勵人們參與自身目標和組織目標的制定。
4、把責任最大限度地交給工作者。
5、要用信任取代監督，以啟發與誘導代替命令與服從。
z理論擁有：
1、暢通的管理體制：管理體制應保證下情充分上達；應讓職工參與決策，及時反饋資訊。特別是在制定重大決策時，應鼓勵第一線的職工提出建議，然後再由上級集中判斷。
3、中層管理者起到承上啟下的作用：中層管理者要起到統一思想的作用，統一向上報告有關情況，提出自己的建議。
4樓：匿名使用者
x理論認為人性好逸惡勞，主張採取命令、強制的管理方式.
y理論的主要觀點是：一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能；多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會；能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法；激勵在需要的各個層次上都起作用；想象力和創造力是人類廣泛具有的。
z理論認為，一切企業的成功都離不開信任、敏感與親密，因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行"民主管理"。
什麼是x理論y理論?
5樓：與寶同行
一、x理論
麥格雷戈將傳統的人們對人性的假設稱為x理論，主要內容包括：
1、大多數人生性都是懶惰的，他們儘可能的逃避工作。
2、大多數人都缺乏進取心和責任心，不願對人和事負責，沒有什麼雄心壯志，不喜歡負什麼責任，寧願讓別人領導。
3、大多數人都是以個人為中心的，這會導致個人目標和組織目標互相矛盾，為了達到組織目標必須靠外力嚴加管制。
4、大多數人都是缺乏理智的，不能剋制自己，很容易受別人影響。
5、大多數人具有欺軟怕硬、畏畏懼強者的弱點，習慣於保守，反對變革，安於現狀，為此，必須對他們進行懲罰，以迫使他們服從指揮。
6、大多數人乾的工作都是為了物質與安全的需要，人工作是為了錢，是為了滿足基本的生理需要和安全需要，他們將選擇那些在經濟上獲利最大的事去做。
x理論與我國古代的性惡論類似，認為「人之初，性本惡」。在這種理論的指導下，對消極怠工的行為採取嚴厲的懲罰，以權力或控制體系來保護組織本身和引導員工。
二、y理論
同樣是麥格雷戈提出的，與x理論完全相反，主要內容有：
1、一般人並不是天性就不喜歡工作的，大多數人願意工作，願意為社會，為他人作貢獻，工作中體力和腦力的消耗就像遊戲和休息一樣自然。工作可能是一種滿足，因而自願去執行；也可能是一種懲罰，因而只要可能就想逃避。到底怎樣，要看環境而定。
2、大多數人是願意負責的，願意對工作、對他人負責，外來的控制和懲罰，並不是促使人們為實現則指的目標而努力的唯一方法，甚至是對人的一種威脅和阻礙。人們願意實行自我管理和自我控制來完成應完成的目標。
3、人具有自我指導、自我表現控制的願望，人的自我實現的要求和組織要求的行為之間是不矛盾的，如果給人適當的機會，就能將個人目標和組織目標統一起來。
4、一般人在適當條件下，不僅學會了接受職責，而且還學會了謀求職責。
5、所謂的承諾與達到目標後獲得的報酬是直接相關的，它是達成目標的報酬函式。
6、人具有獨創性，每個人的思維都有其獨特的合理性，在解決組織的困難問題時，都能發揮較高的想象力、聰明才智和創造性，但是在現代工業生活的條件下，一般人的智慧潛能只是部分地得到了發揮。
y理論的觀點與我國古代的性善論類似，認為「人之初，性本善」。以這一理論為指導，管理者的重要任務不再是監督控制，而是創造一個使人得以發揮才能的工作環境，發揮出員工的潛力，使員工在完成組織目標的同時也達到自己的個人目標；同時對人的激勵主要是給予來自工作本身的內在激勵，讓員工擔當具有挑戰性的工作，擔負共奪得責任，滿足其自我實現的需要。《人力資源管理概論》 呵呵。。
希望對你用用
什麼是x理論，y理論
6樓：匿名使用者
1,x理論，y理論是管理學家提出的。
2,x理論假設：一般人的本性是懶惰的，工作越少越好，可能的話會逃避工作。大部分人對集體（公司，機構，單位或組織等）的目標不關心，因此管理者需要以強迫，威脅處罰，指導，金錢利益等誘因激發人們的工作源動力。
一般人缺少進取心，只有在指導下才願意接受工作，因此管理者需要對他們施加壓力。
3,y理論假設：人們在工作上體力和腦力的投入就跟在娛樂和休閒上的投入一樣，工作是很自然的事——大部分人並不抗拒工作。即使沒有外界的壓力和處罰的威脅，他們一樣會努力工作以期達到目的——人們具有自我調節和自我監督的能力。
人們願意為集體的目標而努力，在工作上會盡最大的努力，以發揮創造力，才智——人們希望在工作上獲得認同感，會自覺遵守規定。在適當的條件下，人們不僅願意接受工作上的責任，並會尋求更大的責任。許多人具有相當高的創新能力去解決問題。
在大多數的機構裡面，人們的才智並沒有充分發揮。
試用X理論和Y理論對人性的假設談談如何對員工進行有效管理
x理論 的 管理要點 1 管理者以經濟目的 獲得利潤為出發點，來組織人 財 物等生產要素 2 管理是一個指揮他人的工作 控制他人的活動 調整他人的行為以滿足組織需要的過程 3 管理的手段或者是獎懲 嚴格的管理制度 權威 嚴密的控制體系，或者是採用鬆弛的管理方法，寬容和滿足人的各種要求，求得相安無事。...
什么是租佃理論，什麼是租佃理論
在經濟學裡，租佃理論 主要研究在不同租佃制度下資源利用的效率問題。地主和佃農之間主要有三種合約形式 定額地租合約 規定每畝土地的現金或穀物地租 分成合約和工資合約。分成租佃制是一種土地租佃方式，在該制度的安排下，合約規定了每一時期佃農按其產出的多少繳納一定比例的地租，一般說來，地主提供土地，佃農提供...
權變理論是什麼，什麼是權變理論？含義
權變 一詞有 隨具體情境而變 或 依具體情況而定的意思 權變理論主要研究與領導行為有關的情境因素對領導效力的潛在影響。領導權變理論認為，在不同的情境中，不同的領導行為有不同的效果，所以又被稱為領導情境理論。付費內容限時免費檢視 回答領導權變理論亦稱 領導情境理論 領導理論的一種。20世紀60年代至7...