1樓：鉅變時代的管理
「權變」一詞有「隨具體情境而變」或「依具體情況而定的意思」。權變理論主要研究與領導行為有關的情境因素對領導效力的潛在影響。領導權變理論認為，在不同的情境中，不同的領導行為有不同的效果，所以又被稱為領導情境理論。
2樓：突圍
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回答領導權變理論亦稱「領導情境理論」。領導理論的一種。20世紀60年代至70年代初形成。
該理論認為，不存在一種絕對的最佳的領導方式。領導是領導者、被領導者及其環境因素相互作用的動態過程。領導有效性=f(領導者，被領導者，環境)。
領導的效果與領導者所處的具體情境和環境有關。要根據具體情況來確定領導方式。費德勒模式是最具有代表性的權變理論。
還包括：豪斯的通路一目標理論，弗魯姆和耶頓的領導一參與模式，卡曼的領導生命週期理論，瑞丁的三維領導理論，波渥斯和西肖爾的四維領導理論以...
3樓：匿名使用者
權變理論含義：在企業管理中要根據企業所處的內外條件隨機應變，沒有什麼一成換句話說，領導和領導者是某種既定環境的產物。 菲德勒認為決定領導有效性的
什麼是權變理論？含義
4樓：像它
權變理論被看作是一個動態的過程。由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單。
有時甚至難以自圓其說，如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。
影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命週期理論。
5樓：匿名使用者
權變理論：是管理理論中一種新的理論，不再相信管理會有一種最好的行事方式，而是必須隨機制宜地處理管理問題，「權變」的意思就是權宜應變。
權變理論含義：在企業管理中要根據企業所處的內外條件隨機應變，沒有什麼一成不變、普遍適用的「最好的」管理理論和方法。
該學派是從系統觀點來考察問題的，它的理論核心就是通過組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯絡，以及組織和它所處的環境之間的聯絡，來確定各種變數的關係型別和結構型別。它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。其代表人物有盧桑斯、菲德勒、豪斯等人。
6樓：英荔教育
有效的領導力措施是隨機的，隨著時間、地點、空間、環境變化而變化。
三種主要的權變理論：
1） 費德勒理論：領導者的風格與領導者對情景的控制程度的變化關係（領導者的風格與工作情景要相匹配，兩者隨機應變）。
2） 情境領導力理論：下屬的成熟度與領導風格的變化關係（領導風格要與下屬成熟度相符合，根據下屬成熟度的不同而改變）。
3）路徑－目標理論：領導者應為下屬設立目標以及指明通向目標的路徑。
什麼是權變理論?簡述權變理論中的費德勒模型!
7樓：靠名真tm難起
一、權變理論被看作是一個動態的過程。由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說，如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。
影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命週期理論。
二、 費德勒的權變模型(fiedler contingency model)是指，有效的群體績效取決於兩個方面的恰當匹配：其一是與下屬發生相互作用的領導者風格；其二是領導者能夠控制和影響情境的程度。該模型基於 這樣的前提假設：
在不同型別的情境中，總有某種領導風格最為有效。這一理論的關鍵在於道德界定領導風格的不同以及不同的情境型別，然後建立領導風格與情境 的恰當組合。
8樓：匿名使用者
一、權變理論:
是管理理論中一種新的理論，不再相信管理會有一種最好的行事方式，而是必須隨機制宜地處理管理問題，「權變」的意思就是權宜應變。
權變理論含義:在企業管理中要根據企業所處的內外條件隨機應變，沒有什麼一成不變、普遍適用的「最好的」管理理論和方法。
二、費德勒的權變模型：
有效的群體績效取決於兩個方面的恰當匹配:其一是與下屬發生相互作用的領導者風格;其二是領導者能夠控制和影響情境的程度。該模型基於 這樣的前提假設:
在不同型別的情境中，總有某種領導風格最為有效。這一理論的關鍵在於道德界定領導風格的不同以及不同的情境型別，然後建立領導風格與情境 的恰當組合。
9樓：jly玉
權變理論：是管理理論中一種新的理論，不再相信管理會有一種最好的行事方式，而是必須隨機制宜地處理管理問題，「權變」的意思就是權宜應變。
權變理論含義：在企業管理中要根據企業所處的內外條件隨機應變，沒有什麼一成不變、普遍適用的「最好的」管理理論和方法。
費德勒的權變模型(fiedler contingency model)是指，有效的群體績效取決於兩個方面的恰當匹配：其一是與下屬發生相互作用的領導者風格;其二是領導者能夠控制和影響情境的程度。該模型基於 這樣的前提假設：
在不同型別的情境中，總有某種領導風格最為有效。這一理論的關鍵在於道德界定領導風格的不同以及不同的情境型別，然後建立領導風格與情境 的恰當組合。
10樓：1136255673因信
說白了就是暫時下放權力給身邊的人，讓他們為自己工作，讓他們充當工具人
11樓：風傾
權變」一詞有「隨具體情境而變」或「依具體情況而定的意思」。領導權變理論主要研究與領導行為有關的情境因素對領導效力的潛在影響。該理論認為,在不同的情境中,不同的領導行為有不同的效果,所以又被稱為領導情境理論...
什麼是領導權變理論
12樓：海海的鞋子
領導權變理論主要研究與領導行為有關的情境因素對領導效力的潛在影響。該理論認為，在不同的情境中，不同的領導行為有不同的效果，所以又被稱為領導情境理論。
領導權變理論的主要內容是：①企業組織是社會大系統中的一個開放型的子系統，受環境的影響。因此，必須根據企業組織在社會大系統中的處境和作用，採取相應的組織管理措施，從而保持對環境的最佳適應。
②組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。因此，必須根據組織的近遠期目標以及當時的條件，採取依勢而行的管理方式。③管理的功效體現在管理活動和組織的各要素相互作用的過程中。
因此，必須根據組織的各要素的關係型別及各要素與管理活動之間相互作用時的一定函式關係來確定不同的管理方式。
13樓：寧波海曙上元專修學校
權變理論被領導看作是一個動態的過程。由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說，如對同一種領導行為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，於是研究者試圖將這些情境比那兩整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：
領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命週期理論。
14樓：突圍
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回答領導權變理論亦稱「領導情境理論」。領導理論的一種。20世紀60年代至70年代初形成。
該理論認為，不存在一種絕對的最佳的領導方式。領導是領導者、被領導者及其環境因素相互作用的動態過程。領導有效性=f(領導者，被領導者，環境)。
領導的效果與領導者所處的具體情境和環境有關。要根據具體情況來確定領導方式。費德勒模式是最具有代表性的權變理論。
還包括：豪斯的通路一目標理論，弗魯姆和耶頓的領導一參與模式，卡曼的領導生命週期理論，瑞丁的三維領導理論，波渥斯和西肖爾的四維領導理論以...
菲德勒權變理論是什麼？
15樓：小談說劇
即情境理論，內容為領導的有效性不是取決於領導者不變的品質和行為，而是取決於領導者、被領導者和情境條件三者的配合關係，即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變數的函式。
菲德勒權變理論被看作是一個動態的過程。因為特質理論不能準確地**領導者行為，甚至不能解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論過於簡單，無法解釋某些領導行為，有時很難證明自己的合理性。例如，為什麼相同的領導行為在不同的群體中產生不同的效果，就不能令人滿意地解釋。
研究人員把注意力轉移到領導地位上。大量影響領導效能的情境因素逐漸被識別出來。於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：
領導有效性權變模型、路徑目標領導理論、生命週期理論。
16樓：微言悚聽
權變管理學派出現在第二次世界大戰以後的管理理論的空前繁榮的熱帶雨林現象中。權變管理學派產生於20世紀70年代的美國。權變管理理論的核心是力圖揭示組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯絡，以及組織和它所處的環境直接的聯絡，並確定各種變數的關係型別和結構型別，其代表人物有弗萊德.
費德勒和瓊.伍德沃德。權變管理理論在繼承以前的各種管理思想的基礎上，把管理研究的重點轉移到對管理行為及其效果有重要影響的管理因素上。
該理論認為，環境是自變數，管理觀念和技術是因變數， 組織所處的環境是複雜多變的，所以，沒有什麼普遍使用的最好的管理理論和方法，管理要根據組織所處的內外部環境的變化隨機應變，要針對不同的具體條件尋求最合適的管理模式、方案和方法。從內部環境看，主要包括組織結構、決策程式、交流與控制以及技術狀況等。外部條件既包括社會、技術、經濟、政治、法律，又包括**商、競爭者、顧客、股東等。
上述內部環境的變數和外部環境的變數是相互聯絡的。管理者要進行大量的管理環境的調查研究，一次胃基礎對組織的情況進行分類，建立模式，選擇適當的管理方式和方法。
17樓：匿名使用者
通俗的說就是任何成功人士都離不開周圍的環境。環境的作用可以分為兩個方面一個是促進、另一個就是抑制，動用很多因素將不利的因素變成利於自己的因素，要考慮很多方面。費德勒權變理論是對領導特質理論的一個更進一步的補充，領導特質理論是指領導的成功更多的是個人的原因，而權變理論強調的就是周圍因素的變化對成功的作用！
什麼是權變理論？含義
權變理論被看作是一個動態的過程。由於特質理論不能準確地 領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單。有時甚至難以自圓其說，如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。影...
什麼是X理論Y理論什麼是X理論？什麼是Y理論？什麼是Z理論
一 x理論 麥格雷戈將傳統的人們對人性的假設稱為x理論，主要內容包括 1 大多數人生性都是懶惰的，他們儘可能的逃避工作。2 大多數人都缺乏進取心和責任心，不願對人和事負責，沒有什麼雄心壯志，不喜歡負什麼責任，寧願讓別人領導。3 大多數人都是以個人為中心的，這會導致個人目標和組織目標互相矛盾，為了達到...
什么是租佃理論，什麼是租佃理論
在經濟學裡，租佃理論 主要研究在不同租佃制度下資源利用的效率問題。地主和佃農之間主要有三種合約形式 定額地租合約 規定每畝土地的現金或穀物地租 分成合約和工資合約。分成租佃制是一種土地租佃方式，在該制度的安排下，合約規定了每一時期佃農按其產出的多少繳納一定比例的地租，一般說來，地主提供土地，佃農提供...