資訊化專案監理與建設工程的監理有什麼區別

2021-03-03 20:45:41 字數 2341 閱讀 5710

1樓:匿名使用者

1、資訊化的監理du是信產部認證的,建設zhi工程監理是建設部認證的dao,職業資格證也是分別這倆部回門答頒發。2、資訊化監理的執業範圍是在系統整合,軟體開發,部分弱電專案,建設部的工程監理範圍廣很多,建築、水利等等,範圍非常廣。3、資格考試:

資訊化監理考試基本沒要求,什麼專業都能考,大專學歷就能考,工作年限也沒要求,而且難度也不是很高,但是考了也沒什麼用,因為這個行業證掛靠一年才5000,而且證書基本飽和,都不一定掛出去,想從事這個行業也是個悲劇,因為工資在it業是最低的。建築行業的監理考試難度高,要求工程師3年才能考試,註冊的話要求也非常嚴格,但是證書值點錢,掛靠大概是在2w,工資也還說的過去。

2樓:小河沿虎兒

工作物件不同 罷了

工程監理在資訊化建設中有什麼作用

3樓:大立教育總部

資訊化建設是指網路資訊系統、資訊資源以相關應用系統的建設,它們三者分別是資訊處理的計算機系統、資訊資源管理系統、業務管理應用系統。

一、資訊系統的建設現狀

資訊系統建設中存在的問題

隨著科技的發展、社會的進步,資訊化建設也在進一步的推進,資訊系統規模的逐步擴大的同時也出現了一些不容忽視的問題。目前,我國資訊化建設中存在的主要存在的問題有:資訊系統質量不足、工期延後、資金大大超出預算、工程相關文件資料不全、系統安全性不夠、各利益單位之間常出現矛盾等現象。

這些問題從不同程度有礙於我國各方面的資訊化建設的程序,在某些專案上不但沒有取得大的進步,而且還耗費了大量的資金,使社會與國家都承受了極大的經濟損失。

出現這些問題的原因

根據目前我國資訊應用系統建設開發的形式與方式及其它具體情況,可將資訊系統建設中出現的問題歸納為以下幾方面:

1)專案組合同中的甲乙雙方存在資訊量互不對稱的現象,導致雙方在技術和業務上出現通過損害對方利益的情況,雙方單位在業務上的性質不同則進一步造成了雙方在資訊管理上互不對稱,最後嚴重影響到資訊系統的建設。

2)相關的法律機制有待建立健全,能起到對資訊化建設中出現各類問題的正確引導、激勵、規範作用。

3)資訊系統整合企業自身建設不足,雖然在不斷髮展壯大但遠未達到國際水準。

4)另外,還存在一些「趁虛而入」的公司魚目混珠擾亂市場,而趁機謀取暴利等。

二、資訊系統工程監理的作用

資訊系統工程監理的定義

所謂的資訊系統工程是指對原有的資訊網路系統、資訊資源系統以及資訊應用系統的在資訊化建設中的新建、改造、升級等工程;而資訊系統工程監理則是指在經有關**部門註冊有效且具有資訊系統工程監理資格的單位按照國家相關法律法規、技術標準和委託方的資訊系統工程監理合同對委託單位的資訊系統工程專案進行的監督管理。

作為一種治理機制,資訊系統工程監理在一定程度上彌補了資訊系統工程建設中的不足。資訊產業部頒佈了多項相關管理辦法,如:《資訊系統工程監理單位資質管理辦法》,它們不但提出了監理的准入制度,也確立了相關監理單位與監理人員所必須具備資格和素質,如:

要求資訊系統工程監理單位不但具有對資訊的處理能力,而且還要能夠熟悉相關的資訊工程技術與業務以提供對資訊系統工程支援,並能夠對資訊系統工程提供客觀的評價和有效控制。資訊系統工程監理在是一項結構性的制度安排,它在資訊系統建設中的引入能夠有效保證其發展方面的正確健康,其中第三方監理單位負責處理承建和建設單位與之間的資訊不對稱等問題,可以規避降低資訊系統工程建設中的風險。

資訊系統工程監理的意義

資訊系統工程監理既要求技術達標,也具有服務性質,它能夠促進資訊化建設在工程管理上由粗放開型轉化為科學高效型,使得建設專案能在提高其質量的前提下在更短的時間內完成且具有更高的經濟效益。

資訊系統工程監理工作要求對軟體的開發、實施以及系統城建單位的進行行為上的合法監控,確保軟體開發單位能夠合法、按要求、按標準從事軟體開發工作,防止開發中隨意、盲目,促使開發行為合法、科學、經濟、高效。另外,它還可以促進使用者與軟體開發及實施單位之間的有效溝通,有助於其全面瞭解使用者需求,同時也可加強專案開發對於使用者的透明度。其次,資訊系統工程監理可促使軟體開發及實施單位建立一套適用於專案執行的全過程的合理、可行的計劃,而且可採用相關機制在執行過程中加以有效的管理與控制。

資訊系統工程監理工作能保證在系統建設中其關鍵技術指標受到合理控制,可以**並及時處理不利於系統功能與效能的因素。

資訊系統工程監理的工作內容

資訊系統工程監理工作的主要內容是對監督資訊系統工程的質量、進度以及投資等,並負責管理專案合同以及其它相關的文件資料;同時,在必要時幫助協調相關單位之間的關係。資訊系統工程監理的工作內容也常常被概括為「

四控制」、「

三管理」、「一協調」;所謂的「四控制」是指在專案的質量、進度、投資及變更上進行合理科學的控制,而「三管理」則是指合同管理、資訊管理以及工程安全管理;而「協調」工作則在工程項實施過程中貫穿於資訊系統工程從設計到實施到驗收的整個過程中。

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