對模具供應商應該重點評審哪些內容

2021-03-03 21:54:38 字數 2500 閱讀 1722

1樓:活埋丶

首先按照抄iso9001二方稽核質量體系(手冊、檔案和bai記錄控制du、人員資質、採zhi

購管理、過程控制dao、不合格品控制流程、糾正措施和預防措施、持續改進等等)進行控制;

其次,合同評審

還有:關鍵特徵管理,製造過程控制以及為製造這些模具所需要的裝置(包括工裝,量具)的控制

還有:模具的投產驗證

還有:模具製造過程中涉及的特種工藝的管控

還有:對次級**商的管控能力

把以上的所有點進行識別並充分考慮其每個點的關鍵要素。將關鍵要素作為問題,就可以整理出一份checklist用來稽核**商了。

個人見解。勿笑!

作為一個**商,如何應對**商評估??我們需要準備的材料是什麼?

2樓:匿名使用者

1 目的

對供方(含外包方)的評價和選擇、採購資訊、採購產品驗證

3樓:笑笑師伯

以下是企業「**商管理

辦法」,可以從中找到應對策略》

**商管理辦法

一.總則 1.為了穩定**商隊伍,建立長期互惠供求關係,特制定本辦法。

2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.

管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管**商,生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.

對選定的**商,公司與之簦訂長期**合作協議,在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級,根據等級實施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對**商進行評價,不合格的解除長期**合作協議。 5.

公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。 三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。

1.質量水平。包括:

(1)物料來件的優良品率;(2)質量保證體系;(3)樣品質量;(4)對質量問題的處理。 2.交貨能力。

包括:(1)交貨的及時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的及時性;(4)增、減訂貨貨的批應能力。 3.

**水平。包括:(1)優惠程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。

4.技術能力。包括:

(1)工藝技術的先進性;(2)後續研發能力;(3)產品設計能力;(4)技術問題材的反應能力。 5.後援服務。

包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售後服務能力。 6.

人力資源。包括:(1)經營團隊;(2)員工素質。

7.現有合作狀況。包括:

(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負擔和所佔比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關係。 具體篩選與評級**商時,應根據形成的指標體系,給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。

1.對每類物料,由採購部經市場調研後,各提出5~10家候選**商名單; 2.公司成立一個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組; 3.

評選小組初審候選廠家後,由採購部實地調查廠家,雙方協填調查表; 4.經對各候選廠家逐條對照打分,並計算出總分排序後決定取捨。 四.

核准為**商的,始得采購;沒有通過的,請其繼續改進,保留其未來候選資格。五.每年對**商予以重新評估,不合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格**商。

六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦法。

七.對最高信用的**商,公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.

管理措施 1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員,或經常對**商進行質量檢查。 2.

公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴,分散採購風險。

4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。 5.

公司採購、研發、生產、技術部門,可對**商進行業務指導和培訓,但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商,可以投資入股,建立與**商的產權關係。

4樓:匿名使用者

前一位說的是企業對**商進行評審需要準備的材料。作為應對的**商,準備號你的全套證件

例如:1,營業執照,

2.稅務登記證

3.組織機構**證。

4,相應的生產資質,和產品資質。(如果有的話準備)5.企業的相關認證,如iso9000,iso14000等。

6.在不涉及企業機密的情況下根據對方的要求提供其他證件。

5樓:匿名使用者

完整的評估專案比較多

這是一份完整的**商評估表,這個基本就夠了。

1.相關檔案:

(1). 《進貨檢驗與試驗控制程式》

(2). 《品質記錄控制程式》.

2.支援性檔案:

(1) 《廠商資料表》 (2). 《**商評估表》

(3). 《採購要素內審檢查表》 (4). 《**商考核表》

(5) 《合**商名冊》

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