1樓：匿名使用者
目前，我們公司是這樣做的：
在網上找一些能夠提供目標物料的**商，就近找四五家**諮詢供貨情況（在同等質量要求的情況下，交期、**、付款方式）。
比對下來，找到比較靠譜的兩三家**商，就近上門考察或者讓**商來自己公司做介紹，坐下來就如果合作，對方能給的最好合同條款、最低**、最優質量談判。
為公司做最後的爭取最優條件，先訂小批量試用。
視供貨情況確定是否可列入公司合格**商
祝你好運啦
2樓：默美男子
在採購過程中，好的**商開發起著尤其重要的作用，現與大家一起分享一下新**商開發時所注意的過程：
同時，仁者見仁，智者見智，請各位發表一下高見。。。。。。
1、在查詢前應採購員應瞭解清楚物料的效能，特徵、規格、包裝要求
數量等（對於非生產主料還必須瞭解採購該物料的用途，如不清楚就請教相關的工程師，多多瞭解，否則，採購只能成為「提包付錢的人」）
2、有計劃、有步驟地將物料需求的有關條件提供給對方瞭解；
3、在**商物料，**能meet我們需求時，還需與**商確認以下：
1）交貨地點2）運輸要求及費用承擔
3）違約責任
4）付款條件
5）保密要求
4、要求**商提供他們的公司的簡介,商業記錄,營業執照、稅務登記證、銀行資料等符合環境法規及以下相關資料：
1）產品範圍、名錄、規格、測試指標說明
2）主要客戶群
3）**商評審表
4）**構成表
全面瞭解**商的生產、企業背景、技術力量、工藝裝置、供貨能力、生產能力、品質系統等情況，必要時，要求**商提**樣品、相關的材料證明、分析、檢測報告，msds。
3樓：魅
**商可以到**裡面找，裡面有很多竟價的商家，供你左挑右選，怎樣管理，下面提供一份資料。scm **鏈管理編輯本段 scm（supply chain management） **鏈名稱由來 **鏈最早**於彼得.德魯克提出的"經濟鏈",而後經由邁克爾.
波特發展成為"價值鏈",最終日漸演變為"**鏈". **鏈管理定義 **鏈管理（supply chain management，scm）是一種整合的管理思想和方法，它執行**鏈中從**商到終端使用者的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游**鏈關係，整合和優化**鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
**鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了**商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。 scm(supply chain management)就是對企業**鏈的管理，是對**、需求、原材料採購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從**商的**商到顧客的顧客的每一個環節。
**鏈管理(scm)應用是在企業資源規劃(erp)的基礎上發展起來的，它把公司的製造過程、庫存系統和**商產生的資料合併在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。**鏈是企業賴以生存的商業迴圈系統，是企業電子商務管理中最重要的課題。統計資料表明，企業**鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。
它主要是一種整合整個**鏈資訊及規劃決策，並且自動化和最佳化資訊基礎架構的軟體，目標在於達到整個**鏈的最佳化（在現有資源下達到最高客戶價值的滿足），為一種新的決策智慧型軟體，覆蓋在所有**鏈公司的erp和交易處理系統之上。 scm通常具有一個轉換介面，用以整合**鏈上各公司的應用系統（尤其是erp系統）及各種資料型態，此轉換會通過標準中介工具或技術，如dcom、cobra、odbc等等，提供與主要決策系統互動的能力。 scm能為企業帶來如下的益處：
增加**的準確性。 減少庫存，提高發貨供貨能力。 減少工作流程週期，提高生產率，降低**鏈成本。
減少總體採購成本，縮短生產週期，加快市場響應速度。 隨著網際網路的飛速發展，越來越多的企業開始利用網路實現scm。 即利用網際網路將企業的上下游企業進行整合，以中心製造廠商為核心，將產業上游原材料和零配件**商、產業下游經銷商、物流運輸商及產品服務商以及往來銀行結合為一體，構成一個面向最終顧客的完整電子商務**鏈，目的是為了採購成本和物流成本，提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，從而提高企業產品的市場競爭力。
**鏈管理是當前國際企業管理的重要內容，也是我國企業管理的發展方向。基於企業內部範圍的管理。它將企業內部經營所有的業務單元如訂單、採購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條**鏈內進行統籌管理。
當時企業重視的是物流和企業內部資源的管理，即如何更快更好地生產出產品並把其推向市場，這是一種「推式」的**鏈管理，管理的出發點是從原材料推到產成品、市場，一直推至客戶端；隨著市場競爭的加劇，生產出的產品必須要轉化成利潤，企業才能得以生存和發展，為了贏得客戶、贏得市場，企業管理進入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業的**鏈運營規則隨即由推式轉變為以客戶需求為原動力的「拉式」**鏈管理。這種**鏈管理將企業各個業務環節的資訊化孤島連線在一起，使得各種業務和資訊能夠實現整合和共享。 **鏈管理的作用 從上述定義中，我們能夠解讀出**鏈管理包含的豐富內涵。
首先，**鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料**商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在**鏈分析中，有必要考慮**商的**商以及顧客的顧客，因為它們對**鏈的業績也是有影響的。 其次，**鏈管理的目的在於追求整個**鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。
因此，**鏈管理的重點不在於簡單地使某個**鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調**鏈成員以使整個**鏈總成本最低，使整個**鏈系統處於最流暢的運作中。 第三，**鏈管理是圍繞把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。 儘管在實際的物流管理中，只有通過**鏈的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平，但是在實踐中**鏈的整合是非常困難的，這是因為：
首先，**鏈中的不同成員存在著不同的、相互衝突的目標。比如，**商一般希望製造商進行穩定數量的大量採購，而交貨期可以靈活變動；與**商願望相反，儘管大多數製造商願意實施長期生產運轉，但它們必須顧及顧客的需求及其變化並作出積極響應，這就要求製造商靈活地選擇採購策略。因此，**商的目標與製造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。
其次，**鏈是一個動態的系統，隨時間而不斷地變化。事實上，不僅顧客需求和**商能力隨時間而變化，而且**鏈成員之間的關係也會隨時間而變化。比如，隨著顧客購買力的提高，**商和製造商均面臨著更大的壓力來生產更多品種更具個性化的高質量產品，進而最終生產定製化的產品。
研究表明，有效的**鏈管理總是能夠使**鏈上的企業獲得並保持穩定持久的競爭優勢，進而提高**鏈的整體競爭力。統計資料顯示，**鏈管理的有效實施可以使企業總成本下降20%左右，**鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的週期時間縮短20%~30%，**鏈上的節點企業生產率增值提高15%以上。越來越多的企業已經認識到實施**鏈管理所帶來的巨大好處，比如hp、ibm、dell等在**鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。
**鏈管理：它從戰略層次和整體的角度把握終端使用者的需求，通過企業之間有效的合作，獲得從成本、時間、效率、柔性等最佳效果。包括從原材料到終端使用者的所有活動，是對整個鏈的過程管理。
scm（**鏈管理）是使企業更好地採購製造產品和提供服務所需原材料、生產產品和服務並將其遞送給客戶的藝術和科學的結合。**鏈管理包括五大基本內容。 計劃：
這是scm的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控**鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和**值的產品或服務。
採購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的**商，和**商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對**商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對**商的付款等。 製造：
安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是**鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。 配送：很多"圈內人"稱之為"物流"，是調整使用者的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
退貨：這是**鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支援。
**鏈管理的意義 通過建立**商與製造商之間的戰略合作關係，可以達到以下目標： （1）對於製造商/買主 降低成本（降低合同成本）、實現數量折扣和穩定而有競爭力的**、提高產品質量和降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優化面向工藝的企業規劃、更好的產品設計和對產品變化更快的反應速度、強化資料資訊的獲取和管理控制。 （2）對於**商/賣主 保證有穩定的市場需求、對使用者需求更好地瞭解/理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性、獲得更高的（比非戰略合作關係的**商）利潤。
（3）對於雙方 改善相互之間的交流、實現共同的期望和目標、共擔風險和共享利益、共同參與產品和工藝開發，實現相互之間的工藝整合、技術和物理整合、減少外在因素的影響及其造成的風險、降低機會主義影響和投機機率、增強解決矛盾和衝突的能力、訂單、生產、運輸上實現規模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產利用率。scm發展趨勢編輯本段 全球**鏈系統合作關係的六大發展趨勢將影響製造商和他們顧客之間在全球範圍內做交易的方式： 一、internet把合作關係推動到了一個新的水平，而所有這些在一年前為任何人所不能** 在新型的b2b商業時代，新一代提供商已經能在**性的資料擴張條件下管理交易進行的情況，成千上萬的商家為提供**的宿主權而進行激烈的競爭，這個競爭推動了資訊化的程序。
還有一些公司在客戶端配備複雜的軟體來完成企業內部和外部之間處理過程的革命化化變革。去年是應用程式提供商(asp)大行其道的開始，也就是各個客戶不必要去購買商業軟體而從asp服務商處租用，解決了自己裝軟體並進行維護的複雜安裝和無窮的升級煩惱。這種煩惱對於企業資源計劃系統(erp)的購買者來說更是切膚之痛，所以asp大有作為。
二、外包成為了一個成熟的概念 產品提供商已經不再是顧客首先想到的解決問題求助者。經常是由於**商滿足不了顧客的實際需要導致客戶關係的失敗。這些失敗對於所有參與其中的人員都是一個教訓，它使得**商不要承諾其提供不了的服務，客戶也要採取更多實際一些的期望。
外包的概念於是深入人心。 三、真正的合作關係逐漸地在形成 在很多的情況下，公司願意將一小部分**鏈系統外包出去，作為對**商能力的一個測驗。而公司以後會繼續把其它更多的部分交出去，讓更加專業的公司去做，同時雙方保持一種良好的交流合作關係，公司不會停止對全部處理過程的控制權利。
四、沒有保障的合作 合作關係已經到來，但也可以說可能很快又要結束或者溜開，有時是因為一些超越雙方所能控制的原因，說到根本還是利益的所在。這樣的結合有可能從開始就是一個不般配的。合併和收購可以改變公司長期的交易，成功的公司常常持續不斷地再次評價其製造商，一個效能上的故障將很快結束一個合作關係。
五、儘管已經取得了一定的進步，尋找真正的全球**商的活動還在繼續 僅僅還在一年以前，公司還在經常抱怨參加產品開發的第三方的無故缺席，落得只有自己一個公司來管理**鏈的結果。當然，許多缺乏內部處理流程的公司轉而尋求全球範圍內的資源、製造和銷售。由於有了internet這個神奇的驅動，合作雙方都在快速地向全球規模的合作前進。
一些公司已經宣稱找到了理想的合作伙伴，但實際上很少的公司真正達到了所有的要求。 六、高階質量的客戶服務是成功商業計劃的重要部分 有這樣一個事實，很少公司真正按照承諾實現所應該實現的，但不要太看重這一點。
採購尋找供應商主要有哪些途徑採購和供應商管理之間有哪些區別與聯絡
1.普通批發市場 相信每個城市都有這樣的市場存在，這也是貨源的最簡單的方法，但是很多賣家都會忽略 這個簡單的方法，而把目光轉向商品的原產地，其實在你開設 最初的階段，如果商品 的銷售量達不到一定量的話，在本地市場進貨，已經完全可以滿足你的需求了。優點 更新快，品種多 缺點 容易斷貨，品質不易控制 2...
採購需要供應商資質主要包括哪些，採購需要供應商資質資料主要包括哪些
一 檔案的組成 檔案由資格 資質證明檔案 商務檔案 技術檔案三部分組成。1 資格 資質證明檔案 1.1 商的資格至少須滿足談判公告所設定的條件和要求 1.2 為具有被授予合同的資格，商應提供令採購人滿意的資格 資質證明檔案，以證明其符合 合格條件和具有履行合同的能力。為此，所提交的資格證明檔案中可以...
如何對供應商進行管理，如何進行供應商管理？
分成兩個部分 新 商及常交貨 商的管理。1.新供迴應商管理 1.1選擇新 商後先對其進答行qsa 品質體系稽核 通過管理職責 資源管理 產品實現 測量分析與改進四個方面確認 商體系執行狀況 1.2qsa通過後要求 商送樣承認，承認合格後則在 商進行小批量試產時對進行qpa 過程及產品稽核 過程稽核則...