1樓：匿名使用者
1、稽核體系
2、稽核製程
3、確認之前異常問題的對策執行狀況
4、8s
5、消防及有害物質管理，等等
2樓：匿名使用者
一般分為常規稽核，或者說過程稽核，用control plan 做藍本一步一步稽核。
如果是問題點稽核就要根據具體問題 用8d 七大手法 等工具找到root cause，幫助**商解決問題，不要因為有問題就紅著個罵**商，最終解決問題是目的，雙贏是最好的結果，這個也是iso的八大管理則之一。
新**商稽核，要從體系入手，再要提前準備要check list 和評分標準併發給**商讓**商做好資料準備，和自我評分。進入廠裡後一半時間核查資料，一半時間要到現場核查，重點核查**商的產能capacity，製程能力 capability ，質量團隊成員的技能知識，相關類似產品的歷史記錄。後兩點是我自己比較看重的。
如果是年度稽核需要提前準備年度來料檢驗記錄，質量抱怨記錄，合格率，***m，重大改善專案等資料，根據這些資料給予**商年度表現評比，一般分為三四個級別，例如：優秀，良好，一般，需改善，棄用等。需要注意的是這樣的稽核需要雙方管理層參與，這樣大家容易達成共識，共同把質量工作做好。
3樓：袁丹丹
1. 從系統上來說,主要為以下幾個問題點：qpa qsa hspm
2.從個人角度來講,可以是產品品質問題著手,品質問題點改善狀況,個人專業技能提升學習.
3.以系統角度來說,基本能達到要求的**商很少，像現在的**商大部分都是關聯企業,可以多多利用這些關係,處理廠內壓力及廠外事物。
4.如果是**商年度稽核評鑑的話,可以抓一些不重點的問題,如果是稽核輔導的可以從產品問題重點確認，新廠商開發的話注意其品質觀念及其製程能力,重點與採購進行溝通處理.
以上為個人3年**商管理經驗....
如何做好**商質量管理（sqe），在平時的工作中應該注意什麼？請大俠們多多指點，謝謝！
sqe該如何做好**商管理
4樓：匿名使用者
你應該是個sqe吧，其實要做好一個sqe要學的東西很多，有些人做了十幾年還是在不斷學習，給你簡單說說吧。
其實立場上來講，你應該站在一個公平的角度，保證本廠製程生產的同時，提升**商的品質。這就決定了，你不能把**商一棒子打死，改善要從一點一滴，一步一步的來，要給**商時間，讓你看到他們在改善，品質在提升，讓你有交代就可以了。你也要讓**商知道你的難處，你也是迫不得已，不是在難為他們，而通過一點點的提升，讓本公司看到你的努力。
還有一點很重要，你要深入瞭解產品本身以及**商製程，不能讓**商矇騙，知道什麼是可以不改的，什麼是可以給時間改的，什麼時候必須立即改的，要跟**商講清楚，讓他們明白你的底線，明白你可以為他們爭取利益，但一旦觸碰你的底線就無商量餘地，要學的東西很多，我也是在不斷學習，不會有人給你一下子講清楚，你需要自己慢慢去體會
希望能幫到你
純手打，請採納！
thanks in advance!
5樓：匿名使用者
首先選擇資質良好，管理水平能跟得上公司需要的**商，然後要有一個對口你的，有一定資質的質量工程師，所採購的產品能佔有**商較大份額，三個都是必要的。
做sqe都需要掌握哪些基礎知識？
6樓：星長征表卿
優秀sqe勝任需要掌握的知識結構
4.1qc七大手法；
4.28d
report
編寫；4.3
輔導稽核技巧；
4.4五大工具：msa、
apqp、spc、fmea、ppap；
4.5各類質量體系，如iso9001、iso/ts16949、iso14001、iso17025等；
4.6專業、技術、公正(此點最為重要)
優秀sqe掌握的知識結構新的環境下**商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，
一個標誌性的職能就是**商質量管理工程師-sqe。sqe的應運而生已經有數年了，
目前企業對這一職位的需求在不斷增加。但是對於這一個職位，往往是隻有要求，沒有規範，
靠sqe的自主經驗以及和採購人員、產品品質人員的共同協調,很多sqe的上崗是由以往的工作轉行,沒有接受過系統培訓
7樓：匿名使用者
8d、7tool、msa、cpk、apqp、fmea、pap、cpk、doe。。。。
還有一些iso的，ts16949的，還有一些rohs、hf、3c
還有就是你對這個行業的瞭解，一些工程判斷能力，協調能力，推動能力
8樓：嘴角那一抹黯然
一．績效：
vlrr(verify lots reject rate)、customer ***plaint、 lrr(lots reject rate) .
sqe 的使命，是通過對**商的品質
9樓：匿名使用者
最先了解的是iso9001，這個是你工作的根本。在這基礎上，再去掌握其他品質工具和你所工作行業的安規要求。
另外sqe溝通能力很重要。
10樓：匿名使用者
積極，主動，會寫報告，會讀報告，其他的慢慢學好了
**商管理（sqe）需要懂哪些方面的技能？
11樓：匿名使用者
產品知識--公司內部可以學習到；
生產知識，主要是生產和檢驗流程；
以上是必須掌握的，算不上技能，問題點分析和改善方法（8d，6 sigma）和品質管理工具需要熟悉，尤其對資料分析使用的excel工具要深入學習。
12樓：
質量工具的使用(不僅是5大手冊) ，質量管理mms,稽核，還有就是一些談判的技巧，如果大部分的質量問題你能解決，你就是很牛的人了
關於公司供應商質量管理工程師與質量客戶工程師的問題
採購產品 來料 的技術要求 肯定應該是明確的。可以在採購合同中明確，至於檢驗標準和方法，也應該在採購合同中明確。可以採用供方的檢驗方法，也可以採用你公司的檢驗方法，但是雙方應該確認一致。至於如何檢驗 作業指導書 則是在合同 或技術協議 的基礎上的細化工作。應該就是產品質量的工程師 qe 的職責。至於...
採購尋找供應商主要有哪些途徑採購和供應商管理之間有哪些區別與聯絡
1.普通批發市場 相信每個城市都有這樣的市場存在，這也是貨源的最簡單的方法，但是很多賣家都會忽略 這個簡單的方法，而把目光轉向商品的原產地，其實在你開設 最初的階段，如果商品 的銷售量達不到一定量的話，在本地市場進貨，已經完全可以滿足你的需求了。優點 更新快，品種多 缺點 容易斷貨，品質不易控制 2...
如何對供應商進行管理，如何進行供應商管理？
分成兩個部分 新 商及常交貨 商的管理。1.新供迴應商管理 1.1選擇新 商後先對其進答行qsa 品質體系稽核 通過管理職責 資源管理 產品實現 測量分析與改進四個方面確認 商體系執行狀況 1.2qsa通過後要求 商送樣承認，承認合格後則在 商進行小批量試產時對進行qpa 過程及產品稽核 過程稽核則...