1樓:企業內訓師
**海爾人力資源管理
海爾不是「居安思危」而是「居危思安」
ibm前任總裁沃森說過:一個企業成敗的關鍵在於它能否激發員工的力量和才智,企業的活力來自企業的信念及其對員工的吸引力。
張瑞敏說:人才是企業競爭的根本優勢。
第一章企業與人才
現代經濟理論認為,經濟增長的主要途徑取決於以下四方面的因素:新的資本資源的投入;新的可利用自然資源的發現;勞動者的平均技術水平和勞動效率的提高;科學的技術的社會的知識儲備的增加。
第二章 求才
2.1外部引才
海兒新員工的招聘原則:
因事擇人,知事識人。
任人唯賢,知人善用,講求「三公」原則。
嚴愛相濟,指導幫助。
2.2內部選才
實行公開招聘,競爭上崗的賽馬機制。
2.3借力說
海兒強調企業不在於有多少資源而在於利用了多少資源,企業應該具有整合各種資源為己所用的能力。企業的核心競爭力要靠兩種整合來體現:企業體制與市場機制的整合,產品功能與使用者需求的整合。
張瑞敏認為企業說到底就是人,管理說到底就是借力。
第三章 識才
3.1賽馬不相馬
海爾認為:人人是人才,企業缺的不是人才,而是出人才的機制。
海爾的賽馬機制是全方位的,具體而言包括三條原則:一是公平競爭,任人唯賢;二是職適其能,人盡其才。三是合理流動,動態管理。
3.2動態激勵
一個領導重要的不是怎樣去識別人才,而是應該建立一個制度,創造一種氛圍,使它可以出人才。
在海爾施行「三工並存,動態轉換」分為優秀,合格,適用三個等級。根據實際業績施行動態轉換。
3.3產品質量和人的素質
產品的質量反映個人的素質
3.4政策槓桿撬起人的潛能
員工的日清成績直接反映影響員工的月度工資。
第四章 容才
4.1三公原則
4.2競爭上崗,末位淘汰。
海爾制定了「在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰」的用人制度。
第五章 用才
卓越並不是一種成就,而是一種永不滿足地追求出類拔萃的進取精神。
5.1斜坡球體人才發展理論
海爾認為影響企業發展和員工素質提高的三種力量分別是拉動力,制約力,支撐力。斜坡的角度越大代表人才競爭月激烈,企業就是要把員工的工作熱情調動起來。
5.2三工並存,動態轉換
海爾建立了內部勞務市場,實行了 一套「三工動態轉換」制度。
三工轉換指:全體員工分為優秀員工,合格員工,試用員工三種。分別享受不同的三工待遇。並根據工作業績和貢獻大小進行動態轉換。
5.3oec讓每個人做自己的ceo
5.4活力源自流動
通過崗位的輪換,人員的流動,使幹部與員工保持工作的創造性與敏感性。
5.6源頭論
源頭活水靠的是機制,而建立有效的機制,首先是觀念問題,其次是方法問題。解決觀念問題,必須確立「每個人都有一個市場,每個人都有一個市場的觀念」。
樹立這種觀念,每一個員工將成為一個責任與權利的統一體。
5.7以人為本的管理創新
5.80/20原則
指關鍵的少數人要制約著次要的多數人。員工的素質就是領導的素質。只有落後的幹部,沒有落後的群眾。
第六章 信才
6.1員工的自我管理
表現:「工位老闆『的自我經營,服務市場和向上道工序索賠
sbu的以自己為「戰略事業單位」的管理和經營。
第七章 育才
7.1保持人力資源的質量優勢,是增強企業活力和競爭力的關鍵。
全方位的人才培訓。
7.2多種培訓方式
崗前培訓主要是業務知識的教育和企業文化的教育。
崗位培訓。
個人生涯培訓。
轉崗培訓
半脫產培訓和出國考察學習
7.3立體的人才培訓體系
各事業部門的培訓
集團公司的培訓
外部培訓機構
7.4海豚式升遷
它下潛得越深則跳得越高。
7.5特色培訓
價值觀培訓
實踐技能培訓
7.6s腳印
6s自檢站上掛著「整理,整頓,清掃,清潔,安全,素養」的牌匾。
第八章 護才
要讓員工心裡有企業,企業就必須時時惦記著員工,要讓員工愛企業,企業首先要愛護員工。
第九章 獎才
9.1與員工績效相掛鉤的各種形式並存的工資制度,
9.2注重員工自我實現,提供完成願望的機會。
9.3注意員工的充分參與活動和競賽
9.4全方位的愛心工程
9.5其他獎勵辦法如:以創造人的名字命名產品名字。
第十章 文化
文化是企業管理的平臺,更能決定人力資源管理的實現模式和方向。可以使管理從人的行為層次上升到人的觀念層次。
總之,相信思路即出路,勇於創新,開拓進取。
海爾成長曆程體現了哪些企業管理學知識?
2樓:匿名使用者
海爾發展模式研究 海爾公司
海爾公司從2023年創業,21年來不斷地探索尋求我國當前企業發展的客觀規律,自主創新,實現了企業的超常規發展,成為中國優勢企業的傑出代表海爾的發展為世人關注,其發展模式為中外企業所效仿 本文結合經濟學、企業管理學、組織行為學等相關理論知識,採用案例法、系統分析法等相關理論知識,對海爾的發展模式進行**和分析 **首先回顧了海爾的發展歷程21年來海爾的銷售收入從2023年的0.0348億元發展到2023年的1039億元,其營業額實現了裂變般的高速增長其管理模式從創業之初的管理十三條到今天的人單合一模式的提出,已經成為中國企業共同擁有的財富一系列鮮活的例證,如sbu理論,更在不斷豐富著世界管理學的案例庫 其次,**結合具體案例對海爾的企業戰略規劃,科學化、資訊化的管理體系,人才儲備管理,良好的企業文化等進行研究研究結果表明,海爾的每一步就是首先突破了自己的思維定勢,明確了企業的發展方向、目標,制定了詳細的發展戰略規劃和行動綱要,海爾的戰略規劃具有前瞻性、可持續性、可行性和創新性,為海爾長期發展打下了堅實的基礎同時研究發現,海爾良好的企業文化是企業獲得持續穩定發展的靈魂,研究還發現海爾已經建立起來了一個完整的適合海爾發展的人力資源機制,海爾在創業力程中,繼承了中國傳統文化中的管理精髓,在學習國外優秀企業的管理經驗的基礎上,創造出了海爾獨特的管理模式 最後,**對海爾21年來的光輝力程進行了總結,本文認為海爾的成功表明了海爾是在全面落實科學發展觀、在持續創新的旗幟下,正確處理了無為和有為的關係,重點突破和閉環優化的關係,百米衝刺和跑馬拉松的關係 海爾是中國民族工業的代表,本**的研究對振興民族工業具有重要的意義,它可以使更多的企業學習海爾為「我」所用,連線起對接海爾管理的高速公路,結合實際從戰略出發,重視科學管理,促使企業健康發展.
海爾成長曆程體現了哪些企業管理學知識
3樓:手機使用者
海爾成長曆程體現了哪些企業管理學知識? 海爾發展模式研究 海爾公司 海爾公司從2023年創業,21年來不斷地探索尋求我國當前企業發展的客觀規律,自主創新,實現了企業的超常規發展,成為中國優勢企業的傑出代表海爾的發展為世人關注,其發展模式為中外企業所效仿 本文結合經濟學、企業管理學、組織行為學等相關理論知識,採用案例法、系統分析法等相關理論知識,對海爾的發展模式進行**和分析 **首先回顧了海爾的發展歷程21年來海爾的銷售收入從2023年的0.0348億元發展到2023年的1039億元,其營業額實現了裂變般的高速增長其管理模式從創業之初的管理十三條到今天的人單合一模式的提出,已經成為中國企業共同擁有的財富一系列鮮活的例證,如sbu理論,更在不斷豐富著世界管理學的案例庫 其次,**結合具體案例對海爾的企業戰略規劃,科學化、資訊化的管理體系,人才儲備管理,良好的企業文化等進行研究研究結果表明,海爾的每一步就是首先突破了自己的思維定勢,明確了企業的發展方向、目標,制定了詳細的發展戰略規劃和行動綱要,海爾的戰略規劃具有前瞻性、可持續性、可行性和創新性,為海爾長期發展打下了堅實的基礎同時研究發現,海爾良好的企業文化是企業獲得持續穩定發展的靈魂,研究還發現海爾已經建立起來了一個完整的適合海爾發展的人力資源機制,海爾在創業力程中,繼承了中國傳統文化中的管理精髓,在學習國外優秀企業的管理經驗的基礎上,創造出了海爾獨特的管理模式 最後,**對海爾21年來的光輝力程進行了總結,本文認為海爾的成功表明了海爾是在全面落實科學發展觀、在持續創新的旗幟下,正確處理了無為和有為的關係,重點突破和閉環優化的關係,百米衝刺和跑馬拉松的關係 海爾是中國民族工業的代表,本**的研究對振興民族工業具有重要的意義,它可以使更多的企業學習海爾為「我」所用,連線起對接海爾管理的高速公路,結合實際從戰略出發,重視科學管理,促使企業健康發展.
海爾集團組織結構的變革 管理學案例分析
4樓:匿名使用者
你是不是錦城的du呀?zhi! 我們也考這個= = 我也沒找到dao= = 就找到了一點這個 企業組專織結構體系在現代企屬業管理中是企業治理的重要體現,完善的企業組織結構能充分的達到管理的目的和績效的提高;企業的生存和發展在某種程度上來說,取決於企業組織結構的優化或提升;有了明晰的組織結構,企業中的各個管理職能才能有效的發揮應有的作用。
海爾集團提出的組織結構扁平化的概念,在實際操作過程意味著要精兵簡政,進行企業資源的合理配置,縮小級別差以達到上傳下達的流暢和無障礙;這樣做的優勢是能立即響應事件,快速作出決策以達到最佳效率。而這也是企業組織結構體系的重要環節,換句話說這就相當於一個企業的「骨架」,支撐著企業的軀幹不斷的壯大和發展;所以在企業的治理過程中或企業的發展過程中,首先得考慮一個企業的組織結構如何搭建,符合企業自身的優化結構將在以後的發展中起到核心作用。
5樓:
有人會為了零懸賞解答麼。。。。
管理學案例求解啊，管理學十個經典案例分析的答案
1 你將如何來排列這些問題的先後次序？人事問題問題和財務問題並列第一,生產第二,培訓第三,工程第四,法律第五.2.是否有任何基礎能把這些問題相互聯絡起來？即它們是否是獨立的 相互無關係的問題？首先,人員問題是企業最基本的問題,是企業的基礎,從人員的招聘開始就應該是個篩選的過程,什麼樣的崗位需要什麼樣...
跪求酒店管理案例分析題的答案，管理學案例分析題怎麼做
1 方案 錄音 機利潤分析 季度變動成本 2000件 20 30 20 140000元 季度固定成本 原有固定成本 租金 追加的固定成本 200000 250000 50000 500 000元 季度營業利潤 銷售收入 變動成本 固定成本 1500 000 140 000 500 000 860 0...
高分懸賞 急求一份管理學案例分析書
你好，雖然對圖書行業的運作不太瞭解，但是目前的各個行業都遇到類似的問題，我說下我的看法。盜版，電子書，二手書是必須面對的幾個問題，阻斷不了這個必然的趨勢，只能從其他方面壓縮成本，提高競爭力。互聯商務目前已經是傳統產業走出困境的一個無法忽視的途徑，模式是提高銷量的一個有效途徑，我是做seo的，這方面的...