1樓：匿名使用者
波士頓是從兩復個維度來分析的：1、市
制場佔有率，表示
bai佔的du多少。2、銷售增長率zhi，賣的增長值。dao
大一管理學教程中波士頓矩陣在書上的哪兒啊？？
2樓：慧聚財經
波士頓矩陣又bai稱市場增du長率-相對市場份額矩陣、波士zhi頓諮詢集dao團法、四象限分版
析法、產品系列結權
構管理法等。
bcg矩陣區分出4種業務組合。
（1）明星型業務（stars，指高增長、高市場份額）（2）問題型業務（question marks，指高增長、低市場份額）
（3）現金牛業務（cash cows，指低增長、高市場份額）（4）瘦狗型業務（dogs，指低增長、低市場份額）波士頓矩陣根據兩個客觀標準評估一個企業活動領域的利益：
市場的增長率和企業在該市場上的相對份額。其中，相對市場份額是該產品本企業市場佔有率與該產品市場佔有份額最大者之比。波士頓矩陣的優點是簡單明瞭，可以使集團在資源有限的情況下，合理安排產品系列組合，收穫或放棄萎縮產品，加大在更有發展前景的產品上投資。
3樓：阿亮2娟娟
實在決策章節，決策方法，有關活動方向或是經營方向決策的部分
4樓：向左走1步
管理學第三版，p110
波士頓矩陣中金牛產品是什麼,問題產品是什麼?
5樓：獨孤求敗
您好!現金牛產品
（金牛產品），又稱厚利產品。它是指處於低增長率、高市場佔有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由於增長率低，也無需增大投資。
因而成為企業**資金，支援其它產品，尤其明星產品投資的後盾。對這一象限內的大多數產品，市場佔有率的**已成不可阻擋之勢，因此可採用收穫戰略：即所投入資源以達到短期收益最大化為限。
①把裝置投資和其它投資儘量壓縮；②採用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其它產品提供資金。對於這一象限內的銷售增長率仍有所增長的產品，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度。對於現金牛產品，適合於用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。
現金牛業務指低市場成長率、高相對市場份額的業務，這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的**。由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴充套件市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶大量財源。企業往往用現金牛業務來支付帳款並支援其他三種需大量現金的業務。
圖中所示的公司只有一個現金牛業務，說明它的財務狀況是很脆弱的。因為如果市場環境一旦變化導致這項業務的市場份額下降，公司就不得不從其他業務單位中抽回現金來維持現金牛的領導地位，否則這個強壯的現金牛可能就會變弱，甚至成為瘦狗。
問號產品（問題產品）。它是處於高增長率、低市場佔有率象限內的產品群。前者說明市場機會大，前景好，而後者則說明在市場營銷上存在問題。
其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產品生命週期中處於引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。對問題產品應採取選擇性投資戰略。
即首先確定對該象限中那些經過改進可能會成為明星的產品進行重點投資，提高市場佔有率，使之轉變成「明星產品」；對其它將來有希望成為明星的產品則在一段時期內採取扶持的對策。因此，對問題產品的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。對問題產品的管理組織，最好是採取智囊團或專案組織等形式，選拔有規劃能力，敢於冒風險、有才幹的人負責。
「波士頓矩陣圖」誰能幫我解釋下？
6樓：默默她狠傷
波士頓矩陣圖（bcg matrix），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。
波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。
其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品型別，形成不同的產品發展前景：
1、銷售增長率和市場佔有率「雙高」的產品群（明星類產品）；
2、銷售增長率和市場佔有率「雙低」的產品群（瘦狗類產品）；
3、銷售增長率高、市場佔有率低的產品群（問題類產品）；
4、銷售增長率低、市場佔有率高的產品群（現金牛類產品）。
一般用來分析企業產品結構，參考進行產品系列的規劃。
7樓：是你找到了我
波士頓矩陣圖：波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有二個：即市場引力與企業實力。市場引力包括企業銷售量（額）增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。
其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。企業實力包括市場佔有率，技術、裝置、資金利用能力等，其中市場佔有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。
銷售增長率與市場佔有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，銷售增長率高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高銷售增長率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。
8樓：匿名使用者
波士頓矩陣又稱波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等，是由美國大型商業諮詢公司——波士頓諮詢公司（boston consulting group）發明的一種規劃企業產品組合的業務組合分析方法。
bcg矩陣將組織的每一個戰略事業單位（sbu）一種2維的矩陣釁上，從而顯示出哪個戰備事業單位提供高額的潛在收益，以及哪個戰略事業單位是組織的漏斗。bcg的發明都 ——波士頓公司的創立者布魯斯認為：「公司若要取得成功，就快必須擁有增長率和市場份額分號不相同的產品組合。
組合的構成取決於現金流量的平衡。」
波士頓矩陣通過市場增長率和市場佔用率兩個業務單位進行分析：
橫座標表示相對市場份額，表示長存或產品的市場佔有率和該市場最大者的市場佔有率之比。
縱座標為市場成長率，表明各項業務的年銷售增長率。具體座標值可以根據行業的整體增長。
通過分析不同的業務單位在矩陣中的不同位置可以將業務單位分為4種業務組合。
1、問號型產品（question marks）——低市場份額和高業務增長率。
該矩陣的不足之處在於：市場份額和市場增長率的理解和獲得較難有統一的看法和精確的資料，僅以市場增長率和相對競爭地位來衡量，業務環境也相對過於簡單，沒有考慮市場差別化等其它的競爭手段對業務單位運作的影響等。
2、明星型產品（stars）——高市場份額和高業務增長率。
這個領域中的產品處於快速增長的市場中，並且佔有支配地位的市場份額，但了也許會或不會產生正現金流量，這取決於新工廠、裝置和產品開發對投資的需要量。明星型業務是由問號型業務繼續投資發展起來的，可以視為高速成長市場中的領導者，它將成為公司未來的現金牛業務。但這並不意味著明星業務一定可以給企業帶**源不斷的現金流，因為市場還在高速成長，企業必須繼續投資，以保持與市場同步增長，並擊退競爭對手。
企業如果沒有明星業務，就失去了希望，但「群星閃爍」也可能會「閃花」高層管理者的眼睛，導致做出錯誤的決策。這時必須具備識別能力，將企業有限的資源投入在能夠發展成為現金牛的「恆星「上。
3、現金牛型產品（cash cows）——低業務增長率和高市場份額
又稱「厚利產品」使其創造的現金量高於自身對現金的需求量。其財務特點是銷售量大、產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由於增長率低，也無需增大投資。因而成為企業**資金，支援其它產品，尤其是成為明星產品投資的後盾。
對這一象限內的大多數產品，市場佔有率的**已成不可阻擋之勢，因此可採用收穫戰略：即所投入資源以達到短期收益最大化為限。
4、瘦狗型產品（dogs）——低市場份額和低業務增長率的業務
其財務特點是利潤低、處於保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。一般說來，該業務部門為維持現有競爭地位所需要的現金往往高出它所創造的現金量，因此瘦狗型產品通常是放棄或清算的物件。
9樓：百度使用者
將座標圖劃分為四個象限，依次為「問號（？）」、「明星（★）」、「現金...按照波士頓矩陣的原理，產品市場佔有率越高，創造利潤的能力越大；另一方面，...
10樓：匿名使用者
很簡單 就是分析公司業務的進退策略 最好的是業務增長快 現金迴流也快的業務 最不好的就是增長性也差 回款也慢的業務 中間的兩種就是看公司怎麼選了 是看中市場份額還是看中現金迴流
11樓：匿名使用者
我沒有看到你說的波士頓矩陣圖啊。如果看到，會說一說的。
波士頓矩陣屬於現金牛戰略經營單位應採用怎樣的營銷手段
12樓：du知道君
波士頓矩陣(bcg matrix) 又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、
產品系列結構管理法等。 波士頓矩陣是由美國大型商業諮詢公司——波士頓諮詢集團（boston consulting group）首創的一種規劃企業產品組合的方法。問題的關鍵在於要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣企業的生產才有意義。
波士頓矩陣對於企業產品所處的四個象限具有不同的定義和相應的戰略對策。 (1)明星產品(stars)。它是指處於高增長率、高市場佔有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的現金牛產品，需要加大投資以支援其迅速發展。
採用的發展戰略是：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場佔有率，加強競爭地位。發展戰略以投明星產品的管理與組織最好採用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。
(2)現金牛產品(cash cow)，又稱厚利產品。它是指處於低增長率、高市場佔有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由於增長率低，也無需增大投資。
因而成為企業**資金，支援其它產品，尤其明星產品投資的後盾。對這一象限內的大多數產品，市場佔有率的**已成不可阻擋之勢，因此可採用收穫戰略：即所投入資源以達到短期收益最大化為限。
①把裝置投資和其它投資儘量壓縮；②採用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其它產品提供資金。對於這一象限內的銷售增長率仍有所增長的產品，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度。對於現金牛產品，適合於用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。
現金牛業務指低市場成長率、高相對市場份額的業務，這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的**。由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴充套件市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶大量財源。企業往往用現金牛業務來支付帳款並支援其他三種需大量現金的業務。
圖中所示的公司只有一個現金牛業務，說明它的財務狀況是很脆弱的。因為如果市場環境一旦變化導致這項業務的市場份額下降，公司就不得不從其他業務單位中抽回現金來維持現金牛的領導地位，否則這個強壯的現金牛可能就會變弱，甚至成為瘦狗。 (3)問號產品(question marks)。
它是處於高增長率、低市場佔有率象限內的產品群。前者說明市場機會大，前景好，而後者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。
例如在產品生命週期中處於引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。對問題產品應採取選擇性投資戰略。即首先確定對該象限中那些經過改進可能會成為明星的產品進行重點投資，提高市場佔有率，使之轉變成「明星產品」；對其它將來有希望成為明星的產品則在一段時期內採取扶持的對策。
因此，對問題產品的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。對問題產品的管理組織，最好是採取智囊團或專案組織等形式，選拔有規劃能力，敢於冒風險、有才幹的人負責。 (4)瘦狗產品(dogs)，也稱衰退類產品。
它是處在低增長率、低市場佔有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處於保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。對這類產品應採用撤退戰略：
首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場佔有率均極低的產品應立即淘汰。其次是將剩餘資源向其它產品轉移。第三是整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其它事業部合併，統一管理。
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環境是組織變革的動因，外部環境包括整個巨集觀社會經濟環境變化 科技進步及資源變化的影響 和競爭觀念的改變，內部環境包括組織機構適時調整 保障資訊暢通 克服組織低效率 快速決策 提高組織整體管理水平的要求。組織變革就是組織根據內外環境的變化，及時對組織中的要素及其關係進行調整，以適應組織未來發展的要求...
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