1樓：匿名使用者
1：責任，無論對bai於個人或者企業
du來說，zhi是一種最基本的道德。做人
dao要有做人的責任，專
做企業屬要有做企業的責任。無論是個人還是企業一旦失去了責任，就會失去存在的價值和意義。盡責未必一定是捐其所有，責任更多的是一種正氣和誠信。
一個真正負責的企業，才具備持續發展的基礎。
2：捐錢捐物，是中國一方有難八方支援的一種美德。這只是社會責任的其中一種體現方式。
建立慈善機構不失為一種較好的可持續的方式。若沒能力建立慈善機構，和慈善機構建立合作關係也是一種方法。
3：企業的社會責任更多的是體現在，你對社會進步所作出的貢獻。錢更多的只是物質上的，精神上的和無形的是最重要的。授人以魚，不如授人以漁。
怎樣從管理學的角度分析問題
2樓：午後一杯涼茶
具體小多少鐧懼害鍦板浘
管理學十個經典案例分析的答案
3樓：匿名使用者
覺得還是很不錯的，但是推薦還是搜尋一下工.眾.呺手電校園
管理學題求助
4樓：日月無痕的鷹
你去找本《管理學》和《人力資源管理》就可以解決了。對於學過的東西想要有具體的答案，我也得去查書和資料。
《管理學原理》案例分析答案
5樓：匿名使用者
1 他應制定相應的制度對業務員進行獎懲後，仍由發貨員發.
2 二人都有責任,a的主要責任是用人不善； b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為．
3 a和b應該同時執行是最好的，因管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地區的不同都會有不同的管理方法與之適應；管理人員的個人愛好，風格也會導致管理方法的各異。
6樓：肖英武
1.他應親自己核對，以便找出問題存在的原因．
2．因為他們分別是此安裝工程的領導人員之一．a的主要責任是用人不善． b的責任是負直接領導責任．
3．他們都是正確的，因為工廠各自的情況不一樣．只要工廠能夠搞得好，他們的管理方法都是對的．
7樓：匿名使用者
1．仍有業務員發，但他應制定相應的制度對業務員進行獎懲．
2．a的主要責任是用人不善． b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為．
3.a和b應該同時執行是最好的啊￣！
8樓：匿名使用者
1.我認為該經理應該負責監督與指導員工工作。對於該業務部現在的情況，為了業務部的未來發展及業務部經理擺脫日常業務纏身，應該由業務員繼續幹，但是為了保證工作的質量，經理應該給予技術指導和必要的監督。
制定完整的工作流程制度。
2.因為a和b分別為該工作的直接領導者和負責人。前者有領導，監督不利的責任；後者應該負直接責任。
3.管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地區的不同都會有不同的管理方法與之適應；管理人員的個人愛好，風格也會導致管理方法的各異。
9樓：黃河飄來子
1 仍由發貨員發.
2 二人都有責任,a負領導責任,b負直接責任.
3 b正確，他是企業總體管理原則，a僅僅是管理的一個方法。
10樓：匿名使用者
1.仍由業務員發，並查原因。給業務員壓力。
2。兩人都有責任。
3.都不正確。各廠有各廠的情況，但完全放縱員工不行，太嚴也不好。二者並舉更好。
11樓：匿名使用者
實際bai上這 三個問題屬於同一範疇,最好du是糅合ab兩個zhi廠長的觀念，把
daob廠長的想法做為綱領，把
版a廠長的想法權作為具體的細節，即要使員工感受到責任(如案一中的業務員)，又要使他們感到關心(如a廠長)。必盡打一棒子還地得揉三下。
管理學課後習題答案
12樓：孟
管理學陳曄版的課後答案
企業社會責任的具體要求是什麼？企業社會責任包括哪些
企業社會責任的具體要求是圍繞聽黨指揮，遵守市場規則，為人民提供滿意的服務而詮釋的。主要包括 對員工的責任 對債權人的責任 對消費者的責任 對社會公益的責任 對環境和資源的責任，此外，企業還有義務和責任遵從 的管理 接受 的監督。企業的社會責任是指企業在謀求所有者或股東權益最大化之外所負有的維護和增進...
管理學原理，管理的主體是什麼管理學原理中管理的核心是什麼
在管理實踐中,管理主體基本上是由參加管理活動的人或人群組成的,也就是是管理層或者單個的管理者。這些人或人群具有一定的管理能力,擁有相應的權威和責任,從事現實管理活動。在小生產時期,各級管理人員往往集決策 指揮 監督和控制等各項職能於一身,組織的管理主體常常是組織所有者,單個的管理主體我們稱為管理者。...
管理學原理分析學生會，《管理學原理》案例分析答案
運用管理學原理，特別是評價 考評 激勵等理論和方法，指導高校學生會評價體系的構建，使高校學生會的考評管理更加科學合理，走規範化的模式。出發點是促進學生會組織和成員的和諧發展。高效至關重要，進行主要幹部的選拔時，為了做到不誤有一個庸才，也不浪費一個人才，就必須依靠正確的考證，依據考評資料可以全面分析培...