1樓:匿名使用者
全面預算管理:是bai利用預算對企du業內部各部門zhi
的各種財務及非財務資源進行dao分版配、考核、控制,以權便有效地組織和協調企業的生產經營活動,完成既定的經營目標。是企業全過程,全方位及全員參與的預算管理。
通過預算控制,使得企業的經營目標轉化為各部門、各個崗位以致個人的具體行為目標,作為各責任單位的約束條件,能夠從根本上保證企業經營目標的實現。
2樓:匿名使用者
根據本企業來
的實際情況,編制源企業年度總
bai預算,然後量化、分解預算du目標、落實各級主體責任zhi、規範結算及考核dao流程。從月度預算的編制、下達、執行、調整、考核、分析等方面入手,對企業所有的生產經營活動進行事事、時時、全員、全過程控制。
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全面預算管理的意義
3樓:百度文庫精選
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4樓:幸福千羽夢
小企業想做大,大企業想做好,好企業想做強,不少企業都嘗試通過推行全面預算管理,來提高自己的內功。全面預算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。運用這種方法,我們可做出全面預算方案(即年或月經營計劃及特別專案計劃),它預計了企業經營活動成果相關的財務指標。
如果說,只是需要獲得經營活動的財務指標,以往企業進行的財務預算方法就完全可以達到目的。當然,這些指標的相對準確性和可行性及可操作性卻是一個難以解決的問題。所以為了企業的長治久安、可持續發展,推行全面預算管理勢在必行。
1、全面預算管理從企業的戰略目標出發,一開始就以公司所有部門全部業務為基礎,合理確定業務專案內容及實施方案對策,從而產生相應的財務預算,測算所有業務活動最終產生的經營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方****性。這就是越來越多企業採用全面預算管理的根本原因。
2、預算使公司的戰略目標得到細化,落實到最基本的單元,使總目標的實現建立在可靠可行的基礎之上,降低了經營風險和財務風險。象我們公司最關鍵的支出是開發成本,控制的好壞直接決定著經營目標的實現與否。因此運用預算管理對工程成本進行事前**、事中控制、事後考核成為必然。
工程預算的起點建立在最小的工程單位之上,按合同、作業專案等,將耗費細化到最直接的作用單元上,是最現場的、最準確的支出。
3、預算量化的過程,是將操作規範、工作過程分解的過程、數量化的過程,與管理工作精細化、標準化相輔相成,組成一個有效的管理體系。企業管理中,從管理制度、操作規範方面,具有定性的含義,而預算則是定量的約束,通過定性、定量兩個體系的融合,可以極大地促進各個機制的有效執行。
4、預算管理是一個系統管理,包括全額、全員、全過程,是對企業的所有資源、所有活動進行整合,因此通過預算的運作和管理,能夠充分發揮系統的效益。在大型企業,全面預算可以統帥強大的現金流、物資流和複雜的法人治理結構,起著匯融這些龐雜支節的幹流作用和科學的導向作用,促使企業從粗放型向集約型的轉變,並使關注的重點延伸到經營過程和資本資產的運作過程,也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上,系統管理的充分發揮,可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失,也能有助及早發現,及早解決。
5、預算既然是全員的活動,預算主體就包括上層、中層及所有員工,預算編制、執行的過程,既涉及到責任部門,又延伸細化到每一個崗位(職工),形成了一個完整嚴密的預算體系,通過預算體系的效能,激發全體員工主動參與意識,調動全體員工昂揚向上的精神、創新求變的意念,才是我們企業凝聚力之所在,發展動力之所在。
6、預算管理的關鍵環節是各個責任預算部門,充分發揮部門主管的主觀能動性,對其個人的成長和公司的發展將起到事半功倍的效果。部門主管處於承上啟下的地位,以怎樣的狀態面對、操作,對預算管理的最終效果是決定性的。有效的預算管理,實際上也意味著管理職權的下移,一個部門就是一個授權經營單位(銷售公司或建築承包公司),部門主管以統領全域性的角度,積極的、主動的、有效的在授權範圍內經營,與被動的、保守的、敷衍的工作,效果是不可比擬的。
同時也促使個人向成為優秀的企業管理者邁進了一步,為超越自我、自由發展創造良好的氛圍。象銷售工作具有很強的挑戰性、創新性,它直接面對市場,主動培養鍛鍊自己的競爭意識、超前意識、適應市場的悟性,樹立敢於突破的觀念,就一定能成為一個優秀的人才,在策略的實用、技巧的靈活、目標的挑戰、理念的新穎等方面,要敢想敢幹,這也是公司領導要求、鼓勵的方向。
7、任何一個企業都想做大、做強,解決決策層和執行層的許可權劃分、職責定位致關重要,為此,實行全面預算管理成為必然。預算的有效實施,決策層領導根據正常的和非正常的支出、預算內的和預算外的支出,從大量的日常管理、審批中解脫出來,拿出主要精力來研究處理公司全域性的發展、規劃等戰略性的問題,捕捉企業發展的機會;同時通過預算管理對下層的業務運作,可以進行全過程的、動態的監控。作為執行管理層能夠按照授權範圍、目標,有效地、自主地發揮,創造出更好的業績,同時,也有利於上層領導及時、清晰地考核評價自己的業務成果。
8、預算管理體系與會計核算系統的有機結合,可以及時、準確地反映出預算執行偏差,更有效地發揮預算控制的職能。預算體系與會計核算系統的一致,可以通過日常的會計核算資訊,隨時掌握監控預算的流程,迅速地糾偏防錯,從而使預算管理的全面實施成為可能。
5樓:綠水青山
小企業想做大,大企業想做好,好企業想做強,不少企業都嘗試通過推行全面預算管理,來提高自己的內功。全面預算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。運用這種方法,我們可做出全面預算方案(即年或月經營計劃及特別專案計劃),它預計了企業經營活動成果相關的財務指標。
如果說,只是需要獲得經營活動的財務指標,以往企業進行的財務預算方法就完全可以達到目的。當然,這些指標的相對準確性和可行性及可操作性卻是一個難以解決的問題。所以為了企業的長治久安、可持續發展,推行全面預算管理勢在必行。
1、全面預算管理從企業的戰略目標出發,一開始就以公司所有部門全部業務為基礎,合理確定業務專案內容及實施方案對策,從而產生相應的財務預算,測算所有業務活動最終產生的經營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方****性。這就是越來越多企業採用全面預算管理的根本原因。
2、預算使公司的戰略目標得到細化,落實到最基本的單元,使總目標的實現建立在可靠可行的基礎之上,降低了經營風險和財務風險。象我們公司最關鍵的支出是開發成本,控制的好壞直接決定著經營目標的實現與否。因此運用預算管理對工程成本進行事前**、事中控制、事後考核成為必然。
工程預算的起點建立在最小的工程單位之上,按合同、作業專案等,將耗費細化到最直接的作用單元上,是最現場的、最準確的支出。
3、預算量化的過程,是將操作規範、工作過程分解的過程、數量化的過程,與管理工作精細化、標準化相輔相成,組成一個有效的管理體系。企業管理中,從管理制度、操作規範方面,具有定性的含義,而預算則是定量的約束,通過定性、定量兩個體系的融合,可以極大地促進各個機制的有效執行。
4、預算管理是一個系統管理,包括全額、全員、全過程,是對企業的所有資源、所有活動進行整合,因此通過預算的運作和管理,能夠充分發揮系統的效益。在大型企業,全面預算可以統帥強大的現金流、物資流和複雜的法人治理結構,起著匯融這些龐雜支節的幹流作用和科學的導向作用,促使企業從粗放型向集約型的轉變,並使關注的重點延伸到經營過程和資本資產的運作過程,也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上,系統管理的充分發揮,可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失,也能有助及早發現,及早解決。
5、預算既然是全員的活動,預算主體就包括上層、中層及所有員工,預算編制、執行的過程,既涉及到責任部門,又延伸細化到每一個崗位(職工),形成了一個完整嚴密的預算體系,通過預算體系的效能,激發全體員工主動參與意識,調動全體員工昂揚向上的精神、創新求變的意念,才是我們企業凝聚力之所在,發展動力之所在。
6、預算管理的關鍵環節是各個責任預算部門,充分發揮部門主管的主觀能動性,對其個人的成長和公司的發展將起到事半功倍的效果。部門主管處於承上啟下的地位,以怎樣的狀態面對、操作,對預算管理的最終效果是決定性的。有效的預算管理,實際上也意味著管理職權的下移,一個部門就是一個授權經營單位(銷售公司或建築承包公司),部門主管以統領全域性的角度,積極的、主動的、有效的在授權範圍內經營,與被動的、保守的、敷衍的工作,效果是不可比擬的。
同時也促使個人向成為優秀的企業管理者邁進了一步,為超越自我、自由發展創造良好的氛圍。象銷售工作具有很強的挑戰性、創新性,它直接面對市場,主動培養鍛鍊自己的競爭意識、超前意識、適應市場的悟性,樹立敢於突破的觀念,就一定能成為一個優秀的人才,在策略的實用、技巧的靈活、目標的挑戰、理念的新穎等方面,要敢想敢幹,這也是公司領導要求、鼓勵的方向。
7、任何一個企業都想做大、做強,解決決策層和執行層的許可權劃分、職責定位致關重要,為此,實行全面預算管理成為必然。預算的有效實施,決策層領導根據正常的和非正常的支出、預算內的和預算外的支出,從大量的日常管理、審批中解脫出來,拿出主要精力來研究處理公司全域性的發展、規劃等戰略性的問題,捕捉企業發展的機會;同時通過預算管理對下層的業務運作,可以進行全過程的、動態的監控。作為執行管理層能夠按照授權範圍、目標,有效地、自主地發揮,創造出更好的業績,同時,也有利於上層領導及時、清晰地考核評價自己的業務成果。
8、預算管理體系與會計核算系統的有機結合,可以及時、準確地反映出預算執行偏差,更有效地發揮預算控制的職能。預算體系與會計核算系統的一致,可以通過日常的會計核算資訊,隨時掌握監控預算的流程,迅速地糾偏防錯,從而使預算管理的全面實施成為可能。
全面預算管理的作用有哪些全面預算管理的作用有那些
面預算管理的作用有以下幾個方面 1.公司戰略執行的有效工具 提出目標和方向。2.規範業務流程。預算涉及公司所有分 子公司和部門以及各項經營活動。預算管理 budget management 是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分 全面的 和籌劃，並通過對執行過程的監控，將...
全面預算管理和普通預算有啥區別,全面預算管理的作用有哪些
普通預算一般bai是指財務 du預算,比如收入多少,成zhi本多少,費用多dao少,盈虧多少。一般回人理解上這些資料都是出 答自財務人員之手 而全面預算,一般是要求從這些資料計算的基礎開始,也就是收入對應的銷量 成本對應的單耗 材料採購 費用支出對應的歸口管理部門也全面參與到財務預算的編制和控制過程...
房地產專案全面預算分析 房地產企業預算管理
即使是在已實行全面預算管理的房地產企業，預算管理也多是鬆散的，尚未發揮出其應有的作用。本文在提出房地產企業實施全面預算管理面臨諸多難點的同時，也提出了建立企業全面預算管理的基本思路。隨著國內經濟的持續增長及國家相關政策支援，近幾年房地產行業出現了高速的發展與增長，同時，房地產企業之間競爭不斷加強，房...