1樓：
1. 具備多維性分析和財務智慧性
全面預算管理的特點決定了預算管理系統是一個面向分析的管理系統，而不是單純面向交易的業務系統。涉及從業務、資本到財務預算的一個完整體系，而且業務預算和資本預算、財務預算之間緊密關聯，這就要求系統必須具有一定的財務智慧性。
2. 是否與預期目標吻合
不同行業其職能結構、經營模式、業務範圍和管理理念各不相同，其差異性決定通過預算管理所達到的預期目標也各有不同，有的企業側重於**，有的側重於分析或者控制等等。因此在企業選擇全面預算管理軟體時，企業要考慮自己的預期目標是什麼。
3. 功能是否滿足企業目前需要
企業先梳理每個管理需求所要實現的功能點，最終將能滿足列表70%的軟體作為備選，對於剩下的30%可以通過要求軟體**商解決企業的個性化需求。
4. 是否能與企業現有系統進行連線
企業全面預算管理系統是企業管理的一個組成部分，並不是一個獨立的系統，它需要和採購系統、財務系統、人力資源系統等企業其他系統相對接。所以選擇軟體是要審查其是否具有或通過開發可以具有同企業現有系統進行連線的介面。
5. 平臺是否滿足企業個性化需求
在管理工具的選擇上，並不是最先進的就是最好的，只有最合適的才是最好的。因此，在全面預算管理軟體的選擇上必須考慮廠商能否合理解決企業的個性化需求，只有針對企業實際情況開發的預算管理軟體才是最合適的。通俗的講，平臺必須是開放的，新需求不需要改動源**，否則對企業的壓力巨大。
6. 是否具備易用性和通用性特點
簡易、直觀的使用者介面是預算軟體選型的關鍵。操作越簡便，工作效率也就越高，因此全面預算管理軟體的選擇上要注重軟體的易用性。
7. 是否支援在多種主流伺服器和作業系統平臺上執行
全面預算管理軟體支援在多伺服器和多作業系統平臺上執行，可以為使用者提供靈活多樣的解決方案，方便使用者對系統進行擴充套件、升級和維護，同時也可以充分保護客戶的投資。
8. 考慮其他方面，如成功應用案例，在軟體行業內的口碑，以及該軟體企業的技術和資金力量和售後服務等方面。
2樓：
全面預算管理軟體選型強調的是業務計劃與財務預算的結合。要充分發揮全面預算的作用，有兩點要注意：一是預算應儘可能編制得比較詳細，只有細緻的預算才有可能更符合企業的實際；二是預算必須能夠隨經營環境的變化進行動態的滾動調整。
選擇全面預算管理軟體應該注重哪些？
3樓：黛絲莊
上海易磐的預算管理軟體以及公司的實力都是非常好的，企業選擇預算管理軟體來管理企業肯定是想降低成本，節約資源。但所謂降低成本，不僅僅是物質成本，它還包括時間成本和人力成本，所以綜合考慮起來自己認為上海易磐的軟體不錯，靈活、使用簡單、零培訓、功能強，可以作為參考！
4樓：迷糊笑臉
易磐科技的全面預算管理軟體採用的是b/s架構、excle無縫整合。特點有以下4個：1、靈活的預算週期；2、全面的預算內容；3、靈活的預算編制流程；4、靈活的預算編制方法；可以滿足各個企業需求，還可以根據自身企業的特點去進行設定編輯，真正讓企業覺得實用！
5樓：朗全
首先應該明確公司選擇重點是國內的預算軟體還是國外的，如果選擇國內的預算軟體的話，易磐、元年、富策都是不錯的。
專案管理軟體選型時需要注意什麼？
6樓：匿名使用者
專案管理軟體選型時需要注意生搬硬套只會降低工作效率的同時，損害企業的經營利益。因此選擇時，更應該根據企業自身的經營情況來選擇，不能盲目因為一些標準化的產品流程來改變自己的採購和生產流程，導致業務執行混亂和線上線下流程分開處理的後遺症出現。
8msaas pm專案管理軟體的神奇之處
與市面上絕大多數的專案管理軟體不同，8msaas pm不僅適用於各類專案管理，包括敏捷開發、六西馬格、pmi/pmbok、瀑布開發模式，充分實現專案管理流程規範化，滿足不同專案的管理需求。更重要的是，能夠幫助企業自動追蹤最重要的業務，比如進度與預算、需求與質量、資源與績效、合同與交付、客戶參與及客戶滿意度等等，能讓專案人員保持誠實，並讓專案按計劃進行。
此外，通過8msaas pm能實現資料實時自動跟蹤，包括專案時間，成本，質量、績效等資料，不再因為資料滯後影響專案的進展與質量。在時間管理上，能自動跟蹤每個專案活動與可交付成果的時間與進度，出現逾期情況就會自動亮紅燈，自動預警。在收入與成本管理上，能全面有效地管理專案層及活動層收入和成本的預算，實時跟蹤和彙總實際的收入和成本。
在質量把控上，提供全面嚴謹的質量標準評估功能，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量，幫助專案經理實現質量的嚴格把控。
7樓：匿名使用者
試用才是王道，試用才知道軟體效能，colloa(10oa)pm支援試用和手機端管理專案，可協同管理專案的計劃立項、任務進度、工作量化、成本管理、文件管理等專案的全方位管理，實現專案的全程視覺化、流程化、可控化的特色，也是專案管理重中之中。
8樓：創作者
最重要的標準：一，操作簡單。操作不方便的軟體再強員工也不想用；二，靈活，不至於新增個欄位還要付費請軟體公司修改。
藍點的通用管理系統是這方面兼顧得較好的，普通人都可以自定義管理功能，隨時隨地可用電腦或手機登入操作。
實施全面預算管理應注意哪些問題
9樓：匿名使用者
預算執行程中注意的問題：
1、加強預算資訊反饋，幫助預算執行過程中的調控平衡。預算資訊的準確、及時，是預算實施和評價過程中的關鍵作用。
2、預算過程需要調控。 預算要避免一成不變。預算執行者應當對預算進行管理，促進預算的實施，必要時可根據當時的實際情況進行檢查、修訂和調整。
在企業內外環境無重大變化時，為保證預算的順利執行，需在各個預算責任單位之間對人力、物力、財力、時間等資源要素作適當「微調」，以維持整體平衡。
3、預算一經確定，各部門、各單位均須嚴格執行。企業預算的執行機構應按預算的具體要求「以月保季，以季保年」，編制季、月滾動預算，並建立每週資金排程、每月預算執**況分析等例會制度；
4、預算也需聯動完成企業管理者有預算意識以及普通員工瞭解自己的工作任務之外，部門之間的配合也很重要。
全面預算管理的注意問題
10樓：馨疑夢魘
預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。本文就推行全面預算管理應注意的問題談點看法。
（1）預算編制宜採用自上而下、自下而上、上下結合的參與性編制方法。
整個過程為：先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根據各下屬單位的預算方案，制定本部門的預算草案，呈報預算委員會；最後，預算委員會審查各分部預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案；預算方案再反饋回各部門徵求意見。經過自下而上、自上而下的多次反覆，形成最終預算，經企業最高決策層審批後，成為正式預算，逐級下達各部門執行。
（2）預算內容要以營業收入、成本費用、現金流量為重點。營業收入預算是全面預算管理的中樞環節，它上承市場調查與**，下啟企業在整個預算期的經營活動計劃。營業收入預算是否得當，關係到整個預算的合理性和可行性。
成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業經濟效益高低的關鍵因素；製造成本和期間費用的控制也是企業管理的基本功，可以反映出企業管理的水平。現金流量預算則是企業在預算期內全部經營活動和諧執行的保證，否則整個預算管理將是無米之炊。在企業預算管理中，特別是對資本性支出專案的預算管理，要堅決貫徹「量入為出，量力而行」的原則。
這裡的「入」一方面要從過去自有資金的狹義範圍拓寬到舉債經營，同時又要考慮企業的償債能力，杜絕沒有資金**或負債風險過大的資本預算。
（3）預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。
開展全面預算管理，是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作內容，成立預算管理組織機構，並確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
（4）推行全面預算管理必須切實抓好「四個結合」。
第一，要與實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為基礎，現金流量控制為核心。只有通過控制現金流量才能確保收入專案資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充分發揮企業內部財務結算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，形成資金合力，降低財務風險，保證企業生產、建設、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。
第二，要同深化目標成本管理相結合。全面預算管理直接涉及到企業的中心目標－－利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發，找準影響企業經濟效益的關鍵問題，瞄準國內外先進水平，制定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強成本、費用指標的控制，以確保企業利潤目標的完成。
第三，要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合。預算管理的本質要求是一切經濟活動都圍繞企業目標的實現而開展，在預算執行過程中落實經營策略，強化企業管理。因此，必須圍繞實現企業預算，落實管理制度，提高預算的控制力和約束力。
預算一經確定，在企業內部即具有「法律效力」，企業各部門在生產營銷及相關的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。企業的執行機構按照預算的具體要求，按「以月保季，以季保年」的原則，編制季、月滾動預算，並建立每週資金排程會、每月預算執**況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執**況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫通於執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。
第四，要同企業經營者和職工的經濟利益相結合。全面預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統工程，為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。可實行月度預考核、季度兌現、年度清算的辦法，並做到清算結果獎懲堅決到位。
把預算執**況與經營者、職工的經濟利益掛鉤，獎懲分明，從而使經營者、職工與企業形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動經營者、職工的積極性和創造性。
全面預算管理軟體國產化，原系統切換要注意哪些問題
1.具備多維性分bai析和財務智慧性 全面預算管du理的特點決zhi定了預算管理系統dao是一個面向分析的管理系統，而不是單純面向交易的業務系統。涉及從業務 資本到財務預算的一個完整體系，而且業務預算和資本預算 財務預算之間緊密關聯，這就要求系統必須具有一定的財務智慧性。2.是否與預期目標吻合 不同...
國內做全面預算管理軟體的有哪些比較好
搜尋2013年全來面預算管理十源佳品牌，就知道！國外海波龍據說不錯，國內東華厚盾比較好一些，貌似是最專注，投入研發精力最多的公司。全面預算管理網就是它們承建的 用友 金蝶 浪潮什麼的，做財務核算 erp比較佔優勢。預算管理做的不是很全面 執行控制盒預算並更分析很一般 十大全面預算軟體廠商有哪些？基於...
財務管理軟體有哪些,常見的財務管理軟體有哪些
財務管理軟體良 bai莠du不齊,如果你想zhi 要專業性強功能齊全的,建 dao議你選擇內 常見的財務管理軟體有哪些?常見的bai財務管理 軟體國外有oracle dusap,由於 昂貴,需要zhi專人維護,一般 dao都是內跨國集團使用,另 容外最重要一點就是國內外財務制度和體系有差別,有些功能...