如何加強中小學食堂的財務管理

2025-07-28 01:31:45 字數 1851 閱讀 9207

1樓:亞港全球註冊

建立健全切實有效地食堂內控制制度,是加強中小學校食堂財務管理的基礎配置專業的食堂財務管理隊伍,是食堂加強中小學財務管理的重要保證加強食堂會計核算,嚴格控制食堂成本開支範圍,保本經營,財務資訊公開,是食堂財務管理的重點。

強化採購環節管理,是食堂財務管理的關鍵控制環節重視食堂庫管管理工作,庫管管理是食堂財務管理的重要組成部分加強食堂財務審計和內部監督,有利於促進財務管理水平的提高。

浙江省教育廳關於加強義務教育中小學食堂財務管理的意見的介紹

2樓:一男一女丶舵榬

為加強全省義務教育階段中小學食堂(簡稱「食堂」)財務管理,規範經營服務行為,保障廣大師生權益,經研究,現提出以下意見,請各地研究執行。

**如何加強中小學財務管理工作

3樓:文庫精選

內容來自使用者:何娟。

--長豐縣陶湖中心學校。

小學財務管理是學校管理工作不可缺少的重要組成部分,它是學校教學工作的正常執行的保障。近年來,隨著財政改革的不斷深入和一系列財務會計制度的改革,事業單位財務管理改革不斷加強,逐步建立起了比較完善的預算管理和支出管理。但是在具體的財務運作過程中,還存在許多不容忽視的問題。

如何管好學校的財務,更好地服務於教學工作,筆者認為應根據《中小學校會計制度》、《中小學校財務制度》的有關規定,著重抓好財務過程管理,從「強化財務意識、健全內部機制、加強隊伍素質、科學應用管理」等方面落實好學校的財務管理工作。

一、加強財務監管意識,嚴格依法辦事。

學校財務工作的好壞,關鍵是看單位負責人財務管理意識強否。學校一把手作為學校財務管理第一責任人,是本單位財務行為的責任主體,必須對本單位的財務工作和會計資料的真實性、完整性負責,保證財務人員依法履行職責,不授意、指使會計人員違法辦理會計事項。在近期召開的中心學校財務會議上,筆者發現一部分中小學財務管理秩序較混亂,報賬與記賬不能雙線並走,銀行現金、日記賬成了擺設。

有的學校校長財務管理意識淡薄,不重視學校財務管理,不尊重會計人員意見,認為只要學校會計人員將錢管好不私貪就行,這種認識是錯誤的。作為校長,要切實加強學習《會計法》來提高自己對財務工作的認識。教育行政部門多舉辦校長財務管理培訓班,增強其法制。

**如何加強中小學財務管理

4樓:猴覆豆

財務管理是學校管理工作不可缺少的重要組成部分,是學校教學工作的有力保障。隨著新機制政策的落實,學校財務管理工作面臨許多新問題。在資金總量既定的狀況下,如何維持教育教學工作的正常開展,促進教育事業的順利發展,加強和改進中小學校的財務管理就顯得十分必要。

一、中小學財務管理存在的主要問題1.會計基礎薄弱主要表現:一是教育經費集中統管後,取消了學校會計,由財務核算點**會計業務,學校只設報賬員。

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中小學應當實行怎樣的財務管理體制

5樓:網友

中小學校財務管理實行校長負責制。

中小學校以校為單位進行會計核算。實行「集中記賬,分校核算」的,不改變學校財務管理權。即在一定區域內,由縣級財政和教育部門確定的會計核算機構統一辦理區域內中小學校的會計核算,學校設定報賬員,在校長領導下,管理學校的財務活動,統一在會計核算機構報賬。

具體採取何種方式,由地方財政和教育部門根據當地實際情況定。

中小學校財會人員的任職條件、工作職責、工作許可權、專業技術職務、任免獎罰,應當嚴格按照國家會計法律制度執行。

非獨立核算的勤工儉學、社會服務和經營等專案的財務活動,由學校財務部門統一管理。義務教育階段學校按照國家有關規定不得從事經營活動。

中小學校食堂應當堅持公益性和非營利性原則,在學校財務部門統一管理下,實行單獨核算,定期公開賬務。

關於加強中小學生體質健康管理工作,學校應該做到什麼方面?

引言 關於加強中小學生體質健康管理工作,學校應該做到保障學生體育活動時間,提高體育教學質量,加強中小學生體質健康宣傳。隨著素質教育的大力改革,我國現在對於學生的體質健康管理工作越來越重視,今天我們一起來了解一下學校如何加強中小學生體質健康管理工作吧。根據教育部的通知,學校必須保證學生每天乙個小時的體...

如何做好中小學校食堂衛生管理工作

一 教育局要把學校食堂衛生安全管理問題列入議事日程,專門成立學校食品衛生安全領導小組,由主要領導任組長,分管安全工作的領導任副組長,相關科室人員為組員,指導和管理全市學校的食品衛生安全工作。同時,各類學校也要學校食品衛生安全工作領導小組,明確校長為本校食品衛生安全管理第一責任人,層層落實安全責任制。...

如何規範農村合作社的財務管理

完善的企業內部控制制度是保證企業生產經營順利進行,防範和化解經營風險的有力手段專業合作社具有人員少經營環節多,手續制度多的經營特點,更必須建立完善的內部控制制度。1 建立人員控制制度。農民專業合作社的日常工作人員宜少面而精,人員的數量素質應由理事會確定。廠長 經理 技術負責人 財務負責人,實物保管員...