1樓：四川偶偶
《巔峰心態—職業化素養的養成與自我激勵》，這是去年創道諮詢為我們上的課，不錯。
心態方面的課程都有哪些？
2樓：藏緣情後期裝飾
1.從平庸到卓越。
2.責任更勝能力。
3.鋼鐵執行。
4.懷抱感恩心去工作。
5.卓越自我管理。
6.做一名優秀員工。
7.給老闆結果。
8.狼性團隊訓練。
9.員工職業生涯。
中青企業培訓學院提醒你，員工的內心永遠不是空虛的，如果不被正向的、積極地力量充滿，就會被抱怨、消極、牢騷所佔據。最高明的領導就是搶佔員工的心智，引導他的思維，武裝他的頭腦。
祝你好運~~
員工心態怎麼培訓？都有那些？
3樓：使用者
感恩的心態。
積極的心態。
吃苦耐勞的心態。
助人的心態。
平常心堅持的心態。
學習的心態。
成功者的心態。
建議聽一下蘇循武老師的心態培訓 非同一般。
4樓：網友
09年我在青島聽過一場蘇循武老師的心態培訓那是我聽過的最好的一場關於心態的培訓課。
四個小時的課如雷灌耳。
感恩的心態、助人的心態、積極的心態、吃苦耐勞的心態、平常心、堅持的心態、學習的心態。
最重要的是成功者的心態 共八大心態。
員工心態培訓內容要包括哪幾個方面？
5樓：網友
何岸老師認為中層管理員工心態培訓，越來越被企業重視，因為心態決定行為，行為決定成果，所以要想企業的業績有所提公升，做員工心態培訓，是非常有必要的。經常會遇到企業培訓負責人，或培訓機構的銷售人員問到我，「何岸老師，員工心態培訓，要包括哪幾個方面？」如下，我們談下看法：
對這個問題，做中層管理員工心態培訓的老師，各有各的看法，我曾經認真研究了世界500強企業，到底對員工心態有哪些要求呢？我搜集了大量資料，做了統計分析，結果發現，排在第一的是「正面積極」，排在前八位的依次是：正面積極、主動負責、愛崗敬業、合作共贏、空杯心態、信任欣賞、意願方法、感恩付出。
正面積極、正能量，看來是所有心態的基礎。何岸個人很贊成這一點。史提芬柯維在《高效能人士的七個好習慣》，中提到的第乙個習慣，也是「積極主動」，和我總結的排在第一位的「正面積極」不謀而合，我個人認為，這不是偶然的。
何岸老師認為，任何課程的設計，都要有內在的邏輯性，這八點心態排序，自有其內在的關聯。
6樓：網友
書面性的東西我不知道，說的都是些個人經驗方面的。
首先覺得要了解員工的意向，然後是培養歸屬感，接著是共同研究職業規劃和人生規劃。
至於那些虛的玩意兒，現代人已經聽了太多，估計沒成效不說，人家聽著還會有逆反心理。
企業員工培訓有哪些課程可選？
7樓：網友
企業培訓課程分為：企業內訓課程和公開課。內訓就是針對某一特定的企業內部員工進行有針對性的培訓，內訓包括公共企業文化以及制度培訓，和專項技能的企業內訓。
公開課是公開的針對多個企業進行廣泛的培訓，沒有針對特定的企業，一般公開課都是一些企業文化，以及大的經濟形勢等。
8樓：企業內訓師
給基層員工做的培訓課程包括基礎禮儀、員工心態、基礎銷售技巧、營銷策略等等方面。基礎禮儀：商務職場禮儀 賀柏雅。
員工心態：陽光心態培訓 王如強。
營銷策略：體驗營銷管理 牟先輝。
基礎銷售技巧：專業銷售技巧 牟先輝等等。
9樓：網友
企業員工做的培訓課程包括基礎禮儀、員工心態、基礎銷售技巧、營銷策略等。
員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高階別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
員工培訓有哪些
10樓：血刺怪怪
·新員工入職禮儀培訓。
培訓師：陳馨賢。
我們正處在乙個急劇變革和競爭的時代。面對激烈的職場競爭，要想求得成功、獲得發展，必須要有良好職業素養、職業形象、溝通協調能力、團隊合作能力、敢於面對挑戰的心態等，新員工更是如此。員工職業道德培訓。
培訓師：陳馨賢。
旨在通過職業化培訓_員工職業道德培訓課程使員工從思想觀念發生質的轉變，認識到職業道德不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發自內心的去改變自己，自覺地提高職業道德水準·90後員工心態培訓。
培訓師：胡珺。
培訓師：周茂源。
培訓背景： 您是否為員工日益嚴重的打工心態而苦惱？面對工作斤斤計較、逃避責任、敷衍了事、不知感恩… …您是否希望員工以主人翁的心態工作？
能夠主動積極、勇於負責、忠誠敬業、團結合作。陳馨賢企業員工學習力培訓。
培訓師：陳馨賢。
2天 培訓物件：職能部門人員、骨幹員工、人力資源及培訓部門人員 培訓收益： 通過老師培訓經歷和眾多的真人例項引導學員積極認真地做好每一件工。
企業員工福利管理培訓。
培訓師：陳馨賢。
培訓師：陳馨嫻。
培訓師：譚小芳。
培訓背景：幫助員工儘快樹立職業化形象，從而輕鬆地投入到工作中，為公司提供高效服務；提高職業化素質；掌握科學的工作方式及解決問題的基本方法；掌握人際關係、溝通、時間管理、有效的會。財務人員工作壓力管理培訓。
培訓師：陳馨嫻。
現代人的生活節奏越來越快，工作壓力大、緊張度高、長期處於謹慎高度緊張狀態。面對激烈的競爭，很多人身心日漸疲憊，常會出現莫名煩躁、情緒低落等不良症狀。心靈自救勢在必行，只有迅速採。
員工綜合提公升職業精神和職業素養培訓培訓師：程浩然。
怎樣和員工培訓心態？
11樓：波士商學教育
對於員工的心理培養是需要經常性的、不斷地進行，因為人的心態是無法**的，要隨他自身的環境和問題進行針對性解決。你說的兩天一夜的培訓，無所謂模式的好壞，這隻能達到暫時的烘托，可以及時解決員工的心態問題，但是卻不能保證通過這個培訓就等於完成了公司凝聚力的培養和長治久安。
所以，建議你事先策劃好程式，能夠按時、按期、按人際情況進行針對性培訓，這是凝聚人氣、鍛鍊團隊精神的主要辦法。讓員工認同企業並有歸屬感，其實這是一般人進入企業的需求，你為了培養好的心態，培養歸屬感，就必須平時細心觀察，通過培訓瞭解到員工的心理狀況，進行即時考核。
培訓中還要明確向員工宣講公司的管理辦法，讓員工知道這個公司前進的目標和方向，知道自己可以創造的效益和分享的利益。當然還有領導者的以身作則，在培訓過程中體現出領導者的影響力和能夠吸引住員工團聚的魅力。
12樓：網友
簡單來講，要把握以下幾點：
首先，觀察瞭解那個員工最關心的利益，或者說他目前還有哪些願望（慾望）還沒有被滿足；（如果你找不到的話，要麼你該走了，要麼他該走了）
其次，放大她的慾望，再注意要砍成一段段的，看得見也要摸得著；
再次，再他的周圍找乙個鮮活的榜樣，通過個人的努力及良好的心態取得了不錯的成績，一定是要有說服力的那種；（如果你找不到的話，以後千萬不要說人家的心態有問題，是你的工作方法需要先改進）
最後，直接找他談，先從他不多的優點裡面找一兩個表揚一下，再明確提出你的期望。結合你對他的慾望分析，把你的期許與他的慾望乙個階段乙個階段地契合起來。使你的期許成為他可以切實奮鬥的目標。
此法必靈。
13樓：鹹欽春秋
設計一些情境練習，讓員工扮演主管或者是負責人，讓他們體會到主管與負責人的期望是什麼？
14樓：網友
找你們公司人事部門。
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