連鎖企業文化定義,企業文化的詳細介紹

2025-07-20 18:40:11 字數 2684 閱讀 4948

1樓:匿名使用者

連鎖企業文化是指連鎖企業在社會主義市場經濟的實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本連鎖企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。

連鎖企業文化是連鎖企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態,連鎖企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業,以解決現代企業管理中的問題,就有了連鎖企業文化。企業管理理論和連鎖企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體,後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業,把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。

這種指導思想反映到連鎖企業管理中去,就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。

企業文化的詳細介紹

2樓:匿名使用者

建議你看一下,企業文化方面的管理學書籍,通過他們你能對企業文化有乙個全面清晰的認識。

連鎖企業文化是怎麼產生的

3樓:網友

所謂企業文化,首先是一種文化,是一種組織之中自然形成的相互認可。更是一種深層次的人文關懷,連鎖企業文化,正是這種人文關懷所產生的連鎖反應。

4樓:網友

首家形成,連鎖照搬。

連鎖企業文化與一般企業的文化建設有那些不同和特點

5樓:貼地踢球

靈活性。時效性。

延展性。各有不同。

郵政企業文化的定義

6樓:文庫精選

內容來自使用者:李鵬亞。

中國郵政企業文化。

篇一:郵政企業文化】

郵政企業文化。

以服務贏得使用者滿意,以效益贏得行業領先,以形象贏得職工自豪,在全省郵政系統率先建成「使用者滿意、行業領先、社會羨慕、職工自豪」的現代郵政企業,推進企業儘早步入良性迴圈;「十五」期間,在西部同等城市中把寶雞郵政建成「品牌卓越、執行高效、服務一流、效益良好」的現代企業。

企業理念。服務理念:百年郵政誠信到家。

經營理念:以服務促發展以結構求效益。

管理理念:足球場理論:強大的中場承前啟後,前場要善於進攻,後場要穩固防守。

團隊意識:凝聚力謀發展,團結實幹不爭論。

員工關係:以誠相待,同甘共苦,友愛和諧。

客戶關係:誠信競合,共同發展。

企業精神。誠信立業,創新興郵。

企業形象。郵政在客戶中的形象;以服務贏得使用者滿意。郵政在行業中的形象;以效益贏得行業領先。郵政在社會中的形象;以形象贏得社會羨慕。郵政在員工中的形象;以發展贏得職工自豪。

發展戰略。實施多元化、市場化的品牌戰略;實施超常規、跨越式的發展戰略;實施本地化、資訊化的市場戰略;建立市場需要、員工期盼的經營機制;建立百年郵政、誠信到家的服務品牌;建立激勵員工、風險共擔的方針目標體系;建立以人為本、效率之上的管理體系;建立用人所長、優勝劣汰的用人機制;建立服務物流、支撐業務的郵區中心局體制;實施業技一體、攜手共進的科技興郵戰略;構建與時俱。

連鎖業的六大文化解釋與感想感悟?

7樓:好吧一我錯了

你不能求別人,你得靠自己。

8樓:網友

六大文化感想感悟怎麼寫。

9樓:網友

剛加入吧?要自己寫了吧?

10樓:索長喜

感想感悟是怎麼解釋呀。

華聯超市的企業文化

11樓:雛田菲雪

3全部華聯超市有限責任公司,是以經營各類家居用品、文體用品、家電、針織品、服飾類;各類休閒、飲料、菸酒等商品批發、零售業務為主,以統一形象、統一標誌、統一經營、統一管理為發展方向的零售連鎖經營企業。

經營目標:通過連鎖、規模經營,在市場佔有一席之地。

經營特色:滿足顧客的需求。齊全的品種,實惠的**,優良的服務。

組織結構:實行行政總裁領導下的層級管理負責制,按不同的工作需求設立相應的職能部門。

企業文化理念:

企業精神:人盡其才 貨暢其流 誠實做人 用心做事 永遠真誠服務 每天前進一步。

管理原則---決策科學化、管理規範化、資訊網路化發展策略---滾動式發展、漸進式管理、走連鎖業道路開店原則:審慎選點 嚴格論證 積極穩步的發展門店用人觀念:能者上、平者讓、庸者下;落實培訓、推行本土化工作方針:

廉潔 高效 優質 低成本。

經營理念:誠實 服務 創新 競爭。

經營宗旨:優質 便宜 新鮮 滿意 實惠經營方針:專業服務、信譽第。

一、求新求變、永續經營。

行為準則:控制成本低於競爭對手。

做事準則:凡事馬上行動、爭取一次就做對。

服務準則:不厭其煩、永遠微笑、提供超越顧客期望的服務質量團隊精神:感激同事的努力,凡事和同事溝通、效益與同事共享員工基本要求:團結協作、執行準確。

顧客服務理念:一切為您滿意。

做人的理念:自警、自醒、自立、自強。

管理人基石:

四大意識:問題意識、危機意識、時間意識、成本意識②三項條件:刻苦耐勞、知識、經驗。

三大任務:輔佐上司、協助下屬、培養人才。

三大觀念:數字觀念:沒有數字觀念的人就是打糊塗仗;

原則觀念:以身作則、正義領導;

盈利觀念:允許小部分負毛利,但整體為盈利狀況。

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企業文化手冊,企業文化理念.首先了解是什麼型別的企業,然後才可以確認企業的文化和理念。這是乙個長期的形成的。首先企業要有願景和目標,結合這個來制定企業文化和理念。企業文化的重要性,企業文化手冊,企業文化案例.一點粗淺的認識,企業文化也是 於西方管理學。中國企事業單位的企業文化大多停留在口頭上,成功的...

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自己企業文化,老闆要定,然後據此編口號.人家對你企業情況又不瞭解.特點,優勢,缺項,重點抓什麼都不說.使用者至上,質量第一,愛崗敬業,科技領先.這是大路通用的,歲你們適合嗎?企業文化標語通常是一些普世的良好價值觀,積極的拼搏精神,在辦公室起到暗示員工的作用。如果想表現行業特點,還是熟悉行業的領導人自...

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