1樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：首先，企業文化是企業各層實現有效融合、觀念統一的重要途徑 ：企業經過多年的經營發展，通常已經形成了自身獨具特色的文化倡導和價值取向。
進入高速發展期後，急需有效吸取和融合內外先進文化，構建自上而下形成共識的文化價值體系，通過和諧、信任、務實、奮進等積極企業氛圍的持續打造，降低溝通成本，提高執行效率，凝心聚力實現上下同欲、協同共贏的目標。
其次，企業文化是保障組織各項企業工作順利推進的重要保障：提前對文化建設進行科學、系統、縝密的規劃佈局，塑造和匯入與企業發展戰略相適配的先進觀念和陽光心態，為企業穩健、快速、健康發展掃清觀念障礙、奠定良好的文化基礎。
最後，企業文化是塑造新組織品牌形象、打造和提升組織核心競爭力的有效抓手：優秀的文化造就敬業的員工，敬業的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。面對日益競爭的市場格局，樹立企業的品牌形象，形成無以模仿的文化優勢和品牌壁壘，是未來發展的必然選擇。
所以文化對企業來說是很重要的
2樓：小啊小紅花
很重要。
1 企業文化建設的必要性
隨著世界經濟的發展，企業管理理念和管理理論進一步完善、細化，企業文化作為一門新興學科從企業管理理論中分化出來並逐步成為企業的精神文化和企業的靈魂。企業文化是企業在發展過程中逐漸形成的具有企業自身特點的思想、意識、觀念和心理狀態以及與之相適應的制度、組織和行為模式的集合，它對企業的物質生產和精神文明的發展起促進和導向作用。
在經濟全球化的今天，現代企業在競爭中生存，在競爭中發展，企業競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業文化的塑造;企業文化的建設是21世紀決定企業興衰的關鍵之一。不同的企業，思想、意識、觀念和職工素質的差異形成了不同的企業文化，造成企業經營力量上的差異，從而使有的企業在競爭中不斷髮展壯大，有的企業在競爭中被淘汰。培養和建設具有自身特色的企業文化與企業發展的關係十分密切，其企業文化建設的必要性表現在：
(1)企業文化能激發職工的工作積極性和創造性。企業文化作為企業的精神支柱，它能激發職工自勉自力、奮發進取的觀念和行為;激發職工的事業心和責任感;激發職工的積極性和創造性，為企業發展提供取之不竭的力量源泉。
(2)企業文化能使職工的行為趨向合理化。企業要規範約束職工的行為趨向適合企業發展的要求，僅靠規章制度、行政手段和經濟手段是不夠的。而企業文化具有非行政、非經濟的控制功能，它能引導企業和職工進行自我控制。
因為企業文化是經過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內疚，心理會失去平衡。企業文化對職工發揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業的發展。
(3)企業文化能增強企業的內聚力。企業文化好似一種粘合劑，它能增強企業的內聚力，使企業與職工一體化，有利於減少企業發展中的內耗現象。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規範形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內聚力，使職工產生共同的語言和集體的榮譽感。
在企業發展中，這種內聚力能衝破任何阻礙，成為企業發展的巨大推動力。
(4)企業文化能夠為企業樹立起良好的企業形象。優秀的企業文化能夠使企業職工形成統一的價值觀念和道德行為準則，並且是企業和職工共同的願景追求，使職工站的高看得遠，企業職工會看到企業的發展前景，而不計近利並且不懈地努力奉獻。在對外開展經營業務時，形成共同的標準和行為趨向，有利於處理本企業和其它企業、單位間的關係，保持本企業的良好信譽，樹立起本企業的良好形象。
(5)企業文化能為企業發展指明方向。企業文化引導企業和職工明確地認識到怎樣符合當前市場發展的要求、符合當前國家的政策、符合企業自身的發展需要。在企業內部它引導職工圍繞企業的經營目標和價值取向協同工作，從而使企業沿著正確的方向發展。
2 企業文化建設的特殊性 企業文化建設涉及的範圍十分廣泛，其建設的特殊性主要表現為：
(1)企業文化建設具有艱鉅性。企業發展的關鍵在人，而決定人的一切行為的關鍵是人的思維定式和思想觀念。企業文化建設的關鍵是企業經營和發展模式的確定;觀念不變，再好的經營思想和發展模式也難以被企業職工所接受，再好的組織也難以發揮作用。
因為職工在一定時期都會存在思維定式，要使職工放棄曾經引導他們取得成功的舊的觀念，他們會產生是非上的模糊;要使職工淡忘過去的英雄人物，會導致他們情緒上的波動;要使職工採用新的經營方式，他們會出現行為上的不適應。所以，企業文化建設並不是一句號令就能建成的，它的建設是一項艱難的工作。
(2)企業文化建設具有廣泛性。企業文化建設既是發展策略、人事制度、獎勵制度、企業形象的改變，也是企業上下人的行為方式、價值觀念的改變，甚至企業內部的組織機構和職能也會改變，它的建設涉及到企業的方方面面。
(3)企業文化建設具有長期性。企業文化建設要經過一個長期積累的形成過程，沒有較長時間的宣傳、教育、引導，企業職工固有的觀念、思維形式、價值觀要被新的企業文化所取代是十分困難的，如計劃經濟體制下的大鍋飯和等、靠、要的觀念在企業的一些職工甚至領導的思想中仍不時閃現。徹底清除這種思想意識，推行新的產權制度和新的經營理念，必須有一個實踐、認識過程。
(4)企業文化建設具有科學性。一種新文化的建立總會遇到舊文化的抵制和對抗。改變舊文化，不僅要正面交鋒、強制扭轉，而且要依靠科學的管理方法，循序漸進，不斷提高企業的整體素質和科學管理水平。
同時要加快企業文化建設，善於揭示舊的企業文化的危機，並不斷對職工灌輸新的企業文化思想，增強職工扭轉企業危機局面的責任感，增強職工對企業的信任感和吸引力。
3 企業文化建設的步驟 企業文化建設不能僅靠發號施令，它的建設是一個循序漸進的過程，要按照一定的步驟進行。
(1)分析本企業特點，確定企業文化的內容。要進行企業文化建設，就要對企業的歷史以及企業建立以來所形成的傳統作風、行為模式、精神風貌等進行研究、分析，從而確定弘揚什麼、提倡什麼、糾正完善什麼，並確定企業的發展戰略、企業精神、核心理念等，確定企業職工在生產、生活中的行為規範和道德規範，使企業上下形成統一的認識，從而對企業文化的內容做出定性的結論。
(2)設計企業文化的形式並明確地予以表達。根據企業的經營特色、發展目標及內外環境，發動全體職工積極參與企業文化的建設，統一思想認識，統一企業價值觀念，通過歸納、比較、提練，用確切的富有哲理的語言，將需要建立和發揚的企業價值觀念表現為固定的企業理念。如平煤集團公司確定的發展戰略是「以精博大、鍛造百強」;核心理念是「企業發展、職工富裕」;企業精神是「忠誠事業、追求更好」等十大理念;六項行為規範是「標準、安全、時效、清潔、整理、素養」，把企業追求的目標和企業對職工的要求言簡意賅的表現了出來。
(3)企業文化內容的強化灌輸過程。企業文化的內容確定以後，就要把它體現在企業的一切經濟活動和職工的行為當中，企業要採取多種手段大力倡導和加強企業文化建設，使其深入人心，逐步為廣大職工所認同;同時，在實踐中進一步昇華完善，使企業文化的內容在職工思想中得到鞏固，以激勵職工努力為企業的發展做出積極的貢獻。
(4)在企業的發展中不斷髮展企業文化。企業在不同的發展階段，企業文化應該具有不同的內容和風格。優秀的企業文化內容不是一成不變的;企業文化的發展是要不斷摒棄已經形成的、舊的生產經營方式和管理經驗，改變那些傳統慣例，革除不適應企業發展的做法，大膽探索新的企業文化內容和運營模式，並根據企業發展的形式需要，審時度勢，適時更新和發展新的企業文化，使其不斷的推進企業的發展。
3樓：查查大偵探
查查課堂：企業文化是一個企業自創立以來，所形成的習慣、思想及行為的綜合。它可能無處不在。
企業文化的重要性？
4樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：企業文化是企業各層實現有效融合、觀念統一的重要途徑 ：企業經過多年的經營發展，通常已經形成了自身獨具特色的文化倡導和價值取向。
進入高速發展期後，急需有效吸取和融合內外先進文化，構建自上而下形成共識的文化價值體系，通過和諧、信任、務實、奮進等積極企業氛圍的持續打造，降低溝通成本，提高執行效率，凝心聚力實現上下同欲、協同共贏的目標。
其次，企業文化是保障組織各項企業工作順利推進的重要保障：提前對文化建設進行科學、系統、縝密的規劃佈局，塑造和匯入與企業發展戰略相適配的先進觀念和陽光心態，為企業穩健、快速、健康發展掃清觀念障礙、奠定良好的文化基礎。
最後，企業文化是塑造新組織品牌形象、打造和提升組織核心競爭力的有效抓手：優秀的文化造就敬業的員工，敬業的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。面對日益競爭的市場格局，樹立企業的品牌形象，形成無以模仿的文化優勢和品牌壁壘，是未來發展的必然選擇。
5樓：笑笑師伯
企業文化的重要性在於企業文化
具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
什麼是企業文化！企業文化的重要性
第一個問題 企業文化指企業中長期形成的共同理想 基本價值觀 作風 生活習慣和行為規範的總稱，主要包括使命 願景 價值觀等體現形式。第二個問題 企業文化有一個重要的意義，用時髦的話來說，就是能夠激發企業員工的 正能量 優秀的企業文化能夠增強上下員工的凝聚力和活力，樹立員工良好的團隊協作意識和創新意識，...
企業文化的重要性是什麼企業文化的重要性？
合易認為 首先，企業文化是企業各層實現有效融合 觀念統一的重要途徑 企業經過多年的經營發展，通常已經形成了自身獨具特色的文化倡導和價值取向。進入高速發展期後，急需有效吸取和融合內外先進文化，構建自上而下形成共識的文化價值體系，通過和諧 信任 務實 奮進等積極企業氛圍的持續打造，降低溝通成本，提高執行...
企業文化建設重要性企業文化建設重要性
企業文化建設的含義 是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，要突出在 建 字上，切忌重口號輕落實 重宣貫輕執行。企業文化建設是基於策劃學 傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業文化建設的重要性體現在以下幾方面 企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在 企業文化可增強企業的凝聚力 向心...