1樓：笑笑師伯
企業文化的重要性從以下六個方面體現
談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
2樓：匿名使用者
企業的理念是企業的共同價值觀及行為模式，是企業的核心和依據。企業的經營理念要反映企業存在的社會價值、企業追求目標以及企業經營的基本思想。
3樓：匿名使用者
小企業看領導，中企業看制度，大企業看文化。
企業文化到底有多重要
4樓：查查大偵探
查查課堂：企業文化是一個企業自創立以來，所形成的習慣、思想及行為的綜合。它可能無處不在。
5樓：矜持蝸牛
賣東西的和做品牌的之間的區別
企業文化對一個公司有多重要？
6樓：匿名使用者
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture），是 一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
一、 企業文化建立的意義
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
2.企業文化能凝聚員工的歸屬感。 企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5.企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
二、企業文化建立的作用
1、導向作用
播種一種觀念，培育一種行為，從而收穫一種結果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。
2、凝聚作用
認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。
部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。
3、規範作用
企業文化作為一種心理的約束，可以規範行為，並能代替部分的正規約束。
4、激勵作用
可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
5、社會影響
企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。
三、建立企業文化的必要性
面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內外的各種挑戰。而想要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。作為企業管理者，對管理制度和企業文化之間的關係進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關係已成為當今企業提高核心競爭力的重要途徑。
企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。而企業管理制度本身能體現出企業文化。
其實企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。老闆雜誌表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反覆的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。
企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高;企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自願的行為，無須加強監管。
優秀企業文化的建設，可以激發員工的「自律意識」，從而降低企業管理成本，更有助於企業長期穩定的發展。
綜上所述，一個優秀的企業肯定會有自己獨特的企業文化。現實中企業領導人的風格對企業的經營風格具有決定作用」在我國「領導者」文化還將盛行。
為什麼一個企業也需要文化，企業文化究竟有多重要？
7樓：匿名使用者
現在很多商業界的朋友們都在商討的一個文化就是企業文化，那企業文化就是對於近幾年來講是一個比較熱門的話題，因為如果一個企業對於企業文化沒有一個完整的概念的話，那麼這個企業是會有所缺失的。
那我們真正瞭解什麼是企業文化嗎？企業文化是僅僅把那些標語貼在自己企業的牆上嗎？是掛在自己辦公室裡的那些名人警句嗎？還是所謂的經營者對於自己企業的一個認識的闡述呢？
其實簡單來講一下就是企業文化就是我們的一個目標，那我們需要實現這個目標呢，就得有一個大概的方向，知道自己為什麼要去做這件事，知道自己做了這麼這件事之後有什麼樣的變化，有什麼樣的好處，做這件事的目的是什麼？
所以我們這裡說的企業文化也就是所謂的企業的一個核心，所以既然這樣企業文化是企業的核心了，那麼我們都應該去重視它。
其實也可以這樣說，企業文化那就是個個高層所制定的一個方向跟目標，為了讓大家的思想來集中來統一大家共同努力共同前進，向著這個目標進發。也就是說企業文化就是整個企業的大方向，告訴你這個方向就是我們要去做的，是要去實現的。
所謂的企業文化，其實是源於咱們中國文化對其的一個影響，也就是一些傳統的東西所留下來的。
如果整個企業沒有了自己的核心，那麼這個企業是不會走長遠的，所以企業文化作為一個核心來說對企業是非常非常的至關重要的。
8樓：可愛的小奶貓喵
如果一個企業沒有企業文化，那麼這個團隊就會缺少凝聚力。如同一盤散沙一般，隨時隨地都會垮掉。
9樓：餘尺素
一個企業如果想要發展的好企業，文化是非常重要的。
10樓：宇宙無敵帥老爸
如果一個企業有一個很好的企業文化，那麼能夠促進這個企業的發展。
11樓：追求成就美好
如果一個企業不需要文化，那麼這個企業根本就不能夠長期搞下去。
12樓：匿名使用者
企業當然需要文化了，好的企業文化對於企業的發展是有非常大的幫助的，有很好的凝聚力的。
13樓：青春恍若浮兮
一個企業的文化就相當於這個企業的靈魂。
14樓：暮光夢緣
企業文化是相當重要的，是一個公司發展的引向！
15樓：春蠶幽夢
企業文化影響著公司內部的發展。對於公司來說是極其重要的。
16樓：愛生氣的貓
企業文化是這個企業的核心之所在。
17樓：企業有文化
企業文化具有凝聚力的作用 企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。
如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
良好的企業文化具有引力作用 優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、**商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
企業文化具有導向作用 企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發地去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
企業文化具有激勵作用 優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
企業文化具有約束作用 企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的'軟'約束作用的結果。
通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
企業文化具有競爭力作用一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極效能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。
公司企業文化標語，企業文化標語
自己企業文化,老闆要定,然後據此編口號.人家對你企業情況又不瞭解.特點,優勢,缺項,重點抓什麼都不說.使用者至上,質量第一,愛崗敬業,科技領先.這是大路通用的,歲你們適合嗎?企業文化標語通常是一些普世的良好價值觀，積極的拼搏精神，在辦公室起到暗示員工的作用。如果想表現行業特點，還是熟悉行業的領導人自...
企業文化很重要嗎企業文化的重要性？
合易認為 首先，企業文化是企業各層實現有效融合 觀念統一的重要途徑 企業經過多年的經營發展，通常已經形成了自身獨具特色的文化倡導和價值取向。進入高速發展期後，急需有效吸取和融合內外先進文化，構建自上而下形成共識的文化價值體系，通過和諧 信任 務實 奮進等積極企業氛圍的持續打造，降低溝通成本，提高執行...
什麼是企業文化！企業文化的重要性
第一個問題 企業文化指企業中長期形成的共同理想 基本價值觀 作風 生活習慣和行為規範的總稱，主要包括使命 願景 價值觀等體現形式。第二個問題 企業文化有一個重要的意義，用時髦的話來說，就是能夠激發企業員工的 正能量 優秀的企業文化能夠增強上下員工的凝聚力和活力，樹立員工良好的團隊協作意識和創新意識，...