企業文化手冊，企業文化理念..
1樓：匿名使用者
首先了解是什麼型別的企業，然後才可以確認企業的文化和理念。
這是乙個長期的形成的。
首先企業要有願景和目標，結合這個來制定企業文化和理念。
企業文化的重要性，企業文化手冊，企業文化案例..
2樓：小林攀
一點粗淺的認識，企業文化也是**於西方管理學。中國企事業單位的企業文化大多停留在口頭上，成功的先例很少。
建立企業文化，目的是解決企業向心力問題。
所以我認為這是乙個心理問題，只有您知道了你的員工需要什麼，以什麼為榮，你就成功了。
現在講企業文化有很多**，很多工具，其實它的**應該是這樣的，隨著工業化的來臨，企業主越來越發現員工難於管理，向心力不足，於是有人就研究企業大多數人的心理，來發現大家的喜好，比如以什麼為信仰，然後投其所好，美國人喜歡個性，於是谷歌的廚房5星級，德國人喜歡精緻，就出了品質第一，日本人傳統，就出現了企業以你為榮，你創造企業榮耀~
企業文化手冊如何編寫
3樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：首先要明確企業文化手冊要包含哪些內容？乙份比較完整的企業文化手冊應該包括以下幾個部分：
1、 概述部分：主要闡述企業的發展歷程、發展現狀，以及未來的發展趨勢，以及重視企業文化建設對企業發展的意義等。
2、 文化理念部分：企業的使命、願景、價值觀及經營理念、企業作風等理念模組，包含對文化理念的詮釋。
3、 行為規範部分：可以分為員工行為規範、管理者行為規範和組織行為規範等。
4、 視覺系統部分：包括企業標識，以及標識設計的含義，標識應用的規範等。
5、 傳導系統部分：包括企業文化故事、案例、格言、歌曲、文化誓詞、文化儀式等。
其次要了解企業文化手冊形成的程式，其實也就是企業文化的提煉過程：
1、 診斷和調研：即在全體員工範圍內進行企業文化的特徵分析，找出企業的共性文化特徵，另一方面分析企業目前經營管理中存在的問題，作為下一步文化建設需要逆轉的內容。
2、 理念提煉：在診斷調研基礎上，將找出的共性特徵和需要提煉的內容進行整合，形成企業文化理念，組織幹部員工的大討論，通過討論的過程達成共識。
3、 視覺系統、行為規範系統、傳導系統設計：以企業文化理念為綱，通過對文化理念的解析，進行視覺系統、行為規範系統的設計，並收集符合企業文化特徵的鮮活的案例、故事，塑造標杆和榜樣。
4、 企業文化手冊的編制：上述內容設計完成後，將所有內容彙編成冊。
4樓：網友
這是乙個比較複雜的問題，其實也是蠻簡單的，企業文化，無外乎就是企業的核心價值觀，願景，使命，企業員工必須遵守的行為規範，核心文化等等，完整整理出來就可以了，希望可以幫到您。
求公司企業文化手冊
5樓：網友
企業文化編寫說明。
企業文化手冊》是企業文化塑造和設計的最終成果，是心血和智慧的結晶，凝結著複雜而又艱辛的創造性勞動，是企業創造的寶貴文化財富。提煉和編制企業文化手冊，就是將潛在的文化進行文字化、系統化。
企業文化手冊應當編入哪些內容，對此並無嚴格規定，企業可視自己特色和自身需求加以確定。國際上各企業的文化表達也沒有統一的模式、範疇和文字表述，而是體現出了多樣性和個性化。
一般《企業文化手冊》包括以下兩種型別。
a、「百科全書」似的企業文化手冊：包含序言或領導致辭、企業發展歷史、光榮傳統、獲得榮譽、文化理念（精神層文化）、基本通用類管理制度及行為規範（制度層文化）、企業視覺識別（物質層文化）、企業箴言（企業歷史上寶貴的格言、警句以及企業領袖的經典語錄、企業文化故事等。
b、「紅寶書」似的企業文化手冊：主要集中體現公司的精神層文化，並根據公司的個性需求增加其他內容，印成小冊子，方便傳播與學習。
提綱。一、總經理致辭（參考《企業文化手冊5》、《xx公司企業文化手冊》）
二、企業簡介（參考《企業文化手冊》）
1.企業的歷史。
2.企業的現狀。
3.企業的未來。
三、企業的願景和使命（參考《企業文化手冊ppt》、《企業文化手冊5》）
四、企業目標（參考《企業文化手冊5》、《企業文化手冊ppt》、《企業文化手冊1》）
五、企業的核心競爭力（參考《蒙牛》
六、企業精神（參考《企業文化手冊5》、《蒙牛》、《企業文化手冊ppt》、《企業文化手冊》）
七、企業理念(參考《企業文化手冊3》，突出核心理念)
1.經營理念（參考《蒙牛》、《企業文化手冊1》）
2.管理理念（參考《企業文化手冊1》、《企業文化手冊》、《企業文化手冊ppt》）
3.工作理念（參考《企業文化手冊》）
4.人才理念（參考《企業文化手冊1》、《企業文化手冊》、《企業文化手冊ppt》）
5.市場理念（參考《企業文化手冊》、《企業文化手冊5》）
6.服務理念（ 參考《企業文化手冊1》）
7.社會理念（具體突出我們對環保的貢獻）
八、企業箴言（品牌廣告語、寶貴的格言、警句以及企業領袖的經典語錄）
企業文化的作用包括哪些，企業文化作用有哪些
一 導向功能企業文化的導向功能具體體現在 一是規定企業行為的價值取向 二是明確企業的行動目標 三是建立企業的規章制度。二 凝聚功能好的企業文化會使企業職工產生很強的歸屬感，從而形成了很強的凝聚力。企業文化的群體行為模式，首先表現為企業成員的歸屬感。三 激勵功能企業文化中的員工士氣激勵功能，是指企業文...
企業文化作用有哪些，企業文化的作用是什麼？
企業文化的作用。企業文化具有凝聚力的作用 企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心 步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益...
企業文化對團隊的作用誰對企業文化和團隊建設有非常重要的作用
導向功能 所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。1.經營哲學和價值觀念的指導 2.企業目標的指引 約束功能 企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。凝聚功能 企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛 相...