1樓：百年教育學習平臺
企業內部管理中績效考核與薪酬設計是人力部門用到最多的，其中薪酬設計是工資發放的重要依據，同時也是激勵員工的重要手段；
而績效考核則是一種約束條件，例如企業今年銷售額完成情況，服務滿意度情況，執行人員效率提高情況等。
薪酬設計的激勵是調動員工積極性的技術，相當於汽車中的油門，而績效考核則是剎車，一輛汽車光有油門沒有剎車容易出現問題，同樣只有剎車沒有油門也無法執行，因此薪酬管理與績效考核二者對於企業發展缺一不可。
績效,績效考評和績效管理的關係是怎樣的
2樓：巖姐說
首先來介紹一下什麼是績效、什麼是績效考評和績效管理：
一、績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。
二、績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效資訊（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，並儘可能做出準確評價的過程。是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考評方法包括bsc、kpi及360度考核等，主流商業管理課程將績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。
三、所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。績效管理的過程通常被看做乙個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
績效是乙個整體的概念，績效管理就是基於績效的管理行為，而績效考評是績效管理的一部分。
3樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考評是績效管理的乙個環節；
績效管理是乙個系統的迴圈，包括績效目標的制定、績效實施與管理、績效考評、績效結果應用、績效面談與績效改進計劃，到下乙個績效目標的制定。是乙個週而復始的無限迴圈的過程。
績效考評僅僅是績效管理的乙個環節，企業應該進行完整的績效管理，才能促進企業或組織績效的提公升。
如何明晰薪酬和績效之間的關係
4樓：合易人力資源管理諮詢****
1、薪酬指員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬，也稱作經濟性薪酬；廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足，也稱作非經濟性薪酬。
2、績效包括了企業績效、部門績效、團隊績效、個人績效，四者之間是相互影響的關係，在這裡我們主要談一下與薪酬對應的個人績效，也就是員工績效。
3、企業向員工發放薪酬，目的是通過員工付出勞動而獲得利潤，而員工的績效反映了其工作的業績與效率，直接影響到企業的利潤。一方面將員工績效考核結果與薪酬掛鉤，通過薪酬的有效激勵，能夠促使員工作出更高績效；另一方面，員工績效的提公升，會使企業獲得更多的利潤，從而有能力給予員工更多的薪酬。因此薪酬與績效之間存在緊密的關係。
3、績效考核結果可以應用於員工薪酬管理。與直接經濟性薪酬掛鉤，可以作為績效工資、獎金、分紅、超額利潤分享、股權激勵等設計和計算的依據；與間接經濟性薪酬掛鉤，可以作為獎勵員工福利、培訓培養等的依據；與非經濟性薪酬掛鉤，可給予員工榮譽、更好的工作環境和條件、有挑戰性的工作、賦予更多的職責、更高的地位等。
4、在員工薪酬設計時，要結合績效因素，將對員工的績效要求設計到薪酬制度中，體現薪酬的激勵性。
談談績效考核在薪酬管理中有哪些
5樓：全國大學生就業創業平臺
薪酬管理，是指乙個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的乙個過程。在這個過程中，企業就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。
如何運用薪酬管理提高員工績效
6樓：網友
績效考核方法 績效考核與薪酬管理。
如何讓薪酬管理和績效考核相結合
7樓：帳號已登出
績效考核方法 績效考核敏含與薪察攔酬管理敗拿胡。
什麼是績效管理，什麼是績效管理 績效管理的意義和作用
績效管理抄 是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人 部門和組織的績效。1 績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即 績效計劃 績效輔導 績效考核與績效反饋。2 績...
考核與薪酬掛鉤制度，績效考核怎樣與薪酬掛鉤？
您好！參考如下 1 一般為增強激勵性，會將薪酬的一部分單獨列出作為浮動部分進行獎勵，此部分可與考核結果掛鉤 2 此部分薪酬形式可為月績效工資 浮動工資 季度績效獎金 浮動工資 年績效獎金 浮動工資等不同形式 3 獎勵的工資根據崗位不同可先設定定一定的基資料 即中等績效水平可獲得的獎勵金額 4 績效考...
薪酬管理的主要內容包括哪些，薪酬管理的主要包括哪些內容？
1 工資總額的管理 包含工資總額的計劃與控制 工資總額調整計劃於控制。工資足額組成是 工資總額 計時工資 計件工資 獎金 津貼和補貼 加班加點工資 特殊情況下所支付的工資。對於企業而言，工資總額是人力成本的一部分，是企業掌握人工成本的資訊 是企業進行人工成本控制的重要方面。2 企業各類員工薪酬水平管...