管理幅度和管理層次之間的關係,管理層次與管理幅度的關係是怎樣的?

2022-08-25 09:46:32 字數 5309 閱讀 5541

1樓:雨說情感

管理層次與管理幅度的關係:管理幅度與管理層次之間存在反比例的關係。當組織規模一定時,管理幅度越小,管理層次越多;管理幅度越大,管理層次越少。

層次結構指各管理層次的構成,即縱向結構。這裡提到的層次結構就是我們通常說的管理幅度和管理層次的問題。管理幅度和管理層次之間相互制約的關係,起主導作用的還是管理幅度。

管理幅度也稱為管理跨度,是指一名領導者直接領導下級人員的人數。決定管理幅度的因素有很多,主要包括工作性質、員工的素質、授權程度、溝通協調難易程度、資訊溝通的效率、相互空間距離、組織變革的速度等。設計管理幅度通常有兩種方法,包括經驗統計法、變數測定法。

管理層次也稱為組織層次,是指企業最高一級到最低一級的各個組織等級。管理層次表面上反映的是層次數量,背後實質是組織內部縱向分工的表現。有效的管理幅度與管理層次成反比。

管理層次確定步驟包括根據職能分工確定基本管理層次、按照有效管理幅度推算具體的管理層次、根據組織效率要求確定最終的管理層次。

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有的企業用擴大管理幅度和減少組織層次的方法,構成扁平式組織結構(flatorganization);有的企業則採用縮小管理幅度和增加組織層次的方法,形成垂直式組織結構(tallorganization)。

相對來說,垂直式組織結構屬於集權型組織。它具有高度的權威性和統一性,決策和行動都比較迅速。其缺點和不足是不便於縱向聯絡溝通,缺乏靈活性和適應性,所需管理人員多,管理費用大。

扁平式組織結構屬於分權型組織。它層次少,便於上下資訊交流,有利於發揮下級人員的才幹,靈活而有彈性,所需管理人員少,管理費用開支低。其缺點和不足是不便進行有效監督和控制,加重了交叉聯絡的負擔,容易突出下屬的特權和部門的利益。

2樓:小肥肥

管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。

它與組織規模成正比:組織規模越大,包括的成員越多,則層次越多;在組織規模已定的條件下,它與管理幅度成反比。

主管直接控制的下屬越多,管理層次越少,相反,管理幅度減小。則管理層次增加。

管理層次與管理幅度的反比關係決定了兩種基本的管理組織結構形態:扁平結構形態和錐型結構形態。

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管理幅度的影響因素

綜合和發揚兩種基本組織形態的優點,要求確定合理的管理層次和管理幅度。由於管理層次的多少取決於管理幅度的大小,因此後者便成了矛盾的主要方面。

在具體確立組織的管理幅度和層次時,我們只需要把握以下幾個關係:

1.在被管理人員確定的情況下,管理幅度與管理層次成反比,即管理幅度越大,則管理層次越少;反過來,管理幅度越小,則管理層次越多。

2.管理者的個人能力。這裡的管理能力的綜合表達能力強,能夠迅速地把握問題的關鍵,對下屬的請示提出恰當的指導建議,並且能夠使下屬明確地理解,從而縮短與每一位下屬接觸所佔用的時間,其管理的幅度就會擴大。

3.管理幅度與管理者的水平和管理手段的先程序度有關。管理者水平高,管理手段先進,則管理幅度可大些。否則,就可小些。

4.管理幅度與被管理物件有關。下屬的工作能力的強弱對上級的管理幅度也有著直接的影響。下屬的工作能力,能夠很快的明白上級的指令,在工作中能夠獨立地處理所遇到的困難和問題,就會減少對上級的時間的佔用。

而事事向上級請示、彙報,上級觸一下動一下的下級,就必然制約上級的管理幅度。所以被管理人員素質高、責任心強,能獨立勝任工作且忠於組織,則管理幅度可大些。否則,可小些。

5.不同工作內容和性質。管理者工作性質越複雜、涉及面越廣、越不規範,,對管理者的時間、精力的佔用就越多,其管理的幅度就越小。

工作的同一性越高,較容易,且規範、穩定,變化小,不需要創造性,管理者碰到同類問題的概率就越大,就可以採用程式性的方法解決,管理的幅度就可以大些,反之就要小一些。

3樓:職場飛人

管理層次講究如何管理好,管理幅度講的則是管理的範圍,在工作中需要將兩者結合好才能發揮作用。

4樓:長逸

管理幅度和管理層次它們只間的関系是分不開的。相互之間都會有默契的關係。

5樓:

管理幅度是橫向管理,多大範圍,管理層次是縱向方面,

6樓:發燒的小旋風

兩者是相輔相成的關係密切

7樓:匿名使用者

管理層次是指:一個組織系統內部劃分為多少等級,從高層領導層起一直到最低的操作層。

任何組織都可在其內部劃分為高層,中層,基層。

控制幅度一般指:一名上級管理者直接領導和管理的下級人員數目。

管理層次與控制幅度之間關係是:在規模不變的同一組織系統內部,管理層次和控制幅度表現為一種反比關係。管理層次多,控制幅度則較窄;管理層次少,控制幅度則較寬。

8樓:悅讀職場

管理幅度指一個人或組織直接管理的下屬人員或機構的數目,又稱控制幅度。管理層次指組織縱向劃分的管理層級的數目。在被管理物件數量確定的條件下,兩者成反比關係;管理幅度越寬,需要設定的管理層次就越少;反之,管理幅度越窄,需要設定的管理層次就越多。

管理層次也須適度,一般管理層次多為3~4層為宜。管理層次越多,資訊溝通就越困難,越容易受干擾。管理層次越少,就會使管理幅度超出合理的限度,領導者不勝負荷。管的很累。

管理幅度和管理層次是制約行政組織結構的兩個相互聯絡的主要因素,

9樓:笑笑來著

**以下資料供參考

管理層次與管理幅度的關係

管理層次與管理寬度有關。較大的寬度意味著較少的層次,較小的寬意味著較多的層次。這樣,按照管理寬度的大小 及管理層次的多少,就可成兩種結構:

扁平結構和直式結構。所謂扁平結構,是管理層次少而管理寬度大的結構;而直式結構的情則相反。

例如:假設某企業共有職工900人,有三個基本管理層次。中高層的管理幅度為5--8人;基層是10--15人。

據以推算管理層次的過程如表所示: 通過分析,由表中可以看出,當推算到第三層時,如果按照較大的幅度,能夠有效管理的人數已達960人,該企業現有職工900人,正處在這個範圍內,故設三個層次即可。但若按較小的幅度計算,則需四個管理層次。

兩個計算結果不一致,要通過下一步工作進行選擇。

10樓:梓兒

「研究表明,管理層次與管理幅度在某一特定規模的行政組織內呈反比關係.管理層次多,則每一層行政機構的管理幅度就窄;反之,管理層次少,則每一行政機構的管理幅度就寬. 管理層次和管理幅度直接影響著組織的結構.

管理層次多、管理幅度窄的行政組織結構呈高金字塔型,是「尖型結構」;而管理層次少,管理幅度...」

管理層次與管理幅度的關係是怎樣的?

11樓:

管理幅度,又稱管理寬度,是指在一個組織結構中,管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的,當超這個限度時,管理的效率就會隨之下降。因此,主管人員要想有效地領導下屬,就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題,即管理幅度問題。

關係:(1)管理幅度既定,管理層次與組織規模成正比

(2)組織規模既定,管理層次與管理幅度成反比

(3)管理層次既定,管理幅度與組織規模成正比

(4)管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例(正確,受好多因素影響)

(5)管理幅度與管理事務的難易程度成正比(管理幅度越大,管理事務越難)

(6)管理層次和組織效率成反比(效率越高,管理層次越少)

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管理幅度的影響因素:

(1)新問題發生率高,也即不確定因素增加,管理難度自然加大,所以管理幅度應該越窄

(2)組織健全程度高,則可以看作組織運作有序,管理幅度自然可以稍寬

(3)工作複雜程度越大,專業性要求高,所以管理幅度應該越窄。如面臨的是日常事務,已經有一規定的程式和解決方法,則管轄的人數可多些。

(4)管理活動相同性小,則意味著專業性要求高,管理幅度自然應該越窄

(5)下屬的分散程度越大,管理幅度越寬

12樓:樸蝶盈琬

管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織規模成正比:組織規模越大,包括的成員越多,則層次越多;在組織規模已定的條件下,它與管理幅度成反比:

主管直接控制的下屬越多,管理層次越少,相反,管理幅度減小。則管理層次增加。

管理層次與管理幅度的反比關係決定了兩種基本的管理組織結構形態:扁平結構形態和錐型結構形態。

1.扁平結構是指組織規模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織結構形態。這種形態的優點是:由於層次少。

資訊的傳遞速度快,從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題,並及時採取相應的糾偏措施;同時,由於資訊傳遞經過的層次少。傳遞過程中失真的可能性也較小;此外,較大的管理幅度,使主管人員對下屬不可能控制得過多過死,從而有利於下屬主動性和首創精神的發揮。但由於過大的管理幅度,也會帶來一些侷限性:

比如主管不能對每位下屬進行充分、有效的指導和監督;每個主管從較多的下屬那兒取得資訊,眾多的資訊量可能淹沒了其中最重要、最有價值者,從而可能影響資訊的及時利用等等。

2.錐型結構是管理幅度較小,從而管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態。其優點與侷限性正好與扁平結構相反:較小的管理幅度可以使每位主管仔細地研究從每個下屬那兒得到的有限資訊,並對每個下屬進行詳盡的指導。

但過多的管理層次:

(1)不僅影響了資訊從基層傳遞到高層的速度,而且由於經過的層次太多,每次傳遞都被各層主管加進了許多自己的理解和認識,從而可能使資訊在傳遞過程中失真。

(2)可能使各層主管感到自己在組織中的地位相對渺小,從而影響積極性的發揮。

(3)往往容易使計劃的控制工作複雜化。

組織設計要儘可能地綜合兩種基本組織結構形態的優勢,克服它們的侷限性。

13樓:小羽毛球是我

管理層次與管理幅度的關係:研究表明,管理層次與管理幅度在某一特定規模的行政組織內呈反比關係。管理層次多,則每一層行政機構的管理幅度就窄;反之,管理層次少,則每一行政機構的管理幅度就寬。

管理層次和管理幅度直接影響著組織的結構。管理層次多、管理幅度窄的行政組織結構呈高金字塔型,是「尖型結構」;而管理層次少,管理幅度寬的組織結構則呈扁金字塔型,是「扁平結構」。不同形態的組織結構具有不同的功能特點。

管理層次是指公共組織內部劃分管理層級的數額。

管理幅度是指領導機關或領導者直接領導下屬的部門或人員的數額。

管理層次與管理幅度的關係:管理層次受組織規模和管理幅度的影響,與組織規模成正比,與管理幅度成反比,即組織規模越大,管理的成員越多,管理層次越多。

管理幅度與層次

編輯管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織規模成正比:組織規模越大,包括的成員越多,則層次越多;在組織規模已定的條件下,它與管理幅度成反比:

主管直接控制的下屬越多,管理層次越少,相反,管理幅度減小。則管理層次增加。 管理層次與管理幅度的反比關係決定了兩種基本的管理組織結構形態:

扁平結構形態和錐型結構形態。

管理幅度和管理層次分別怎樣計算,管理幅度和管理層次計算

高層1人中層3人低層8人普通72人 一個組織的成功,管理幅度的計算很重要,但考慮的因素也多,人數也不是固定的這都是要考慮因素的,如果你能你企業 計劃制定的完善程度 事前的準備工作 工作任務的複雜程度,也就是內容與性質。企業員工的經驗和知識水平。完成工作任務需要的協調程度。企業資訊溝通渠道的狀況。組織...

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