1樓：死靈司令路西法
如果想可持續性的發展的話。5萬人和五個人的企業都是同樣的道理，都要符合管理的秩序。不能因為人數少就亂了公司的紀律。
2樓：冉趣人生
這兩個這兩種企業是有本質上的不同。從管理學上來講，管理5萬人是一種藝術管理範疇，而管理五個人只是一種帶班的範疇。
3樓：滿意
管五萬人和管五個人企業完全不可能在一起對比。五萬人光是吃喝拉撒的問題，都夠你解決的。不要說還有分工合作等等。可以說非常難。
4樓：訾鳳憶槿
不一樣！其實本質就是沒有區別得，因為就算管的五萬人，他要管的還是最初的那幾個，下面的都是我一層層的有其他人管的，，
5樓：匿名使用者
這種企業當然是不一樣的了，因為管的人越多，那麼這個企業就會越複雜一些。人少的話那麼每個人都可以分工合作，比較有凝聚力。
6樓：遙控東方龍
管理的本質是充分調動企業員工的內在積極性。和充分的發揮員工的本身特長，為企業創造更多的利潤。不在於數量的多少。
7樓：慶帥考研老師
管5萬人和管5個人的企業是不一樣的，管我5萬人的是大企業，管5個人的是小企業，管5萬人的企業只要管相應的管理人員就可以了，管5個人則是關具體的工作人員。
8樓：極地綠洲與故事
管5萬人和管5個人的企業一樣嗎?深度解析管理的本質是什麼。這個差不多。你也只是管他們的頭
9樓：韓琦
這個肯定是不一樣的，比如說呃，人數上百行行甩甩，這就很不一樣了，你只管五個人。很好管理。就說句難聽話了，五個人嗯，你就可以，假如說有個人經常受欺負，他如果還能在你這兒幹下去就沒有什麼問題，但是5萬個人就不一樣了，有一個人鬧矛盾或者說是
10樓：愛靜靜愛圖圖
肯定不一樣啊，5萬人和5人是質的區別，人越多管理越難，事故責任越多，承擔責任越多
11樓：請叫我聲傑哥
管理5萬人和管理五個人，其實他們管理的方法都是一樣的。
12樓：雨xiu悠悠
只管五個人，還是五個人的企業。實際上都是一樣的管理方法。都是。差不多。
13樓：微生旋
其實不管管理多少人，不管是多還是少，本質都是一樣的
14樓：芬蘭堪書院
當然不一樣 管理五萬人 管理突出一個 本 字 管理五個人 管理突出一個 忍 字
15樓：
企業不分人多人少，只要有效益能盈利就可以了
管理的本質是什麼？
16樓：
管理的本質是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
17樓：少帥文傑文傑
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的（本質）是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
18樓：莫悟軒轅良俊
管理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、資訊等有形無形的資源進行優化配置，達到最優目標，成本最小，效益最大。
19樓：多歡卯惜雪
整合資源。在各方利益趨於平衡狀態的情況下，有序、有效地利用資源，以達成既定目標。
管理的本質是什麼
20樓：匿名使用者
決策是管理工作的本質。
1、決策主體
單個或者多個決策者（一般是多個，一般，嗯）2、決策制度
決策過程中人員的安排，如職務和職位等（這裡的制度是指不同職務和職位之間的人的利益權力責任的關係）
3、決策方案
可供決策主體選擇的行動方案（就是多個備選方案啦）4、組織目標
預期成果，提供方向（要解決的問題也算！）
5、不確定性情境
不可控因素，由環境決定，與決策本身無關但是會對最終的結果產生影響擴充套件資料企業管理者要做管理下級、向上級彙報等涉及他人的管理工作，同時還要對自己進行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的時間、行為、態度、裝置、工具、理念、思想等。管理者要讓關係管理和自我管理相協調才可能把管理工作做好。
比如企業文化的建設，企業的領導者不光要讓全企業人員認同、吸收並執行所提出的價值觀和理念，更重要的是自己要有堅定的信念和核心價值觀並以此指導自己的行為來帶領整個企業發展，影響企業全體成員使其認可並執行該理念和價值觀。
21樓：江南蜜汁
決策是管理工作的本質。
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
擴充套件資料
其要點大致如下：
首先，作者全面地闡述了經理工作的六大特點，具體為：工作量大，步調緊張；活動短暫，多樣而瑣碎；把現實的活動放在優先的地位；愛用口頭交談方式；重視同外部和下屬的資訊聯絡；權力和責任相結合。
其次，論述了經理所擔任的掛名首腦、領導者、聯絡者、資訊接受者、資訊傳播者、發言者、企業家、故障排除者、資源分配者、談判者10種角色。接下來，他分析了經理工作所發生的變化，點明瞭提高經理工作效率的10個要點等，對經理工作進行了細緻而又全面的剖析，為經理人員認清自己的崗位職責和如何工作提供了具體指導。
22樓：我叫小曾
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的(本質)是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容:1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。
是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人--管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
23樓：企慧網
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。 管理的目的(本質)是提高效率和效益。管理的核心是人。
24樓：中空板
科學管理之父」泰羅(frederick winslow taylor) 認為：「管理就是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹」，很多管理學家都對「管理」一詞定義，那麼管理的本質到底是什麼？其實，管理的本質就是解決以下六個問題，如果你學會了這些精華管理思維，你也可以勝任領導崗。
01把人管好
解決組織分配的問題
構成職場的主要成分是人，能否把人管好，是管理的關鍵。職場如戰場，決定戰爭勝負的關鍵是人不是物。
首先，要學會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好。隨後根據工作特性，把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，並建立一整套的用人管理機制，工作目標責任，以約束和規範他們的執業行為。
其次，根據團隊規模和具體崗位技術特點，做到因事設崗，因崗設人，規範管理。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。建立嚴格的末位淘汰機制，讓團隊人員保持一定的流動性，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。
02把工作分配好
解決人盡其才的問題
人各有所長，充分利用其自身的長處，發展自身優勢，專業的人，做專業的工作。當然了，實際工作中因為各方面因素的影響，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。但領導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業的人幹專業的事，這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。
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