影響績效的因素有哪些？
1樓：風嘯無名
影響績效的主要因素有技能、激勵、環境和機會四個方面。
1、技能：指員工的丁作技巧扣能力狀況。影響其技能的原因有天賦和培訓等。
員工的技能是可以改進的，通常是在績效評價結束以後，得知某員上績效水平差，並且是由於技能的原因導致，公司就可以考慮給予培訓。
2、激勵：指用一定購物質的或是精神的手段激勵員工，通過改變其態度，通過改變其態度和積極性進而提高績效水平。為了使激勵手段有效果．應該注意到不同員工的需求層次不同，應該用適合個人特點和需要的手段，而不能千篇一律地用同一種方法激勵所有的員工。
3、環境：通常有企業內部環境和外部環境兩類。企業內部環境主要指企業內部的硬體環境和軟體環境。
硬體環境如企業辦公室條件、裝置的先程序度等，內部的軟體環境主要指企業文化、領導者的作風和魅力等。
4、機會：指偶然性的、不可控的因素，也就是我們經常說的運氣。不過這樣的運氣有時也是可以創造的，上司可以為員工創造這樣的機會。
如何形容員工排斥績效考核的心理？
2樓：合易人力資源管理諮詢****
無論是kpi，還是okr，績效考核始終是企業督促員工與實現業績目標的重要手段。對於員工而言，沒有績效考核，就沒有努力目標與方向，有了績效考核，就像帶上了乙個隨時讓人頭痛的緊箍咒。可以說，績效考核就是企業與員工「相愛相殺」的最佳見證。
下面來分析一下員工排斥績效考核的幾種心理，以及背後成因與解決辦法：
1、「我本將心向明月，奈何明月照溝渠」。員工感覺對待企業態度忠誠，對待工作踏實認真，企業為什麼還不信任員工，硬要搞出各類考核指標，讓員工身心不自在呢？存在這種心理的原因在於績效指標設計環節，企業或者說上級領導沒有將績效管理與考核的本質與最終目的與員工進行充分的溝通與宣傳。
績效管理與考核的目的並不是為了懲罰員工，而是為了幫且員工發現問題、彌補不足、實現快速成長與進步，繼而為組織目標實現做出更大的貢獻。因此，在績效指標設計環節，企業或者上級領導要及時、充分、坦誠地與員工溝通，聽取員工的合理性建議，使雙方都將績效考核作為提公升與實現目標的重要手段。
2、「完成某些績效考核指標，就是在浪費有效勞動時間」。員工出現這種排斥心理，企業或上級領導要及時考慮績效指標是否與組織目標具有相關性與一致性。如果不存在相關性或一致性，員工必然會產生考核無意義、浪費時間的情緒。
3、「績效考核不重要，完不完成無所謂」。出現這種排斥心理，問題極有可能出現在績效反饋與績效激勵方面。前面說過，績效考核不是目的，只是實現員工成長、組織發展雙重目標的手段。
在績效考核中，如果完不完成考核指標均沒有相應的反饋——無論是獎勵的正反饋還是懲罰的負反饋，績效考核都會流於形式。
因此，實施績效考核最重要的原則就是，既要符合組織發展的要求，也要滿足員工自我提公升的需求，讓績效考核成為實現企業與員工雙贏的工具。
3樓：夢瑤
我覺得用麻木來形容很合適，他們習慣了沒有競爭的環境，希望安逸的生活，久而久之就讓人生活於這種安逸的環境中，便是麻木。生於憂患死於安樂，這種心態在現在的社會中已經落伍了，希望您好好培養一下員工。那我推薦您乙個**：
4樓：網友
扼？什麼是績效考核？解釋下。
★績效考評存在什麼風險
5樓：三瓶酒
員工弄虛作假；領導徇私舞弊。
為績效而績效；而不是考慮公司目標發展。
績效考核無實際激勵作用；成為業務累贅；起反作用。
影響員工工作績效的因素有哪些？
6樓：合易人力資源
員工的工作績效，是指他們那些經過考評的工作行為、表現及其結果。對組織而言，績效就是任務在數量、質量及效率等方面完成的情況；對員工個人來說，則是上級和同事對自己工作狀況的評價。企業通過對其員工工作績效的考評，獲得反饋資訊，便可據此制定相應的人事決策與措施，調整和改進其技能。
影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵、技能、環境與機會，其中前兩項屬於員工自身的、主觀性影響因素，後兩項則是客觀性影響因素。
可用公式表如下：p=f(some)
公式中p為績效，s是技能，o是機會，m是激勵，e是環境。此式說明，績效是技能、激勵、機會與環境四變數的函式。
影響員工工作績效的因素有哪些？
7樓：
以下供您參考：
1、工作環境。員工如果有乙個舒適、健康、富有人性的工作環境，那麼他的工作效率就會提高。
2、個人興趣。興趣是做工作的動力。如果員工對乙份工作感興趣，做起來就會事半功倍；相反，如果員工對乙份工作缺乏興趣，做起來就會事倍功半。
3、員工與崗位的適應性。每個人的性格都是不同的。不同性格的人所適合的崗位也就不同，例如喜歡與人打交道的人，我們就應該把他安排在銷售或公關的崗位上；對於比較保守、比較內向、比較細心的人，我們就應該把他安排在會計或審計的崗位上；而對於善於獨立思考的人，安排他去搞學術則是比較適合的。
4、公司的激勵。這裡的激勵包括兩大類，一類是物質激勵，一類是精神激勵。
5、考核體系的影響。大多數公司的績效考核或流於形式，或有失公平，或起不到應有的效果。例如，某國有企業員工a無論是努力程度還是所取得的業績都比同一部門員工b要好，但每次到年末考核時，他的得分都跟b一樣，發給他們的工資和獎金也都是一樣的。
逐漸地，在a心中就形成了種印象：幹多和幹少都一樣。於是，他也變得不怎麼努力，也不那麼積極主動地去幹工作，他的實際工作績效自然就降低了。
影響績效評估的因素有哪些，績效考核的影響因素有哪些
影響績效考核的主要因素有 員工技能 外部環境 內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的 外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的 內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我...
影響電瓶壽命因素有哪些影響電瓶壽命因素有哪些？
1 深度放電 硫酸鉛的摩爾體積比氧化鉛大，放電時活性物質體積會膨脹。一摩爾氧化鉛轉化為一摩爾硫酸鉛，體積會增加95 二氧化鉛分子之間互相結合本身就不牢固，放電過程中正極上的活性物質產生膨脹後，二氧化鉛粒子就會逐漸鬆弛。如果是深度放電，其體積膨脹更大，這會使活性物質更容易脫落。2 過度充電 給蓄電池充...
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人身體的長高，其實說的就是骨的生長。醫生告訴我們，影響骨生長的因素是很多的。從內因來說，父母的遺傳和在基因控制下的激素分泌，對人的身高起重要的決定作用。但是，外因的條件，如營養 維生素的攝入，還有開展適宜的體育鍛煉，加大必要的運動量，同樣能促進骨的生長 改善骨的結構，使骨頭更堅固，對摺斷 壓擠等外力...