1樓：督導之道
從iso管理體系開始；
如果你更專業，或你們公司管理很到位，可從價值流分析開始。
2樓：不再傷自己
1、清晰業務價值鏈。
2、劃分主要業務活動及業務活動流程，明確其中涉及到的組織及相關權責3、分析活動控制點，根據控制點編制制度。
這裡面會涉及：價值模型及主要活動分析，各級流程圖，制度框架及具體制度，可能還會有組織的具體職責和定位。
如何制定公司管理制度？大神們幫幫忙
3樓：陌語哲俯
度的制訂很複雜，必須根據具體情況，如你公司的具體經營情況和所要規範的某一項內容來制訂，你這樣提問誰也沒法一言以弊之。成型的公司的管理制度都可以訂成一本或幾本書，而且書中所有制度中的任一條都不是生搬硬套過來的，都在針對本公司的實際情況有所指的。 建議你能提乙個具體的問題，那樣才好回答。
如果要制度整個公司的制度，那是一項很大的工程。 我以前是專門做企業管理的。而且有十幾年的管理經驗。
4樓：熊貓
1、必須根據公司自身具體情況而制定。 2、可以參考一些有關公司管理制度的範本。
5樓：血魘
根據不同職務、要求、職責制定各部門的管理制度。
如何進一步規範企業制度和流程管理
6樓：默守安然
制度建立必須符合科學性原則，也就是說企業規章制度制訂必須要全面、完整、科學，符合實際需要，具有可操作性。首先，企業規章制度是企業根據自身特點，在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規範，在制定時，必須全面考慮，使規章制度具有完整性，避免出現管理「真空」。其次，企業規章制度是全體職工的行為準則，是企業管理理念、管理思想和管理方式的體現，在制定時，必須從企業管理的實際出發，充分論證，實事求是，使制定的規章制度具有科學性和可操作性，可以藉助系統來規範，據我瞭解廣州天翎的系統針對這塊做的很不錯。
7樓：網友
規範企業制度、管理企業流程不能只依靠某個管理軟體，因為不管是什麼企業，總會涉及到好幾個部門，每個部門的辦事流程都不一樣。
要達成一致，就應該讓企業使用一體化的管理平臺，這樣各個部門的資料能夠連通、流動起來，每個部門的資料都能進入乙個管理平臺，管理者只用在乙個管理平臺就能瞭解所有動態，員工們也節省了與其他部門溝通的時間，可以用更多精力來做重要的工作。
8樓：網友
首先我們要設定好管理理念，根據管理理念我們需要採用管理軟體進行配合使用。目前天翎流程管理平臺可以企業實際情況對流程進行管理，並且可以檢測流程執行效率。
如何建全企業管理制度和管理流程
9樓：掘金企服
1、結合企業實際狀況制定完善的各項規章制度。
2、宣傳造勢。在正式開始實行管理制度前，應進行大量的宣傳造勢活動。首先讓員工們瞭解並充分掌握管理制度的具體內容。
二是大力宣傳實行管理制度將給單位、員工個人帶來切實的利益。三是管理制度將馬上開始實施，任何人都不能阻止，必須無條件執行，執行不到位將會受到嚴厲的處罰。……
3、貫徹執行。要想真正有效地貫徹執行好新制度，應主要做好以下幾個方面的工作：一是管理者要預先樹立一定的公信力，也就是說要讓員工們充分信任管理者。
二是開始實施新制度時一定要嚴厲，不論是誰都不能搞特殊，所有人都必須無條件執行。三是開始實施此一項新的管理制度時，最好把這項工作當做這一時期單位的重要而緊急的任務，讓單位所有人都全力投入其中，因為乙個單位事務繁多，不可能全年都去全力抓管理，所以一定要讓員工們形成管理意識，自覺去遵守新的管理制度。四是此階段一定加強監督與嚴格及時落實獎罰措施。
五是單位管理者必須給予高度的重視，並上上下下的管理者要達成認真執行好此一項管理制度的共識，全力去做好這一項工作。六是必要時可以先在一兩個小單位試行，然後再全面。……
4、定期講評。員工們只會做領導重視的事情，且一項管理制度只有適應單位形勢才能發揮出有效的作用。為了執行好制度，單位內部要定期對管理制度的執**況進行講評，以提高員工們的重視程度並及時發現制度執行中存在的問題。
主要做好以下幾項工作。一是發現違反制度之人並加以懲處。二是對新制度可能存在的不合理之處加以修正。
三是發現新制度一段時間後是否還與單位形勢相適應，對不適應之處加以修改。
如何建立公司的管理流程？
10樓：網友
一、建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系：公司統一的流程管理部門總體負責；建立流程負責人制度；建立跨部門的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系，才能談得上去指揮和推動流程及流程管理體系的管理、設計、實施與評審、持續改進。
二、確定企業流程管理方法流程管理就是要建立流程地圖，從整體上反映企業的業務運作。
方式1：從上到下的流程管理方法。
從上到下的方法需要對企業的業務有基本理解，好處在於初期就確定了基本框架，流程缺失和重疊的情況會減少，整合效率高，但是也有乙個風險：如果初步分類不當，可能影響後續相應流程的資訊。該方法每一步的主要工作內容如下：
1) 基於價值鏈梳理企業流程框架，明確企業價值創造流程：如產品開發、**鏈、營銷管理流程等，輔助支援流程，如人力資源管理流程、財務管理流程等，並進一步明確這些流程包括的主要內容；
2) 對於企業各個價值鏈流程，落實主要責任部門，由責任部門組織企業相關部門，進一步細化各個價值鏈流程。具體細化程度根據企業流程管理需要來確定；
3) 根據細化的價值鏈流程，梳理該價值鏈包括的所有子流程和使能流程，明確每個子流程名稱、功能、執行者/參與者、輸入輸出等資訊。
方式2：從下到上的流程管理方法。
從下往上的方法最大的優點在於其普遍適用性，不瞭解企業具體業務時，也可以正常進行，但是風險在於由於最初沒有乙個整體分類，整理過程中可能不易發現缺少流程。
每一步的主要工作內容如下：
1) 收集各部門現有和應該有的流程，並說明流程的主要執行者、參與者，流程的目的和功能；
2) 將收集流程進行彙總，併合並重疊流程；
3) 對所有流程按照業務模型進行分類、分級。其中分類是劃分不同屬性，分級是對同一事物進行細化。
兩種流程管理方法並非完全獨立，世捷顧問經過多年的流程管理諮詢實踐，建議企業進行流程管理時，以第一種方法為主，從上到下進行企業流程管理，同時可以參考企業現有流程。
什麼是流程管理制度，請問流程化管理和制度化管理的區別是什麼？制度化管理中的制度其實就是流程呀？
流程管理 process management 是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。它應該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析 流程定義與重定義 資源分配 時間安排 流程質量與效率測評 流程優化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種...
如何編寫企業管理制度課件
網上抄，企業管理制度都差不多，網上多的是。如何編寫公司管理制度 一 制度分為 基本管理制度 工作制度和責任制度。 制度體系建設是乙個系統工程，你首先必須清楚制訂制度體系的要求 建立制度體系目錄 制度的內容包括 目的 適用範圍 術語 職責 流程 細則 檢查考核獎懲 相關檔案 附件 備註以及具體的附件等...
業務流程管理存在的問題該如何解決？
專案構成了企業全部的業務內容並決定著資源的分配，由於資源有限，不可能什麼專案都做，哪些專案該做，哪些不該做，這個決策非常重要。企業必須從長計議有選擇地進行專案配置，實施符合企業長遠發展目標的專案。其次，專案需求的正確理解和準確定義直接影響著開發階段的各項計劃以及風險。日，事，清對這裡有幾種情況提出總...