1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
專案構成了企業全部的業務內容並決定著資源的分配，由於資源有限，不可能什麼專案都做，哪些專案該做，哪些不該做，這個決策非常重要。企業必須從長計議有選擇地進行專案配置，實施符合企業長遠發展目標的專案。其次，專案需求的正確理解和準確定義直接影響著開發階段的各項計劃以及風險。
日，事，清對這裡有幾種情況提出總結：① 企業應客戶需要實行訂單開發，但交付時客戶的需求發生變化或對完成的專案不滿意；② 企業開發新產品，在試製生產階段始料不及地出現了強有力的競爭產品或替代品，對專案造成重創；③ 處於虛擬組織產品**鏈中的一系列專案，風險關聯度很高，處於流程前端的專案風險會傳導並逐漸擴大至後續流程中的各個專案。
企業流程管理中的常見問題有哪些？
2樓：銘辰
重視業務流程規劃，而輕視對業務流程管理。
1、流程管理內容形同虛設：大部分企業制定了詳細的流程管理內容，卻沒有執行力度，導致流程管理形同虛設。
2、流程管理與企業實際運作脫節：企業的運作是隨著外部環境的變化而變化，但是流程管理的規範內容還是停留在舊狀態，這樣會導致流程管理與企業實際運作脫節。
3、流程繁多：企業制定了大量的流程管理內容，但沒有對流程管理進行體系化的分層和分級管理。
4、流程與流程之間的割裂：特別是集中在跨部門和跨業務單元的流程上，由於流程之間的割裂，導致企業內部存在著大量的介面衝突，於是只好藉助大量的會議、更多和更復雜的流程來試**決。
3樓：小不點兒不哭
主體不清：
責任意識、流程意識雖然建立了，但落實不足；流程和業務有脫節；有時，流程成。
為部門之間推卸責任的藉口。
流程過細：大多數流程過細，沒有分級概念，不利於監控和維護；過細的同時又不能窮舉，描述過粗，不能有效解決實際問題。
審批繁瑣：環節多，時間長，反應速度較慢，不利於企業競爭力提高。
推動不足：推動力量單一，主要來自於流程管理部門；流程介面人不穩定，對流程管理理念、
方法、工具等缺少系統培訓等等。華恆智信專員為您蒐集，希望對您有幫助。
通常在流程管理過程中,組織機構存在哪些問題?造成這些問題的原因有哪些?如何應對?
4樓：網友
這個不用問吧？各個企業是不同的，你到現場觀察不就有了結論？所有的問題要自己去找，找到了再找到對策方案，這就是你的職責所在。
你不具備證明你的智慧還沒有被挖掘出來。自己能做到為何要問別人，你就相信他說的是正確的嗎？要是問別人，這個工作誰都會做，你只是複製搬運工。
流程管理能解決哪些問題
5樓：灰思染
是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。它應該是乙個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而需要被優化。
6樓：網友
首先流程管理的思想打破了職能式組織架構中各部門各自為營的狀態，而是以流程目標為重點。按照流程執行，會減少很多部門之間的推諉、扯皮現象，因為大家的目標是一致指向流程終點的。
其次，流程管理使得企業每項業務、事項都有清晰的、可操作的方式，提高了業務處理的效率。
這些是比較基本的，當然還有其他方面的好處或者不足之處，就是流程只能解決那些重複性比較高的業務和事項，對於一些突發的或者較少出現的事項並沒有規定詳細的操作步驟。
7樓：網友
流程管理知識乙個工具，固化流程的工具而已！
管理流程改善
8樓：文庫精選
內容來自使用者：蔣先芳。
如何有效的管理自己的下屬？因為在管理的過程中存在很多難以解決的問題。
9樓：網友
你的作用不是傳話筒哎，你也是個中層領導，下屬提的問題，你要過濾一下的。領導喜歡聽什麼？領導喜歡聽見意，而不是意見。
你跟你領導彙報，不要光說問題，要想好解決方法再去找領導談。比如，下面有什麼問題，會造成什麼樣的後果，如何改進解決這個問題。這些最好能量化都量化了再去跟領導說。
永遠記著，領導不喜歡聽抱怨。
10樓：商業佈局
1.低壓貸款，**扶助，私人融資，員工入股形式籌集資金，資金上去了，技術也不成問題，2.招攬人才，重用管理。
3.明確企業責任制度，制定企業，規章和管理制度。一而成，二三則敗不會不明白吧/
4.加強培訓和制定宣傳管理制度，haobuhao
考勤管理系統的業務流程圖和《考勤管理系統》的業務流程圖和E
物業管理考勤管理制度 為保證工作秩序的正常開展，加強考勤管理，特制定本規定 一 公司員工 指副總經理級別以下人員 必須簽到。二 按時簽到 上午上班8 30以前簽到，下班12 00以後簽退 下午上班13 30以前簽到，下班6 00以後簽退。簽到 簽退時間隨公司作息制度相應調整 三 如因公事外出，不能按...
如何解決工作中存在的問題如何解決工作中遇到的問題
一要多聽，學會認真傾聽是一個很好的自我進步的途徑。俗話說 眼觀四路，耳聽八方 用在日常工作也是非常奏效的 二要多學，知識會讓人擁有無窮的力量，也只有懂得多了，學得多了，才能更好的運用所學來完成自己的工作 三要多問，遇到不明白的事情要多問，更應當 不恥下問 這樣才有利於自身素質的不斷完善 四要多想，而...
如何解決團隊管理中遇到的執行力問題
第一 自 覆上而下執行,制在公司 團隊 中要保持制度第 一 領導第 二 人人平等。第二 完善公司制度,每項制度出臺必須結合公司目標及企業文化。制度是用來執行的,不是用來當裝飾 第三 根據公司戰略目標,要從日常工作細節抓起。做到人人有事做 事事有人負責,責 權 利相結合。這就需要管理者明確各崗位價值 ...