1樓：匿名使用者
先是裁房裁衣服。
然後由廠長開單分給各組組長分配生產的任務。
然後各組組長分下去。
每個組的車工做自己的事情。
有上袖子的 有上前後片的 。。
最後有質檢檢查質量。
再送去尾段大燙 釘釦子 包裝。。。
服裝生產車間的管理制度
2樓：匿名使用者
一、工作職責及處罰辦法。
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間， 違者罰款10元。
2、車間嚴格按照生產計劃部指令，根據車間裝置狀況和人員，精心組織生產， 違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產，並報告質保部和生產計劃部。如繼續生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時並作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照gmp、《醫療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理並作好記錄，違者每次處以20元罰款。
做乙個服裝生產經理的工作職責和任務是什麼？
3樓：小天使的力量
把手下調動起來，好好得為你做事，你乙個人做不好這些事的，
服裝企業車間統計工作流程
4樓：網友
我原來是在服裝公司做統計的，我覺得服裝統計軟體百勝軟體比較好，而且統計出來的資料還是很準確的。服裝的統計主要有以下流程：
1、商品入退庫（倉庫進貨與倉庫退貨）
2、商店入退庫（如：直營店進貨與退貨）
3、商品銷售（每日各直營店的銷售、顧客退換貨）4、商品調拔（各直營店之間的調換貨）
5、商品批發（直銷與內銷，客戶訂購批發、加盟店進貨）6、統計分析（庫存及店存統計、商店銷售統計、部分暢銷貨品統計及滯銷統計等）
當然以上我說的還比較簡略的，百勝軟體是乙個很周全的軟體，它是專門針對服裝業的服裝軟體，售後服務也比較好，我去年還參加了百勝軟體的交流會，在全國有很多大型服裝企業都用這套軟體。
如有什麼問題你可以繼續提問，只要我知道的都會告訴你的。
服裝廠車間流程卡怎麼編寫
5樓：網友
根據樣衣將各個車縫工序詳細的拆分，每個步驟為乙個序號。
乙個服裝廠分為幾個部門？幾個部門分別有什麼作用？幾個部門的工作流程是什麼？
6樓：匿名使用者
分為：裁緞、車間、整運、手縫、打髒、檢查、包裝。
7樓：匿名使用者
流水線作業的生產部。檢查質量的質檢部。銷售部。
8樓：匿名使用者
1、生產部2、質檢部3、銷售部。
服裝生產車間圖
9樓：姜澤
服裝生產車間也分很多種，生產的品種不同設計和佈局也會有區別，把具體的問題表達清楚吧！祝你好運！
生產車間領用原材料生產產品的會計分錄
領用原材料時，會計分錄為 借 生產成本 直接構成產品的組成部分 製造費用 車間一般耗用 管理費用 管理部門耗用 銷售費用 銷售部門耗用 貸 原材料。拓展資料 產品驗收桐前搏入庫 借 原材料或庫存商品。貸悔滾 銀行存款或應付賬款。領用時 借 生產成本局祥或銷售費用 按用途 貸 原材料或庫存商品。你先看...
之前沒做過生產車間的管理，如何做好車間管理？剛開始如何開展工
車間管理不足的改善 一 進行安全生產思想教育 1 認真利用好班前班後會時間，班前班後會上，要根據當天的生產任務提出安全生產注意事項，要求工人認真做好安全防範保護措施。分析在企業或車間曾發生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數。2 新員工進行廠級教育後，到車間要認...
車間機器裝置的維修費和生產車間的固定資產修理費兩者有區別嗎
生產車間的固定資產修理費計入管理費用，車間機器裝置的維修費計入製造費用。新準則規定，不滿足固定資產準則第四條規定確認條件的固定資產修理費等，應當在發生時計入當期損益，並在 企業會計準則 應用指南 的附錄 會計科目和主要賬務處理 中明確指出 企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出，在...