產品生產過程的分類,生產流程有三種基本型別

2025-02-22 02:25:20 字數 3842 閱讀 5618

1樓:使用者發

可將生產過程劃分為以下四個過程:

1、技襪帆術準備過程:產品設計。

工藝設計、工藝裝備的設計與製造、標準化工作、定額工告慧雹作、調整勞動組織和裝置的平面佈置、原材料與協作件的準備等。

2、基本生產過程:與構成產品直接有關的生產活動。毛坯。

製造、零部件製造、整機裝配。

3、輔助生產過程:為保證基本生產而進行的。動力工具的生產,裝置維修以及維修用備件的生產等。

4、生產服務碧喊過程:物流工作。如:**、運輸、倉庫等管理活動。

2樓:濟寧鈦浩機械****

產品生產過程:

狹義:產品生產過程是指從原材料投入到成品出產的全過程,通常包括工藝過程伍笑型、檢驗過程、運輸過程、等待停歇過程和自然過程。工藝過程是生產過程的最基本部分。

對於機械製造工藝過程,一般可劃分為毛坯製造、零件加工和產品裝配三個階段。

廣義:企業範圍內全部生產活動協調配合的執行過程,除上述過程外還包括原材料投入之前的設計、購買、產品出廠後的售後服務。

產品生產過程的分類,可將生產過程劃分為以下四個過程:

1、技術準備過程:產品設計、工藝設計、工藝裝備的腔猜設計與製造、標準化工作、定額工作、調整勞動組織和裝置的平面佈置、原材料與協作件的準備等。

2、基本生產過程:與構成產品直接有關的生產活動。毛坯製造、零部件製造、整機裝配。

3、輔助生產過程:為保證基本生產而進行的。動力工具的生產,裝置維修以及維修用備件的生產等。

4、生產服務過程:物流工作。如:**、運輸、倉庫等管理活動。

產品生產過程的構成:公升冊。

1、工藝階段:是指按照使用的生產手段的不同和加工性質的差別而劃分的區域性生產過程。若干相互聯絡的工藝階段組成基本生產過程和輔助生產過程。

2、工序:是指乙個工人或一組工人在同一工作上對同一勞動物件進行加工的生產環節。它是組成生產過程的最小單元。若干個工序組成工藝階段。

按照工序的性質,可把工序分為基本工序和輔助工序:

基本工序——直接使勞動物件發生物理或化學變化的工序。

輔助工序——為基本工序的生產活動創造條件的工序。

綜上,生產過程的構成,就是指生產過程的各個部分(生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過程,生產過程的各個工藝階段、基本工序和輔助工序)之間的組成情況和相互聯絡。

生產流程有三種基本型別

3樓:

摘要。生產流程,又叫工藝流程或加工流程,是指在生產工藝中,從原料投入到成品產出,通過一定的裝置按順序連續地進行加工的過程。也指產品從原材料到成品的製作過程中要素的組合。

生產流程,又叫工藝流程或加工流程,是指在生產工藝中,從原料投入戚滾敏到成品產出,通過一定的裝置按順序連續地進行加工的過程。也指產品高枝從原材料到成品的製作過程中要素備旦的組合。

企業的生產型別,按工藝特性可分為加工裝配型生產和流程型生產。

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生產過程是如何劃分階段的?

4樓:麻木

分析一種可改衝納變要素的合理投入時,可根據產量的變化將生產過程劃分為平均產量遞增、平均產量遞減和邊際產量為負三個階段。

將生產階段分為三部分ⅰ、ⅱ短期其他投入要素都不變,只有一種生產要素投入是變動的。理性的廠商不會在第ⅲ階段生產,因為投入生產要核沒素增加,產量卻是下降的,是不合理的。

第ⅰ階段,生產資料投入量增加,產出會成倍增加,說明此種生產資料投入量嚴重不足,此階段也是不合理的。因此只有第ⅱ階段投入生產資料進行生產是合理的。

「產品的生產工藝」指的是什麼?

5樓:仙豬侃片

生產工藝是指生產工人利用生產工具和裝置,對各種原料、材料、半成品進行加工或處理,最後使之成為成品的工作、方法、和技術。

它是人們在勞動中積累起來並經總結的操作技術經驗,也是生產工人和有關工程技術人員應遵守的技術規程。

好的生產工藝是生產低成本、高質量產品的前提和保證。

擴充套件資料:

產品的生產工藝的要求:

生產工藝的推行,必須有良好的生產技術組織措施作保證。

任何一種生產工藝都具有一定的相對穩定性,不能任意改動; 但它又不是一成不變的,而是隨著技術進步和生產裝備的更新而不斷改進的。

生產工藝的確定一般要經過一定的工藝準備工作,如對產品圖紙進行工藝分析審查,編制工藝方案和工藝檔案,進行工藝術方案的技術經濟評價等。

選擇生產工藝的主要依據有: 原材料的特點,產品的用途以及質量和精度要求,經濟效果情況,現有技術與裝備水平等。

企業的生產是如何按生產步驟進行分類的?

6樓:股城網客服

工業企業的生產按工藝流程可分為多工序生產和單件生產。乙個工業企業必須滿足下列條件:

1、直接從事工業產品(或工業服務)的生產經營;

2、有必要的工業生產、經營的物質資源和場所;

3、在經濟上獨立經營,獨立核算,自負盈虧;

4、取得法人資格。

工業企業按其社會性質可以分為資本主義工業企業和社會主義工業企業;按技術水平可分為手工工業企業和現代工業企業。按規模可分為大型工業企業、中型工業企業和小型工業企業;它可以分為**企業、地方企業、街道企業和鄉鎮企業。

根據生產工藝的特點,可分為採掘型、綜合型、分解型、調製型和裝配型。按生產方式可分為單生產型、批量生產型和大批量生產型。根據組織形式可以分為單廠企業和多廠企業等。

生產方式分為哪幾種

7樓:如如聊社會

六種生產方式是指福特生產方式、豐田生產方式、沃爾沃生產方式、單元生產方式、新準時生產方式、超越控制管理方式。

1、福特生產方式。

生產組織為大量大批流水生產線按統一節拍進行組織生產,期量標準有生產批量、節拍、工序在製品儲備量。

2、豐田生產方式。

1971年日本豐田公司副總裁創造了豐田生產方式適時化:在必要的時間按必要的數量提供必要的東西,多品種小批量快變換,在製品儲備向零開戰(無庫存)的看板管理方式,採用系統運作的拉動式生產方式(pull),一旦出現異常,工人即可拉閘中止流水線,適時化和自動化是兩大支柱。

3、沃爾沃生產方式。

上世紀80年代後期,該生產方式在烏迪伐拉工廠實踐成功,以集中管理方式,配送給各組裝車套件,扁平化的組織結構和培養、自律的員工隊伍,應用人機工程學原理進行作業研究和改進,提高機械利用率和其與人的最佳匹配。

4、單元生產方式。

該方式同時吸收了豐田和沃爾沃生產方式的優點,索尼開展了削減庫存、縮短研製和供貨週期具有索尼特色的消除浪費活動如同配備了一人多能技工的工作室一樣。

5、新準時生產方式。

天坂格郎教授把經營技術提高到戰略高度,提出了科學的全面質量管理,其戰略經營管理技術的硬體體系由三個子系統構成:「全面銷售系統」、「全面開發系統」、「全面生產系統」,涵蓋了經營、銷售、開發設計、生產製造技術和生產製造。

6、超越控制管理方式。

是建立「戰略協調」所需的思維方式和基本構架。即是建立透明和具有責任感的企業文化。ceo才能以領導的角色在指引企業向預定方向發展的同時給予中層個人靈活和創造力。

產品生產週期可以分解為( )。

8樓:青檸姑娘

a.加工時間。

b.材料整理。

c.運送時間。

d.等待時哪戚告間。

e.檢驗時間。

檢視答案解析 【正確答案】 abcde

答仔迅案解析】 產品生產週期=加工時間+材料整理+運用時間、儲存時間+等待時李明間+檢驗時間。

本題知識點:適時生產系統的內容和特點,現代管理會計新發展,

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