1樓：網友
專案管理的知識體系應包括的內容劃分為九個知識領域：整合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購。
企業知識管理體系包含的內容有哪些？
2樓：網友
主要是組織架構、規章制度、知識庫系統等。
企業知識管理體系包含的內容有哪些
3樓：紹林科技
知識管理的基礎是把企業的顯性與隱性知識管起來，並利用起來。難度在於如何開發和管理員工的隱性知識。在成果檔案出現之前，都會有乙個經驗累積的過程，這些內容基本上都是工作人員腦子裡內容，可以是對一些問題的處理方法，遇到某些特殊情況時的處理方法等，因此，乙個隱性知識顯性化的知識稽核體系則至關重要：
一、使用匯博通知識管理系統提供的論壇中心、微博、諮詢臺等知識共享應用，把在工作過程中的經驗、知識、問題拿出來分享、討論，並經過企業知識管理實施人員進行歸總評估，形成顯性知識。
二、制定與業務或生產經營相關知識軌跡及稽核體系，鼓勵員工對實際工作進行總結，形成文字，並進行考核評估，予以獎勵，並對相關業務制定規劃化管理，監督成果檔案的形成。
一方面比較側重於參與性，另一方面則比較側重於規範性，一鬆一弛能有效幫助企業對知識內容顯性化，成為乙個有記性的企業。
4樓：天行健管理諮詢
企業管理的知識體系內容：
計劃管理。通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
生產管理。即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。
物資管理。對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
質量管理。對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
成本管理。圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
勞動人事管理。
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
專案管理的知識體系應包括哪些內容？
5樓：cufe小新
最近十幾年間，專案管理逐漸發展成為乙個涵蓋9大知識體系、5個具體階段的單獨的學科分支。
9大知識體系包括：
1、整合管理，在專案分析中，專案管理人員必須把各種能力綜合起來並加以協調利用。
2、範圍管理，定義專案的邊界，著眼於「大畫面」的事物。例如專案的生命週期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。
3、時間管理，要求培養規劃技巧。有經驗的專案管理人員應該知道，當專案出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃。
4、成本管理，要求專案管理人員培養經營技巧，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務。
5、人力資源管理，著重於人員的管理能力，包括衝突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關係技巧。
6、風險管理，需要管理人員在資訊不完備的情況下作決定。
7、質量管理，要求專案管理人員熟悉基本的質量管理技術。
8、採購管理，專案管理人員應掌握較強的合同管理技巧。
9、溝通管理，要求專案管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。
專案管理是管理學的乙個分支學科 。
專案管理的定義是指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。
專案管理的知識體系應包括哪些內容
6樓：匿名使用者
包括五個內容1) 啟動。成立專案組開始專案或進入專案的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可乙個新專案或新階段的存在。
2) 計劃。定義和評估專案目標，選擇實現專案目標的最佳策略， 專案管理知識體系之間關係制定專案計劃。 3) 執行。
調動資源，執行專案計劃。 4) 控制。監控和評估專案偏差，必要時採取糾正行動，保證專案計劃的執行，實現專案目標。
5) 結束。正式驗收專案或階段，使其按程式結束。 每個管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術。
各個過程通過各自的輸入和輸出相互聯絡，構成整個專案管理活動。
管理體系包括哪些具體內容
7樓：慧聚財經
企業的管理體系有很多，一般包括：
1、戰略管理體系
戰略管理體系是對企業經營活動買行的總體性管理，是企業在實現目標的過程中進行越一系列管理決策與行動，涉及企業的組織結構、人員崗位、管理流程、績效評價、資訊支撐系統等。
2、一體化管理體系
一體化管理體系又稱為綜合管理體系，是指兩個或三個管理體系並存，將公共要素整合在一起，兩個或三個體系在統一的管理構架下執行的模式。
s管理體系
6s管理體系是將集團內部多元化的業務及資產劃分為責任單位並作為利潤中心進行專業化管理的一種體系，其組織領導及監督實施機構是集團董事會下設的6s委員會。
4、環境管理體系
環境管理體系是乙個組織內全面管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程式、過程和資源。
5、成本管理體系
成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系；成本管理體系是所有管理體系中的乙個體系，管理體系是建立方針和目標並實現這些目標的體系。
8樓：向天再借一把刀
企業管理的具體內容：
1、計劃管理 ：通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。
2、組織管理 ：建立組織結構，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、有效實現組織目標。
3、物資管理：對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理：對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 ：圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、計劃、控制、成本核算、分析、考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
9樓：逯偉防
根據企業的規模大小，可以建立適當的管理體系，其內容可以包括但不限於：
財務管理體系；
質量管理體系（iso9000)
環境管理體系（iso14000);
職業健康安全管理體系(ohsas18001);
薪酬管理體系；
戰略管理體系；
營銷管理體系；
風險管理體系；
專業性的食品安全管理體系（iso22000)、等；
其中以質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系、專業性的食品安全管理體系等比較通行，可以由第三方的認證機構進行符合性稽核確認。
10樓：網友
管理的目標。
管理的原則（方針）
管理的方案（管理手冊）
方案執行的方式（程式檔案、相關制度）
執行過程中具體的操作（作業檔案、相關標準）所有活動的軌跡（記錄檔案）
執行的有效性（監督、測量、分析、評價、提公升）
11樓：慎令婧
企業管理體系主要包括以下幾個大的方面：
1、戰略管理。
2、組織結構管理。
3、生產運營管理。
4、人力資源管理。
5、財務管理。
6、市場營銷管理。
7、行政管理。
每個項裡又包括多項細節內容，需要詳細的可以在網上找。
企業管理資訊收集崗位,現代企業管理職位一般是如何設定的具體有哪些設立原則
主要工作bai就是分類收集 收集內容du包括 zhi 七大類1,政治 dao 政策 法規類信內息 收集和本行業相容關的一切政治 政策 法規類資訊,對政治形勢 動態和政策法規可以再分成3 4小類 2,經濟形勢類資訊 地方經濟 國際經濟和國家經濟資訊 3,行業技術資訊 和石油化工行業相關的一切技術資訊,...
企業的經營管理包括什麼企業管理主要包括哪些內容
第一個模組 發展戰略 必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情。第二個模組 核心流程 企業在戰略規劃確定 目標市場鎖定的前提下，用一個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地佔有企業的目標市場。第三個模組 組織結構 影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。第四個模組 工作流程 現代企...
企業管理培訓一般學什麼課程,企業管理專業要學哪些課程
分級別的,初級管理者,中層管理,高層管理學的課程是不一樣的,到馬 上 無 憂 看看,還能分級別分部門搭建自己的人才培訓sop流程.中小企業管理培訓可以學的很多啊,比如總裁班 併購金融班 國學班 學位班 營銷班 執行力類課程等等。個人在讀的博商,各類企業培訓課程都有,很全面,而且實戰性強,很受同學歡迎...