1樓：to江西萬通汽修
社會學及心理學綜合型的專業，邏輯性很強的。
什麼是組織行為學？
2樓：網友
組織行為學是系統地研究人在組織中所表現的行為和態度的學科。
它是行為科學的乙個分支，是一門以行為學為基礎，與心理學、社會學、人類學、工程學、電腦科學等學科相交叉的邊緣性學科。隨著社會的發展，尤其是經濟的發展促使了企業組織的發展，組織行為學越來越受到人們的重視。
組織行為學既有組織中人的心理與行為的一般規律性這種自然屬性，又具有特殊規律性這種社會屬性。這種兩重性主要由多學科性、人本身的兩重性和管理的兩重性決定的。
1)是多學科性決定的。
2)是由作為研究物件的人本身的兩重性所決定的。
3)是由管理的兩重性所決定。
3樓：網友
什麼是組織行為學？研究和學習組織行為學有何重要意義？
答：組織行為學是綜合運用與人有關的各種知識，採用系統分析的方法，研究一定組織中人的行為規律，從而提高各級主管人員對人的行為的**和引導能力，以便更有效地實現組織目標的一門科學。
加強組織行為學的研究和應用，對於改進管理工作和提高管理水平，對於培養和選拔各級管理人才，改進領導作風和提高領導水平，對於提高工作績效，對於改進幹群關係，調動廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性，增強企業事業單位的活力和提高社會生產力，都具有重要的意義：
1）有助於加強以人為中心的管理，充分調動人的積極性、主動性和創造性 （2）有助於知人善任，合理地使用人才。
3）有助於改善人際關係，增強群體的合理凝聚力和向心力，促進社會的和諧發展 （4）有助於提高領導水平，改善領導者和被領導者的關係 （5）有助於組織變革和組織發展。
什麼是組織行為學
4樓：果果琪
所謂組織行為學是研究在組織中以及組織與環境相互作用中，人們從事工作的心理活動和行為的反應規律性的科學。研究組織中人的心理和行為表現及其客觀規律，提高管理人員**、引導和控制人的行為的能力，以實現組織既定目標的科學。 組織行為學綜合運用了心理學、社會學、文化人類學、生理學、生物學，還有經濟學、政治學等學科有關人的行為的知識與理論，來研究一定組織中的人的行為規律。
5樓：等風吹霾的日子
組織行為學是研究組織中人的行為與心理規律的一門科學。它是行為科學的乙個分支，隨著社會的發展，尤其是經濟的發展促使了企業組織的發展，組織行為學越來越受到人們的重視。組織行為學又有其自身的許多分支，如企業組織行為學、學校組織行為學、醫院組織行為學、軍隊組織行為學等等。
目前企業組織行為學研究較多、應用較廣，因此，人們常把組織行為學與企業組織行為學等同看待。
組織行為學是一門邊緣學科，它以行為學為基礎，與心理學、社會學、人類學、工程學、電腦科學等學科相交叉。
組織行為學是管理心理學的新發展，它們既有一致性，也存在一定的差別。
具體可參考或。
組織行為學屬於哪個專業裡的內容
6樓：jurgen克林斯曼
我是人力資源管理碩士，接觸過組織行為學中的領導力，變革管理等等。我認為組織行為學ob是乙個交叉學科（interdiscipline）,很難說它屬於哪個學科。相反，它運用了心理學，社會學，社會心理學，人類學等學科的知識來解決組織中個體，群體，結構對組織的影響問題。
所以說它是乙個交叉學科。
7樓：堂醉東靜姝
其提供具體的選項。
將題目補充完整。
以便解答。
《組織行為學》課程講什麼內容？
8樓：中國人民大學網路教育
《組織行為學》是管理學、心理學等學科領域的一門專業課程，它採用觀察、實驗、調查等方法，並運用心理學、社會學、領導學、管理學等多學科知識，研究了一定組織中人的心理和行為規律，有助於各級管理者對人的行為進行正確地**、引導和控制，從而實現組織預定的目標。
通過本課程的學習，學生可系統掌握組織行為學的基本思想、基本觀點和基本知識；能夠在實際的管理中，運用組織行為學的原理和理論，指導實踐工作；具備初步開展組織行為學相關學術研究工作的能力。
組織行為學需要動機行為間的關係,組織行為學試題及答案需要,行為,動機有什麼聯絡
人的行為是由動copy機決定的,而動機是由是由需要支配的,但其三者之間並不一定一一對應。動機是在需要的基礎上產生的。但是需要並不必然產生動機,只有在需求的物件達到一定的強度才能轉化為動機。一般來說,動機是行為產生的直接原因,行為是動機的外在表現,其之間有著複雜的關係,他們彼此之間並不一一對應,同一動...
組織行為學基本的情緒狀態有哪些,組織行為學的主要觀點包括哪些
帕斯卡爾式的沉思 對思想的最激進質疑實際上卻沒有考慮所有精神作品的一種隱藏的或被內壓制的條件 容這是因為它們是在閒暇 娛樂。與世界和實踐保持距離的狀態下產生的。但這種狀況是有系統的 認識論的 倫理的或審美的錯誤的根源,應該對這種根源進行一種合理的批判。這種批判可以在帕斯卡爾的影響下進行,因為他的人類...
組織行為學 組織設計應遵循什麼原則
1 拔高原則，整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業 規模 技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平臺 2 優化原則，企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應外部環境，謀求企業內外部資源的優化配置 3 均衡原則，企業組織結構的重新設計...